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【課程背景】

1.合理的施工計劃及精細化的項目管理動作直接決定了項目的最終效果及品質(zhì)。本課程學(xué)習(xí)標桿房企最前沿的景觀工程管理模式，從項目前期，中期，后期及運營等四大階段對管理遇到的問題進行全面的分析及指導(dǎo)，保證景觀效果的完美落地。

2.避免更多的景觀設(shè)計與工程問題的出現(xiàn)，減少無效成本的支出和降低管控風(fēng)險，做好問題的提前判斷及遇到問題后的及時處理。通過課程中提供大量落地實踐案例的深度學(xué)習(xí)，能夠在未來的工作中提前做好預(yù)估，減少由于經(jīng)驗不足造成的成本浪費。

3.標桿房企的景觀如何把控效果，如何在低成本的造價前提下，達到綠化效果的最優(yōu)，通過本課程能夠?qū)W習(xí)一些常見問題的解決思路。

【課程價值】

1.掌握景觀施工精細化管控的四大階段及每個階段的管理思路。

2.熟悉低成本下以客戶視角出發(fā)打造景觀效果最優(yōu)的方法。

3.了解地產(chǎn)公司的景觀產(chǎn)品體系及常見施工工藝的做法。

4.熟悉景觀設(shè)計施工中常見的重大設(shè)計風(fēng)險問題及解決方法。

【課程特點】

系統(tǒng)性：課程內(nèi)容包括高品質(zhì)體驗區(qū)打造全流程及交付區(qū)客戶敏感點的解析，而不是小區(qū)景觀營造的單個區(qū)域或某一階段。

創(chuàng)新性：交流龍湖和業(yè)界最新的研發(fā)體系及成果；景觀標準化的研發(fā)及落地，知名地產(chǎn)公司的管理優(yōu)秀管理模式。

實用性：觀點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義，如何設(shè)計管控，施工管控，如何控制成本，如何創(chuàng)建企業(yè)的景觀產(chǎn)品體系等。

【課程對象】

1.房企設(shè)計總，項目總，工程總，

2.設(shè)計經(jīng)理，景觀設(shè)計師、景觀工程師、

3.土建項目經(jīng)理，客服，物業(yè)等相關(guān)人員。

【課程大綱】

一、景觀施工精細化管控的四大階段，工藝做法及景觀成本可視化管控。

1.招標準備階段

2.施工準備階段

（1）進場移交及風(fēng)險梳理

（2）工程啟動會流程及要求

（3）讀圖講圖流程及要求

（4）施工材料封樣及現(xiàn)場驗收

3.施工階段

（1）場地移交管理

（2）三星樣板段點評及質(zhì)量過程管控

（3）景觀工程計劃

（4）三單管理制度

（5）景觀工程第三方檢查

4.交付階段

（1）綠化驗收流程

（2）竣工驗收及物業(yè)承接查驗

5.解讀《龍湖景觀品質(zhì)管控工藝工法手冊》

（1）土建施工/綠化種植/水電安裝/安全要求

6.施工工藝專項講解

（1）仿石英磚(PC磚)鋪貼應(yīng)用工藝3.0

（2）EPDM地墊研究及試驗

（3）景觀結(jié)構(gòu)沉降問題的解決措施

7.景觀成本可視化管控措施

（1）景觀低成本VS客訴高訴求的矛盾

（2）抓住客戶三大敏感點進行打造

（3）各大房企的景觀成本控制標準

（4）合理的景觀成本界面劃分及管理措施

（5）常見的降本增效的優(yōu)秀案例解析

二、景觀工程軟景及軟裝效果管控及案例解析

1.常見地產(chǎn)公司的綠化營造標準及配置手法

（1）龍湖地產(chǎn)綠化種植特點

（2）融創(chuàng)地產(chǎn)綠化種植特特點

2.植物設(shè)計如何完美落地

3.如何讓設(shè)計交底便于落地

4.種植圖中常見的植物落地問題

5.如何做到精準號苗

6.植物樣板段種植如何做到最好

7.現(xiàn)場批量落地施工如何把控效果

8.房地產(chǎn)景觀中常見的綠化問題梳理及解決措施

（1）綠化遮擋問題

（2）堆坡地形問題

（3）綠化布置的合理性問題

（4）養(yǎng)護常見問題

（5）植物的品種及習(xí)性

1.如何才能打造一個有記憶點的景觀特色種植空間

三、明星房地產(chǎn)景觀示范區(qū)的打造邏輯及提升策略

1.競品對標

2.對標結(jié)論

3.客戶訴求

4.設(shè)計公司的選擇（作品對標，商務(wù)摸底）

5.設(shè)計方案的比選（五個景觀設(shè)計方案動畫比選）

6.實景示范區(qū)選址常見問題

7.示范區(qū)景觀的發(fā)展趨勢

8.示范區(qū)景觀IP的打造策略

9.示范區(qū)品質(zhì)效果提升策略（風(fēng)格策略，心理策略，選址策略，面積策略，空間策略，音樂策略）

10.解讀近年來全國網(wǎng)紅景觀示范區(qū)的復(fù)盤總結(jié)報告

張老師

原地產(chǎn)前十強集團景觀負責(zé)人16年以上地產(chǎn)設(shè)計施工一體化管理經(jīng)驗，曾擔任某設(shè)計院景觀所所長，主持多項大型市政項目及多個樓盤的景觀設(shè)計工作，有很強的方案設(shè)計能力；參與管理多個地產(chǎn)體驗區(qū)景觀及小區(qū)景觀的設(shè)計-施工一體化管理工作，具有較強的地產(chǎn)景觀管理及產(chǎn)品研發(fā)能力。

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