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培訓受眾:

企業董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、財務總監及中高級經營管理人員。

課程收益:

形成對公司稅務、財務的整體、系統概念，為本公司未來的財稅規劃及人員做到方向性把控提供必要的知識架構；

系統了解中國稅法體系及納稅環境；

掌握稅的因素在公司經營各環節中的規劃，并運用至公司的經營管理；

掌握企業被稽查的原因及稅務稽查的方法，并據此指導公司采取相應的措施；

掌握稅務風險防范的處理原則，并結合公司實際情況建立稅務風險防范的體系；

了解現代財務在企業中作用，職能，組織機構設置；

了解財務報表體系，并讀懂財務報表；通過透視財務報表，掌握自己公司的經營運作情況；

了解現金流對企業的重要性及企業現金產生的機理；

了解公司預算的理念及與公司經營戰略的關系；

課程大綱:

模塊一：中國稅法體系、特點與主要稅種

——企業需要交什么稅？稅是怎樣產生的？

1. “稅”是怎樣產生的？

2. 中國的納稅環境及未來的變化趨勢

3. “稅”與發票是怎樣的關系？

4. 公司決策中應將“稅”作為法定成本項目考慮

5. 中國稅法體系構成與主要稅種的介紹

模塊二：稅務規劃與籌劃

——應該怎樣進行稅收籌劃，避稅一定不合理

1. 公司設立環節的稅務規劃；案例

2. 采購環節的稅務規劃；案例

3. 銷售環節的稅務規劃；案例

4. 生產經營環節的稅務規劃；案例

5. 避稅的選則與運用

模塊三：稅務稽查與應對

—— 為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？

1. 面對稅務稽查，企業的復雜心態分析

2. 企業被稽查原因的分析

3. 稽查工作基本流程及稽查部門內部職能劃分

4. 稅務稽查基本方法及稽查案例分析

5. 稅務稽查過程中的溝通與危機公關技巧

模塊四：企業稅務風險防范

——活要活的舒服，死也要死的明白

1. 稅務違法行為的法律責任

2. 稅務風險的產生與處理原則

3. 公司戰略與稅務風險的協調

4. 稅務風險與收益的權衡

5. 稅務部與稅務專職崗位與公司的稅務風險防范

模塊五：財務戰略與案例分析

——誰打敗了摩托羅拉？

1. 案例：企業戰略與財務戰略的實踐

2. 財務能為企業做什么？

3. 財務職能定位的重大變革

4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？

5. 財務的重新定位：決策占據重要地位

模塊六：財務會計與報告

——財務報告是企業經營與管理的儀表盤

1. 財務會計報告體系

2. 財務會計的六大要素

3. 財務會計的基本原則

4. 財務會計的四大假設

5. 案例：財務報告生產制造工藝

模塊七：財務報表解讀

——關注并重視現金流

1. 財務報表實質及重要報表項目的解析

2. 資產負債表是什么?—“底子”

3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”

4. 現金流量表是什么？ —“日子”

5. 現金為王原則

模塊八：財務分析指標

——財務專業術語解讀

1. 短期償債能力

2. 經營效率比率

3. 獲利能力

4. 長期償債能力

5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪的秘密

模塊九：預算管理體系

——預算是工作計劃的貨幣表達

1. 預算的中心理念：為什么需要預算？

2. 預算能幫我們干什么？

3. 全面預算管理體系與超越預算

4. 預算編制流程與步驟

5. 案例討論:企業老板忙碌的一天

模塊十：內部控制與流程技術

——內部控制是企業控制經營風險的奢侈手段

1. 什么是風險管理與內部控制

2. 內部控制的種類、屬性、局限

3. 內部流程控制的設計原則

4. 內部財務控制與內部審計

5. 案例：企業常見內部控制十大漏洞

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