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課程介紹：

“物料該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？“倉庫空間總是不夠,怎么辦?”倉庫管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。

課程收益：

了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本

提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力

從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法

提高倉庫、庫存控制人員的管理水平

課程大綱：

1.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？

-案例 現(xiàn)代倉庫的運作

現(xiàn)代倉庫的價值

倉庫與庫存管理的基礎是什么？

倉庫管理的組織地位與職能

倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

保稅倉庫管理

-案例分析

2.企業(yè)倉庫再規(guī)劃

倉庫規(guī)劃的原則

物料流程再規(guī)劃遵循的原則

倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范

3.倉庫設備及其應用

現(xiàn)代倉庫設備

高效倉庫管理案例評析

4.倉庫運作與創(chuàng)新

物料JIT供應更優(yōu)化

高效揀選與分揀的方法與技巧

出貨與補貨的最大問題是什么？

間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因

盤點---方法與步驟

成本與服務水平如何權衡？

5.企業(yè)庫存管理與控制

供給和需求變量分析

物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類

庫存管理的內容與目標

庫存管理的過程及要素分析

庫存成本分析

企業(yè)庫存控制

第三方物流的管理

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。
 

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