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課程背景

企業(yè)文化是什么？

是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！

企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無

效勞動。

沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統一文化？離散文化？

強勢文化？弱勢文化？

隱含文化？成文文化？

企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

企業(yè)文化如何落地？——實戰(zhàn)專家為您講解實用實際實效的幾大方略。

企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

培訓受眾:

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

課程大綱:

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

第一講：企業(yè)文化落地解讀

企業(yè)管理的四個境界

企業(yè)文化是什么

核心價值觀

企業(yè)文化落地的內涵

企業(yè)文化落地三個階段

第二講：內化于心——理念傳播有方法

企業(yè)文化理念落地三步曲

企業(yè)文化理念設計四法

文化理念落地三法

如何撰寫企業(yè)文化手冊？

如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC

企業(yè)文化建設長效機制及范例

企業(yè)各種規(guī)章制度

為何制度不能發(fā)揮作用

管理中的情、理、法

基礎管理機制——OEC管理

OEC管理的兩個層面、三個體系

第四講：外化于行——自我經營效果好

激發(fā)終端活力的SBU經營理念

“老太太買菜”給我們的啟示

SBU經營的實質是人單合一

經營人的三重境界

第五講：氛圍營造——目視系統理念清

企業(yè)文化看板及范例

企業(yè)文化漫畫及范例

企業(yè)形象識別系統（CI）

標語口號及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動

80/20原則

兩大理念

干部的三種經營

員工的四項收入

第七講：寓教于樂——活動組織聚人心

活動的類型

活動舉例

第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒

楊老師

OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾經驗權威研學專家。

清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內訓上百場。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到見解，現為數十家企業(yè)管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。

風格：激情哲理，對學員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。

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