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課程介紹

企業(yè)團隊學習是發(fā)展團隊成員整體配合去實現共同目標的過程，在這個過程中集體性學習可以促使成員之間相互學習、交流、啟發(fā)及共同進步。這對組織與個體來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。

大量團隊學習的研究結果表明，團隊學習不但對提高績效有直接的正效應，并且對團隊績效的影響具有重要的作用。

本課程以研討、練習為主要形式，輔之以講授、反饋等。

課程收益

學習改善團隊心智模式的方法，實現突破性思維的轉換

體驗促使團隊合作的領導方式，深度聆聽，激發(fā)團隊持久的工作熱情

通過提升覺察、面對真實，而產生百分百投入的行動力，提升團隊和組織的執(zhí)行力

破解本位主義，學習建立團隊成員彼此間的信任，創(chuàng)建高效文化

課程對象

對通過"五項修煉"提升組織能力有更高學習渴望的企業(yè)中高層管理者

課程大綱

第一模塊：團隊覺察力

1.學習破框思惟的轉換

2.改善心智模式的價值

第二模塊：組織領導力

1.積極聆聽 領導團隊

2.深度匯談 任務整合

第三模塊：組織執(zhí)行力

1.將知識化為決策與行動

2.提高執(zhí)行力

第四模塊：團隊競爭力

1.克服化解本位主義

2.學習反思

3.建構深度信任

4.提升對外競爭力

顧老師

背景經歷

美國領導力研究中心的授權講師

加拿大埃里克森學院認證教練

中歐商學院教育創(chuàng)業(yè)營的特聘導師，同時，顧老師也是行動者股份有限公司（833312）的董事，藍蓮花開民宿客棧理公司投資人。

作為專業(yè)的組織顧問和銷售績效教練，過去20年里，顧老師一直從事管理實戰(zhàn)、企業(yè)顧問和培訓項目管理。在1997年至2014年的17年期間，受聘擔任過上海儀電控股集團【國企】、安博教育集團【美國NSDQ上市民企】、華爾街英語、玫琳凱（中國）化妝品、ALG集團【海外崗位】的銷售管理、營運管理、公共關系管理和企業(yè)內部顧問等崗位。

顧老師對于解決企業(yè)管理中的疑難問題，有著豐富的管理和營銷實戰(zhàn)經驗，顧老師在企業(yè)轉型、組織成長輔導、經營團隊持續(xù)學習領域有較深入的實踐。是目前國內為數不多的實戰(zhàn)型教練和顧問。

擅長領域

五項修煉核心課程：《系統思考工作坊》《愿景領導工作坊》《團隊學習工作坊》

《情境領導》《中高層管理技能提升》《教練型領導者》

服務客戶

互聯網：阿里巴巴、天貓、阿里旅行、菜鳥網絡、百度搜索、返利網、易車網、捷信金融

汽車行業(yè)：上海通用汽車、上海大眾汽車、米其林輪胎、延峰偉世通、泛亞汽車技術中心

IT行業(yè)：Intel、聯想、諾基亞、BENQ、用友軟件、大唐電信、方正集團

制造業(yè)：GE、Motorola、飛利浦集團、富士施樂、多樂士油漆、立邦涂料

醫(yī)藥行業(yè)：GSK、羅氏、美敦力、先靈葆雅、強生、揚森、百特醫(yī)療、遠東醫(yī)療、施貴寶

物流行業(yè)：馬士基、中遠集團、法國達飛輪船、上海外運集團、新華物流、DHL、UPS

奢侈品行業(yè)：人頭馬洋酒、歐萊雅

金融業(yè)：華安證券、申銀萬國、工商銀行、招商銀行、上海證交所、友邦保險

FMCG行業(yè)：百威英博啤酒、百事、百勝集團、可口可樂、聯合利華

其他：荷美爾食品、BP石油、SGS、KPMG、美商會、特力屋、香格里拉、友達光電等

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