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課程背景：

沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程及面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的不斷變化，并實(shí)踐企業(yè)運(yùn)作方的全方位管理知識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，體驗(yàn)全新的管理理念和思維方式。

沙盤模擬培訓(xùn)，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的。

通過(guò)模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉(zhuǎn)化為結(jié)果，在學(xué)習(xí)如何分析和判斷的過(guò)程中，對(duì)如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有了全新的認(rèn)識(shí)。

課程收益：

把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力

增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義

在經(jīng)營(yíng)推演中檢視經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化

突破部門局限，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等

課程大綱：

第一單元（50分鐘）激發(fā)學(xué)習(xí)培訓(xùn)動(dòng)機(jī)

9:00-9:05課程融冰

9:05-9:10課堂規(guī)則 講師介紹

9:10-9:20為什么學(xué)習(xí)？為什么培訓(xùn)？

9:20-9:35經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)

9:35-9:40新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的外部環(huán)境特征

9:40-9:45新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)

9:45-9:50新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理者的思維轉(zhuǎn)變

第二單元（50分鐘）沙盤起源原理收益

10:00-10:05什么是沙盤？

10:05-10:10什么是古代沙盤模擬課程

10:10-10:20歐美商學(xué)院沙盤發(fā)展應(yīng)用

10:20-10:30《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

10:30-10:40沙盤課程設(shè)計(jì)原理

10:40-10:50《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋

10:50-11:00贏-沙盤模擬課程財(cái)務(wù)指標(biāo)

第三單元（50分鐘）沙盤模擬規(guī)則講解

11:10-11:15組建新公司（學(xué)習(xí)基金）

11:15-11:20CEO就職演說(shuō)1分鐘

11:20-11:30沙盤模擬課程7步流程圖

11:30-11:35企業(yè)背景/ 市場(chǎng)趨勢(shì)圖

11:35-11:40P沙盤模擬原始資金推演

第四單元（60分鐘）沙盤模擬第一年度經(jīng)營(yíng)決策

13:30-13:40融冰活動(dòng)

13:40-13:50第一項(xiàng)決策：企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料

13:50-14:00第二項(xiàng)決策：融資計(jì)劃/研發(fā)投資

14:00-14:10第三項(xiàng)決策：研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)

14:10-14:20第四項(xiàng)決策：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)單）

14:20-14:30第五項(xiàng)決策：營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)

第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析學(xué)員分享海報(bào)匯報(bào)

14:40-14:50經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

15:50-15:00失 敗 學(xué)

15:10-15:20數(shù)據(jù)分析

15:20-15:30企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析（討論）

15:30-15:40第1-3小組代表分享

15:40-15:50第4-6小組代表分享

第六單元感性經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)思維

16:00-16:05為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)本質(zhì)）

16:05-16:10利潤(rùn)最大化（開源節(jié)流）

16:10-16:15開源/節(jié)流（關(guān)鍵方法）

16:15-16:20資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營(yíng)管理表

16:20-16:25財(cái)務(wù)工具1：盈虧平衡分析

16:25-16:30財(cái)務(wù)工具2：全成本分析

16:30-17:00課程復(fù)盤

第一單元理性經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷管理科學(xué)決策

9:00-9:20第一天課程復(fù)盤

9:20-9:30《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》案例

世界1000倒閉管理決策

9:30-9:40管理就是決策-西蒙

9:40-9:50決策是90%信息+10%直覺

第二單元管理決策戰(zhàn)略管理

10:00-10:05如何決策？

10:05-10:15如何決策？小組討論分享

10:15-10:25決策結(jié)果視頻觀摩

10:25-10:30什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質(zhì)

10:30-10:35《隆中決》戰(zhàn)略案例解讀

10:35-10:40戰(zhàn)略定位思考+知己知彼

10:40-10:50萬(wàn)科案例+海爾案例

第三單元D2天沙盤模擬規(guī)則講解

11:00-11:05D2年年初現(xiàn)金流計(jì)算方式

11:05-11:10D2年各個(gè)小組現(xiàn)金流匯報(bào)

11:10-11:20D2年企業(yè)目標(biāo)制定/原材料采購(gòu)

11:20-11:30D2年銀行融資計(jì)劃/P2產(chǎn)品研發(fā)

11:30-11:40D2年P(guān)2產(chǎn)品研發(fā)速度+投資費(fèi)

11:40-11:50D2年P(guān)1+P2營(yíng)銷定價(jià)/促銷策略

第四單元（60分鐘）沙盤模擬第二年度經(jīng)營(yíng)決策

13:30-13:40融冰活動(dòng)

13:40-13:50第1決策：D2企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料

13:50-14:00第2決策：D2融資計(jì)劃/研發(fā)投資

14:00-14:10第3決策：D2研發(fā)定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)

14:10-14:20第四項(xiàng)決策：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)單）

14:20-14:30第五項(xiàng)決策：營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)

第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析學(xué)員分享海報(bào)匯報(bào)

15:40-14:50企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

14:50-15:00聯(lián)想復(fù)盤（理念/工具）

15:10-15:20數(shù)據(jù)分析

15:20-15:30企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

15:30-15:40第1-3小組代表分享

15:40-15:50第4-6小組代表分享

第六單元團(tuán)隊(duì)管理溝通協(xié)作

16:00-16:05草原上故事：螞蟻軍團(tuán)

16:05-16:10什么是團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)定義/概念

16:10-16:20柳傳志案例+籃球明星案例

16:20-16:30動(dòng)物界團(tuán)隊(duì)啟發(fā)：7大特征

16:30-16:40TEAM團(tuán)隊(duì)新解+兩模型

16:40-16:50唐僧團(tuán)隊(duì)的定位/分工

16:50-17:00高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5大關(guān)鍵

16:30-17:00課程復(fù)盤

葛老師

近20年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

11年大型國(guó)企工作經(jīng)歷

4D領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

高級(jí)人力資源管理師

國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師

清華大學(xué)深圳研究生院合作講師

曾任：中信海直（國(guó)企上市公司）、中國(guó)一汽四環(huán)企業(yè)總公司（國(guó)企）、深圳鵬峰汽車集團(tuán)（大型民企）等公司高管崗位

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、結(jié)構(gòu)化思維等

葛虹老師擁有多家大型制造型企業(yè)、中外合資企業(yè)、知名民企、上市公司企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理工作的需要，進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、不斷優(yōu)化的管理改善和績(jī)效改變，富有成效并得到公司上下一致認(rèn)可，多次在企業(yè)內(nèi)部獲得優(yōu)秀管理者的嘉獎(jiǎng)。在中信海直任職人力資源總助期間，整合內(nèi)外部資源，在滿足內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上拓展外部培訓(xùn)，組建公司培訓(xùn)中心，擬定中高層管理者進(jìn)行管理能力提升及員工工作效率提升培訓(xùn)計(jì)劃，為公司發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

曾為一汽大眾奧迪、上海大眾、中車株洲、華潤(rùn)集團(tuán)、平安銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、匯豐環(huán)球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國(guó)人壽、黃河集團(tuán)、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓(xùn)課程，累計(jì)授課500+場(chǎng)，學(xué)員10000+人次，多維化思維視角及貼合度的場(chǎng)景案例帶給學(xué)員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學(xué)員的一致好評(píng)。

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在線報(bào)名：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練(上海)

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