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課程概要：

并行工程環境下的跨部門團隊運作，被譽為世界級的研發團隊管理標桿。它為研發團隊組建和考核管理不力、研發周期長、成本高、過程協調不順暢、產品上市慢等問題提供了綜合解決方案。然而，如何運用這一世界級團隊管理方法，許多人仍感困惑——

如何組建跨部門研發團隊？

如何對團隊生命周期不同階段實施管理？

如何考核團隊并實現個人能力提升？

針對以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級經理蔣老師，與您分享《研發團隊管理》的精彩課程。以產品研發為主線，系統詮釋并行產品開發環境下的團隊管理體系構建及管理的原則和方法，從而幫助您快速提升跨部門團隊的組建、管理、考核能力，并結合企業實際提出改進優化的思路和設想，找到研發團隊管理問題的實用解決方案。

課程收益：

陳述并行工程的團隊運作框架

陳述跨部門團隊的組織結構分析

運用團隊不同發展階段管理方法

制定團隊績效計劃和實施過程管理

建立研發任職資格體系并對接其他HR模塊

課程對象：

本課程適合希望系統提升研發團隊管理能力的職業人士（需具備一定研發管理經驗），比如研發部門經理、研發團隊主管、項目經理/主管、人力資源經理/主管等

課程大綱：

【第一天上午】

一、前言

1、講師介紹，課程啟動

2、課程目的及收益介紹

3、并行產品開發團隊游戲演練

4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT

5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗

二、什么是并行工程

1、研發的成本課題討論

2、研發的問題癥狀討論

3、并行工程定義

4、并行工程的運作框架

5、并行工程和串行工程的區別

6、FORD的并行工程框架

【第一天下午】

三、跨部門團隊

1、如何組建并行產品開發流程中的四種跨部門團隊

2、如何組建虎隊和重量級團隊

3、跨部門團隊的組織結構分析

4、跨部門團隊的職責分析

5、如何組成矩陣結構進行產品開發

6、核心組的組成

7、擴展組的組成

（1）演練：MAT的組建

產品開發團隊的組建

投資組合管理團隊的組建

【第二天上午】

四、團隊生命周期管理

1、團隊發展階段分析

2、形成階段特征和主要管理方法

3、沖突期的特征和主要管理方法

4、規范期的特征和主要管理方法

5、表現期的特征和主要管理方法

五、團隊績效管理

1、團隊績效的定位

2、 團隊績效的設置

3、 團隊中的個人績效管理

4、 績效的計劃制定和過程管理

5、 如何實施多項目環境下的考核

6、 開發團隊的目標和產品線總目標的分解和結合

【第二天下午】

六、團隊能力管理

1、研發任職資格通道設計

2、研發任職資格標準開發

3、研發任職資格認證

4、研發任職資格體系和其他HR模塊的接口

5、項目經理的能力建設

（1）案例：國內優秀公司研發團隊管理案例

蔣老師

實戰經驗：具有11年企業管理實戰經驗，歷任原華為公司組織變革高級經理、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經理等職務。專注于戰略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問為上百家知名企業提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。

授課特點：授課中貫穿其獨特的智慧與幽默，語言精煉生動，使用互動教學，引導學員洞悉管理精妙，使學員在會心微笑之中得到啟發與收獲。

主要課程：研發團隊管理、任職資格與員工能力發展、HR如何有效支持業務伙伴、戰略管理實踐、變革管理……

服務客戶：中廣核集團、康佳、中國移動、喜之郎、華為……

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