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課程介紹：

風靡全球的DISC理論，在心理學界一經(jīng)公布便引起轟動，隨之引發(fā)了社會變革，隨著DISC理論在工商領域的成功應用與實踐，心理學研究的價值邊界也愈發(fā)開闊，尤其對于企業(yè)人力資源管理和組織發(fā)展等方面。

培訓受眾：

相關人士

課程收益：

DISC認證課程將為您提供以下幾方面的技能訓練：

*更全面的理解員工

*更有效的管理人員

*提高與不同行為特征個體的溝通水平

*人事方面做出有洞察力的決定

*在招聘中做出更好、更恰當?shù)臎Q策

*在招聘過程中減少出錯的幾率

最終達到的能力：

*解釋DISC的行為特征

*理解職位要求分析的關鍵期望結(jié)果

*理解個體的行為方式是如何影響他人的

*分析被聘用者的優(yōu)勢和局限性

*能夠確定某一特定職位的行為特征要求

*能夠評估個體和某一職位的匹配程度

*能夠提高個體的工作效率

*能夠更輕松地發(fā)掘個體顯著的壓力區(qū)域

*能夠獲得有助于更好的解決沖突的信息

*確定培訓需求

*確定個體在工作環(huán)境下和在壓力環(huán)境下的行為調(diào)整

*更好的管理下屬

*更好的理解自己和同事

*有助于提高團隊效率和團隊發(fā)展

*通過上述一系列能力的提高，組織能夠更好的任命高效勝任的員工

學員將得到完整的手冊及通用的全球證書。

課程大綱：

第一天：

第一部分： 理論背景介紹

心理學測試的背景

PPA理論解釋及測試

第二部分： DISC理論介紹

影響四種行為風格的來源

分析可以觀察到的行為差異

了解對于不同行為風格個體的激勵因素以及對組織的價值與局限性

第三部分： 因素分析

角色扮演

第四部分： 圖表解釋

定義圖表

比較圖標差異

實踐

第五部分： 結(jié)構(gòu)

特殊圖像分析

實踐及提問

第六部分： 案例分析

第二天：

第七部分： 職務要求分析

職務分析的使用和程序

案例分析

案例操作

第八部分： 管理戰(zhàn)略方案的制定

案例分析

第九部分： PPA的施測與信度效度

第十部分： 團隊分析及案例分析

第十一部分：商業(yè)應用

案例學習

課程總結(jié)與反饋

認證課形式：

講授、小組討論、案例分析、角色扮演、啟發(fā)式互動教學

學員將得到完整的手冊及通用的全球證書。

資深老師

曾為多家公司進行培訓和咨詢服務，其中包括惠普、可口可樂、首鋼日電、清華同方、中國通用技術集團、中國期貨集團、中國普天、索愛普天、武田制藥、石藥集團、大田集團、博時基金、龍基電力、亨斯邁（中國）、國貿(mào)股份、時尚生活、凱德置地等等。服務案例在業(yè)內(nèi)受到關注，對行業(yè)有重要的借鑒價值。另一方面，講師多次應邀在歐美同學會商會、中外企業(yè)人力資源協(xié)會、北京企業(yè)人力資源管理高峰論壇、中國人力資源經(jīng)理俱樂部、北京人力資源管理高峰論壇、北京大學光華管理學院、智聯(lián)招聘、中國化工行業(yè)人才交流中心等機構(gòu)演講，反響強烈。其關于DISC行為語言、高效行為管理、營銷風格、評價中心以及團隊發(fā)展方面的課程為許多公司稱道，其培訓風格重點突出、脈絡清晰、張弛有度，受到廣泛好評。并于2007年作為CCTV2贏在中國36強選手的場外培訓講師，接受了雅虎中國的贏家訪談欄目采訪。

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