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課程背景：

難題：您是否有以下的困惑？

痛感“財務報表看不懂”

苦惱 “財務語言聽不懂”

擔心“業績目標完不成”

如何走出困局？您需要做到：

掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創造價值

建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率

運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效

參會人員：

非財務專業的中高層管理人員

課程收益：

通過該課程的學習將使您

1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

3、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

4、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率

5、運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效

課程大綱：

第一部分：透視資產負債表背后的管理要點

1．財務的目標和角色

2．掌握資產負債表背后的經營故事

3．經營戰略與解讀資產負債表密碼

4．公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

第二部分：利用利潤表建立戰略落地體系

1．利潤是如何形成的

2．各種利潤率及各項成本費用比率分析

3．賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

4．建立戰略落地體系的思路與方法

第三部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效

1．公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節

2．資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析

國際先進的營運資本模式

為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法

3．財務比率綜合分析法

8大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

4．建立戰略落地的財務分析體系

第四部分：全面預算管理

1．為什么要做預算

2．科學的預算管理體系

3．中國預算管理誤區與盲點

第五部分：成本分析

1．成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本

2．保本點的分析

3．成本管理思路在決策中的應用

4．規模效益與銷售定價

5．采購談判中的保本點應用

6．綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品細分市場的管理、產品盈利能力分析、績效評定等

7．成本控制關鍵點

第六部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑

吳老師

-多年制造業企業財務管理實踐經驗，對財務工作在企業經營中的實際運用有著透徹的理解；

-多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運用財務管理理念和管理工具，支持企業戰略發展-和日常經營，以財務驅動業務，協同各相關部門完成企業既定的經營目標；

-豐富的財務分析經驗，善于開發實用的和具有針對性的管理報表以支持企業管理層的決策；

-豐富的企業內部控制經驗，設計內控流程，防患于未然；

-多次參與制造業ERP項目組織設計與實踐，項目管理經驗豐富；

-優秀的表達及溝通能力，善于理論聯系實際。

【部分客戶反饋】

課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學員——光明米業 陳先生

老師的高明之處在于培訓課程能使財務人員與非財務人員同時受益，有所啟發。——揚子江 張小姐

增加知識，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發展，大有前途。—— 禾欣股份 李先生

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