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課程介紹：

某領(lǐng)域非標(biāo)設(shè)備是指在研究、開發(fā)和生產(chǎn)各種該領(lǐng)域產(chǎn)品過程中，按照客戶對(duì)產(chǎn)品的加工制造工藝和流程的要求，專門用于材料制備、元器件加工、組合裝調(diào)、工藝環(huán)境保證、工藝監(jiān)控和質(zhì)量保證的設(shè)備。

非標(biāo)設(shè)備有如下特點(diǎn)：

產(chǎn)品種類繁多，工藝有相通性亦有各自的特點(diǎn)；

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，設(shè)備的更新速度也是越來越快；

逐漸縮短設(shè)計(jì)周期與最大程度的滿足客戶需求不可避免的產(chǎn)生了尖銳的矛盾；

給企業(yè)帶來的痛點(diǎn)：

研發(fā)任務(wù)繁重，研發(fā)周期占設(shè)備交付時(shí)間比重大；

客戶為了快速占領(lǐng)市場，對(duì)設(shè)備的交貨周期提出了越來越高的要求，使設(shè)備的研發(fā)周期被壓縮；

對(duì)設(shè)備制造商和研發(fā)人員提出了更高的要求；

鑒于此，如何有效的去解決上述矛盾，建議在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段通過模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等手段，平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求，保障快速、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng)，構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競爭優(yōu)勢。

課程內(nèi)容

一、模塊化設(shè)計(jì)

1.模塊化設(shè)計(jì)概念

2.模塊設(shè)計(jì)基本準(zhǔn)則

3.模塊化設(shè)計(jì)帶來的價(jià)值

4.模塊設(shè)計(jì)過程

識(shí)別需求

設(shè)計(jì)參數(shù)

策略分析

模塊劃分等

5.產(chǎn)品模塊劃分原則

6.模塊設(shè)計(jì)原則

7.減少模塊與功能之間的復(fù)雜關(guān)聯(lián)關(guān)系

8.增加通用模塊比例和模塊功能可擴(kuò)展性

二、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

1.標(biāo)準(zhǔn)化概念

2.標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值

縮短供貨期

提高產(chǎn)品質(zhì)量

節(jié)省客戶維護(hù)，保養(yǎng)費(fèi)用

利于傳承和創(chuàng)新

3.模塊標(biāo)準(zhǔn)化

4.設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化

5. UI界面的標(biāo)準(zhǔn)化

三、產(chǎn)品定制開發(fā)流程

建立產(chǎn)品定制開發(fā)流程，根據(jù)非標(biāo)設(shè)備開發(fā)復(fù)雜度和規(guī)模，合理裁剪流程活動(dòng)，滿足交付周期需求；通過TR/測試/驗(yàn)證活動(dòng)控制開發(fā)過程質(zhì)量，確保最終產(chǎn)品交付質(zhì)量。

1.定制開發(fā)流程主要活動(dòng)圖解讀

2.定制開發(fā)流程角色

3.流程主干與關(guān)鍵交付件

4.定制開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃

5.TR/Sub-TR評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

6.缺陷和問題管理

四、業(yè)務(wù)分層+異步開發(fā)

1.通過清晰的業(yè)務(wù)分層：技術(shù)、平臺(tái)、公共組件（CBB）、產(chǎn)品，有效降低了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜度、縮短了新產(chǎn)品上市時(shí)間和上市后的穩(wěn)定周期。

2.關(guān)鍵技術(shù)、公共組件（CBB）、平臺(tái)異步開發(fā)，提前做好技術(shù)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)Ready。

汪老師

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：

二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營部部長，華為19級(jí)專家；

華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

專業(yè)能力：

20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；

管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

培訓(xùn)能力強(qiáng)，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營、采購及供應(yīng)商管理等工作。

研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

研發(fā)組織變革管理

流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

研發(fā)質(zhì)量管理

信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：

流程變革項(xiàng)目：

中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；

2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評(píng)估；

從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：

華為政企業(yè)務(wù)對(duì)外流程變革咨詢項(xiàng)目：

1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目

負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個(gè)模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對(duì)金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。

對(duì)客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。

2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：

負(fù)責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計(jì)、采購策略和L5文件的開發(fā)。

負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

IPD Dry Run方案（采購領(lǐng)域和DFM）。

對(duì)客戶進(jìn)行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)(上海)

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