企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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客戶信用分析與評(píng)估
【課程編號(hào)】:MKT009237
客戶信用分析與評(píng)估
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月17日 到 2025年06月18日4500元/人
2024年11月28日 到 2024年11月29日4500元/人
2024年10月14日 到 2024年10月15日4500元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供客戶信用分析與評(píng)估相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京客戶信用分析培訓(xùn),北京信用評(píng)估培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介:
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究和統(tǒng)計(jì),目前我國由于失信問題給經(jīng)濟(jì)帶來的損失每年高達(dá)5855億元人民幣,誠信危機(jī)已直接影響到經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。對(duì)于企業(yè),建立成功的信用策略,尋找銷售與應(yīng)收賬款之間的平衡,搭建一套切合公司實(shí)際需要的信用管理體系,已是燃眉之急。
課程收益:
1【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭,掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)步驟
2【搭建信用體系】掌握客戶信息資料的收集、整理與識(shí)別,建立客戶信用評(píng)級(jí)體系
3【掌握信用評(píng)估】學(xué)習(xí)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,明確客戶信用評(píng)估流程的設(shè)計(jì)
4【優(yōu)質(zhì)客戶選擇】活學(xué)現(xiàn)用,掌握對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)級(jí)方法,選擇并維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理
商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員
催帳人員、清欠人員、銷售人員
負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員
銷售部相關(guān)人員
課程大綱:
第1天信用管理機(jī)制與信用資料收集
一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響
賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析
經(jīng)營中的“信用環(huán)”論
逾期應(yīng)收賬款的“冰山”原理
信用風(fēng)險(xiǎn)管理主要模式——避免/控制/轉(zhuǎn)移/自留
二、建立客戶信用管理機(jī)制——應(yīng)收賬款管理的命脈
信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系
−信用管理體系全景圖
−信用部門職能以及架構(gòu)
如何妥善處理信用部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
−關(guān)鍵部門解決業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部斷層
−針對(duì)不同銷售方式的有效信用管理手段
端到端的信用管理流程
信用規(guī)劃管理
−應(yīng)收賬款總額與結(jié)構(gòu)
−應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)地圖
−信用政策選擇
三、客戶信用資料收集與風(fēng)險(xiǎn)分析
客戶信用資料的收集渠道
客戶檔案庫的建立和維護(hù)
客戶信用資料搜集的內(nèi)容
信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和原則
−“5C”原則
−“5W”原則
−“CAMEL”原則
第2天信用分析與等級(jí)評(píng)估
一、客戶信用分析與報(bào)告
客戶提交信息真實(shí)性與有效性核實(shí)
客戶財(cái)務(wù)狀況分析
−納稅情況分析
−盈利能力預(yù)測(cè)
信用分析常用的財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)
客戶還款來源分析
客戶信用分析報(bào)告的成型
二、客戶信用等級(jí)評(píng)估
客戶的選擇與維護(hù)
−新客戶交易前調(diào)查
−優(yōu)秀經(jīng)銷商選擇
−客戶分類管理
如何建立客戶信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
建立信用等級(jí)評(píng)估模型三部曲
如何設(shè)計(jì)信用評(píng)分卡及實(shí)例操作
信用等級(jí)評(píng)估流程與審批
信用等級(jí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與定期調(diào)整
三、信用額度的分配與使用
如何制定有效的信用額度
信用額度的使用規(guī)則
−多個(gè)事業(yè)部對(duì)統(tǒng)一客戶授信
−對(duì)客戶多個(gè)關(guān)聯(lián)公司授信
備發(fā)貨的信用檢查流程與方法
分布建立與實(shí)施信用管控IT系統(tǒng)
專家老師
專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)
專業(yè)精英+會(huì)計(jì)專家
講師來自四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國家會(huì)計(jì)學(xué)院等
講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。
客戶反饋:
老師針對(duì)行業(yè)的情況,去闡述客戶信用分析與評(píng)估的方法和作用,效果佳!——百威(中國)銷售有限公司廣州分公司 信用經(jīng)理
老師的培訓(xùn)很實(shí)用,是我對(duì)信用分析有新的了解。——上海好味美食品有限公司 信用控制主管
非常滿意。老師非常有經(jīng)驗(yàn),講課很新穎。——強(qiáng)生(中國)有限公司 銷售經(jīng)理
對(duì)本公司實(shí)際操作有切實(shí)的意義,老師講課容易理解,理論與案例相結(jié)合,很生動(dòng),比較實(shí)用。——安徽朗坤技術(shù)有限公司 風(fēng)控單證主管
本次培訓(xùn)老師課程生動(dòng),邏輯性強(qiáng),應(yīng)用大量例證,非常值得學(xué)習(xí)。——九陽股份有限公司 營銷分析經(jīng)理