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課程介紹：

您是否有這樣的認為：“人力資源規劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點培訓方面的東西”、“企業人力資源規劃做了也沒對大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現的也不過20%-30%”。

同時，您是否也有這樣的問題：公司發展太快，人才引進總是在應急，人員素質跟不上企業發展的要求，員工流失率嚴重；HR管理的各個模塊的方向不統一，短期行為多，工作比較迷茫，沒有前瞻性和方向感；HR的開支年年超過預算要求，公司人力成本不斷上升……

假如您有以上困惑，那么需要學習“企業人力資源規劃”課程，并且真正運用您學到的方法來解決上述的問題。 本課程是專門為成長型企業打造，用通俗的講授方式和實際案例分享及有效工具，幫助您學會制定正確的人力資源規劃，解決企業人才難題，實現對“選、用、育、留”的有效管理，推動企業快速發展。

培訓受眾:

人力資源總監、人力資源經理/主管、直線經理等中高層管理者、總經理。

課程收益:

1.樹立正確的人力資源管理理念，學習制定人力資源規劃

2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點思路，把握制定人力資源規劃的要點

3.掌握制定職務編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預算等方法

4.掌握人力資源規劃的有效策略及應用，打造獨有的人力資源規劃模式

5.學習企業人力資源規劃案例，借鑒成功經驗，解決企業人才規劃問題

課程大綱:

模塊一：企業人力資源戰略及規劃

1.企業愿景與發展戰略

2.人力資源如何支撐企業戰略

3.目前企業人力資源規劃現狀

4.什么是人力資源規劃？

模塊二：企業人力資源的供需預測

1.市場上人力資源的供求關系和發展趨勢

2.企業的人員流動率及原因

3.企業員工的職業發展規劃狀況

4.人力資源供給預測的8個步驟

5.如何根據企業不同發展時期制定有效的人力資源規劃？

模塊三：企業組織結構設計

1.組織結構類型及權變的5種因素

2.HR經理如何根據企業發展需要編制企業組織結構圖？

4.如何根據公司戰略進行組織變革？

模塊四：企業職務設計

1.職務設計的主要內容及應考慮的因素

2.職務設計的四點基本要求及方法

模塊五：企業人員定崗定編制

1.企業編制的內容

2.企業定員方法

3.人員編制的管理

4.人本編制的常見問題有哪些？

模塊六：企業工作分析

1.工作分析常用工具及發展趨勢、主要流程

2.如何結合企業實際進行工作分析？

3.如何制作及應用崗位說明書？

謝老師

富士康企業集團中央人力資源部資深規劃師，企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗。

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