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高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程編號】:MKT011229

【課程名稱】:

高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月21日 到 2025年08月21日1980元/人

2024年09月05日 到 2024年09月05日1980元/人

2023年09月21日 到 2023年09月21日1980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海執(zhí)行力培訓(xùn)

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課程描述:

在日常工作和生活中,我們常常見到這樣的現(xiàn)象:有些公司看起來稀松平常,不論是員工還是公司所在的行業(yè)都沒什么特別的可圈可點(diǎn)之處,卻能夠在一輪又一輪的挫折、打擊中堅(jiān)韌不拔,持續(xù)成長;而有的公司,外表亮麗、行業(yè)光鮮,在某些階段人們往往不吝奉上溢美之詞,但卻很容易曇花一現(xiàn),成為過眼云煙。

在分析各類公司的經(jīng)營成敗的時(shí)候,人們往往更愿意把目光投向其策略的制定、領(lǐng)導(dǎo)人的魅力、公司所在行業(yè)的盛衰起伏等等因素,卻很少有人關(guān)注看似毫不起眼、但常常成為壓垮駱駝的最后一根稻草或是點(diǎn)燃火箭騰飛的小小火苗的執(zhí)行和執(zhí)行力因素。

本次培訓(xùn)課程,施老師從三個(gè)單元來講述為什么沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力;讓參加學(xué)習(xí)的學(xué)員從思想意識、習(xí)慣養(yǎng)成以及有效溝通等方面提升對執(zhí)行力的關(guān)注和認(rèn)識,通過大量的實(shí)際案例分析和研討,讓學(xué)員們在具體操作中有計(jì)劃有步驟地切實(shí)提升執(zhí)行質(zhì)量,從而幫助公司持續(xù)發(fā)展,也為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。

課程大綱:

第一單元:執(zhí)行和執(zhí)行力

為什么需要高質(zhì)量的執(zhí)行

讓結(jié)果真實(shí)檢驗(yàn)策略

讓員工充分體驗(yàn)成功

高效率執(zhí)行力五大原則

要事原則

前置性原則

積分原則

問責(zé)原則

獎(jiǎng)懲原則

執(zhí)行力的差異帶來的公司績效差異

案例分析:美國沃爾瑪?shù)某晒?zhí)行學(xué)

小組討論:我能夠發(fā)現(xiàn)身邊細(xì)小的執(zhí)行差距嗎?

第二單元:完美執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力的重要性

公司成功三要素:愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行力

決定成敗的臨門一腳

企業(yè)文化的重要支柱

員工職業(yè)成長的生命線

員工敬業(yè)的體現(xiàn)

員工職業(yè)道德的體現(xiàn)

員工素質(zhì)的體現(xiàn)

員工績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)

員工實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)規(guī)劃的重要途徑

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力

效率的產(chǎn)生

文化的建立

第三單元:完美執(zhí)行力的提升途徑

優(yōu)秀職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成

對指令的服從力

對任務(wù)的理解力

想方設(shè)法完成任務(wù)的能力

養(yǎng)成執(zhí)行到位的習(xí)慣

培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的思維習(xí)慣

案例分析:準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)的藍(lán)色花瓶

鍛造高效執(zhí)行力的職業(yè)習(xí)慣

無借口按時(shí)完成工作量

無借口保證質(zhì)量,精益求精

重視時(shí)間管理,重視效率

有效溝通:提升執(zhí)行力的潤滑劑

有效溝通對于執(zhí)行力提升的作用

有效溝通的技能技巧

施老師

具有20年以上的頂級世界500強(qiáng)跨國快速消費(fèi)品行業(yè)的銷售及市場經(jīng)驗(yàn),15年以上的市場部、運(yùn)營管理的高管經(jīng)驗(yàn);曾主持過多個(gè)重量級的國際品牌產(chǎn)品,如樂事薯片、雀巢檸檬茶、原葉茶等在中國的上市活動(dòng),以及大量的全國性促銷推廣活動(dòng),推動(dòng)數(shù)十億人民幣的銷量增長,具有深厚的策略功底及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。曾歷任百事食品中國區(qū)市場經(jīng)理、可口可樂大中華區(qū)高級市場運(yùn)營經(jīng)理、美國家樂氏大中華區(qū)市場總監(jiān),以及國內(nèi)著名的保健品上市公司-碧生源控股有限公司保健品部副總裁;直接領(lǐng)導(dǎo)過不同文化類型、小至十多人多達(dá)上百人的工作團(tuán)隊(duì),積累了系統(tǒng)全面的管理經(jīng)驗(yàn)。

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