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課程大綱:

模塊一：履新認知與規劃

1、財務經理履新進度表

2、財務經理履新100天—“定位”關鍵事項

3、財務經理履新180天—“融入”關鍵事項

4、財務經理履新18個月—“成績”關鍵事項

（熱身活動：我是新財務經理）

模塊二：財務經理履新必做功課

1、新官上任第一項：角色定位

（案例：七個關鍵轉變分組訓練）

2、新官上任第二項：理解外部期望

（案例：上行溝通與職業道德）

3、新官上任第三項：熟悉公司的內外環境

（案例：迅速了解情況的最佳方式）

4、新官上任第四項：擬訂工作拓展計劃書

（案例：財務體系模型/什么是管理者駕駛艙）

5、新官上任第五項：短期內的失落感

（案例：AQ大挑戰）

6、新官上任第六項：建立良好的人際關系

（案例：脫穎而出的財務主管）

7、新官上任第七項：掌握好火候

——正確理解新官上任三把火

（案例：我的上司不重視財務怎么辦？）

8、財務經理履新180天總結

模塊三、財務經理能力突破

1、財務經理個人能力框架

2、職業經理人

3、專業技能—財務專業能力框架

4、團隊建設—目標設定

5、理解財務職能與組織架構的發展趨勢

6、團隊建設—人才培養與訓練

（案例：財務部門輪崗）

（案例：財務團隊活動設計）

7、團隊建設—財務部門形象塑造

模塊四、破解難題 應對挑戰

1、題目1：如何與元老級員工合作？

2、題目2：解聘會計主管？

3、應付不了復雜局面？出了事情如何處理？

4、不善于應酬、稅務經常出問題

5、老領導還在的情況下，如何處事？

6、了解不同行業、企業的角色潛規則

7、如何面對歷史問題？

8、如何指導下屬工作，這工作我不熟??！

模塊五、履新錦囊——觀念與思路

錦囊列表

模塊六、走向成功的職業經理人

1、一個優秀的CFO標準是什么？

2、財務經理人如何進一步發展？

3、疑難問題討論

關于時間管理

關于事業與生活的平衡

企業價值與個人價值

徐老師

資深財務管理咨詢顧問

財智東方總經理

清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師

《首席財務官》雜志顧問

財務技術開發及應用中心顧問

曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監等職位。在企業財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經驗?，F擔任財智東方總經理。

領導和創辦了全國財務經理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經驗，為本土財務經理人成長打造職業發展平臺。

在財務經理人網創建和發展的過程中，利用自身經驗和專業知識，為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。

擅長領域：

Excel在財務管理中的高級應用

財務經理高級PPT技巧

內部控制難點與實戰工具詳解

風險管理與內部控制

高級成本管理----打造公司成本優勢

高級財務分析----突破傳統的分析與報告技術

超越數字----建立高效的預算管控體系

全面預算管理----預算制勝之道

項目型銷售財務管理

生產財務管理

授課風格：

實戰經驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。

曾服務過的客戶：

旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。

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