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打造客戶忠誠—服務(wù)營銷的策略、方法與工具

【課程編號】:MKT009111

【課程名稱】:

打造客戶忠誠—服務(wù)營銷的策略、方法與工具

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【時間安排】:2025年08月23日 到 2025年08月24日3200元/人

2024年09月07日 到 2024年09月08日3200元/人

2023年09月23日 到 2023年09月24日3200元/人

【授課城市】:沈陽

【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造客戶忠誠—服務(wù)營銷的策略、方法與工具相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:杭州 深圳 天津 廣州 上海

【課程關(guān)鍵字】:沈陽服務(wù)營銷培訓(xùn),沈陽客戶忠誠度培訓(xùn)

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課程背景:

企業(yè)所作的一切都是為了——業(yè)績!

業(yè)績來自——客戶!

在產(chǎn)品同質(zhì)化時代,客戶憑什么忠誠——服務(wù)!

本課程圍繞多數(shù)成長型企業(yè)面臨的如何了解客戶服務(wù)的關(guān)鍵點、如何把握服務(wù)的時機、如何加強服務(wù)意識、如何掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)的達成策略等方面,從服務(wù)系統(tǒng)、流程出發(fā)打造客戶忠誠度,同時提供工具和方法,今天學,明天就能使用!

課程收益:

1.把服務(wù)從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心

2.降低老客戶維護成本,提升每單位老客戶價值收益

3.轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,理解客戶忠誠的本質(zhì)

4.掌握設(shè)計企業(yè)的服務(wù)規(guī)范與標準服務(wù)流程的方法

5.在課程結(jié)束時學員將獲得符合自身現(xiàn)狀的個性化行動計劃

課程對象:

客戶服務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、企業(yè)相關(guān)的中高層管理者

課程大綱:

模塊一:新的核心競爭力—客戶忠誠

1.企業(yè)生存的本質(zhì)

2.客戶和競爭環(huán)境的變化

3.靠服務(wù)“吃飯”的時代

4.當今企業(yè)業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)

5.案例分析:什么讓它成為世界上增長最快的企業(yè)

6.為什么客戶會離開你

7.客戶忠誠的模式

模塊二:選擇忠誠的客戶

1.選擇目標——因素選擇法

2.忠誠的代價——左右市場

3.客戶價值潛力評估

4.搭建客戶金字塔

模塊三:吸引忠誠的客戶

1.服務(wù)產(chǎn)品的四大特征

2.服務(wù)營銷的六種關(guān)鍵解法

3.服務(wù)利潤鏈

4.尋找說服客戶的理由

模塊四:設(shè)計令客戶忠誠的服務(wù)流程

1.流程設(shè)計的兩個重點

2.用顧客經(jīng)歷設(shè)計個性化服務(wù)流程

3.不斷改進的工作流程

4.服務(wù)設(shè)計練習

5.服務(wù)感受系統(tǒng):服務(wù)的生產(chǎn)車間

6.如何建立客戶互動

7.服務(wù)發(fā)展的四個階段

模塊五:設(shè)計令客戶忠誠的行動準則

1.說明事實的數(shù)字

2.客戶滿意度調(diào)查

3.客戶滿意戰(zhàn)略

4.關(guān)鍵時刻技巧

模塊六:構(gòu)建服務(wù)體系與人力資源管理

1.信息共享的四大支柱

2.內(nèi)部價值鏈

3.提升服務(wù)質(zhì)量的四個關(guān)鍵

4.選拔,而非招聘

5.人員的行為標準與職業(yè)化塑造

6.有效授權(quán)給一線

7.適當評估并獎勵成功

秦老師

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)師、教練和顧問,專注于研究如何提升組織中領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的能力,并強化企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

秦老師是中國企業(yè)“推動組織變革,成就卓越績效”的教練;是“MFR結(jié)果導(dǎo)向系統(tǒng)”的實踐者。在秦寒飛參與的近60個項目中,組織和個人得到了高速增長和系統(tǒng)發(fā)展的雙重成效。

工作經(jīng)歷

1992年 接任“北京華樂水暖廠”(中國改革開放后北京第一家民營制造企業(yè))副廠長職務(wù)

1996年-1999年, 歷任兩家世界500強企業(yè)(聯(lián)合利華/施樂中國)的北方區(qū)高級經(jīng)理;

1998年12月-1999年7月, 參與實施了首個咨詢項目:為中國第一個世界知名品牌——嶗山礦泉水提供企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。

2000年, 成為國家第三批注冊咨詢師。

2001年, 提出“MFR結(jié)果導(dǎo)向系統(tǒng)”企業(yè)績效解決方案

2003年, 開始任教于多家知名大學和培訓(xùn)機構(gòu),包括:北京大學、清華大學、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中穗管理等。

2005年, 提出“BDS行為發(fā)展”企業(yè)梯隊建設(shè)解決方案

截止2010年, 已經(jīng)為中國企業(yè)提供了11年的智力服務(wù)。11年的時間里,邀請秦寒飛的企業(yè)近160余家,包括:多家中國電信運營商和制造商;多家中國IT著名企業(yè);銀行業(yè)、汽車業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)中的龍頭企業(yè)。其中中國電信、一汽等企業(yè)曾邀請秦寒飛進行多達30梯次的訓(xùn)練工作。

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