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課程對象：

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及從事國際供應鏈業(yè)務的相關中高層管理者。

課程背景：

隨著經(jīng)濟全球化趨勢浪潮席卷全球，中國企業(yè)在世界大潮推動下，企業(yè)所面臨的競爭壓力日益加劇，在當前情況下，僅靠制造等單一方面有競爭力是難以在激烈的市場競爭中立足，由此企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原始的競爭轉(zhuǎn)化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，但企業(yè)物流與供應鏈管理總是面臨以下困惑：

◆ 物料供應不及時，經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后；

◆ 工廠管理流程復雜導致不能及時生產(chǎn)，從接單到出貨周期過長；

◆ 工廠不能有效反應客戶提前變更交貨期及日常頻繁緊急插單；

◆ 超額物料供應導致呆料庫存不斷增長，資金循環(huán)受阻；

◆ 信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過長，掩蓋大量問題；

◆ 市場信息誤導工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；

◆ 完成的訂單不能及時運輸?shù)娇蛻羰种校瑢е鹿拘抛u度下降同時增加庫存；

◆ 物流倉儲費用控制不當導致成本居高不下，利潤微薄。

以上問題使企業(yè)生存受到嚴峻考驗，而企業(yè)如何走出困境、突破難關？敏捷物流與供應鏈管理是解決上述難題最直接的方法，這也是中國企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，實施生產(chǎn)變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。

課程目的：

本課程通過分析敏捷物流與供應鏈的起源、基本思想和原則作用、供應鏈管理流程實施及敏捷物流供應鏈再造策略和實施方法，旨在幫助企業(yè)運用敏捷物流與供應鏈的理念、方法、技巧與工具，形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運營模式，從而使企業(yè)突破難關并穩(wěn)步發(fā)展。

課程收益：

1、明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑

2、深刻理解物流供應鏈管理的實施途徑和方法及可能存在的風險

3、準確把握企業(yè)自身業(yè)務特點，提升企業(yè)對物流和供應鏈管理和控制能力

4、提高企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運作效率

課程特色：

1. 多層面的學科融合，為企業(yè)物流改善提供極具價值的研究成果

2. 注重理論與實踐緊密結合，力求實證，避免空談

3. 剖析國內(nèi)外物流行業(yè)最及時豐富的案例，直觀反映企業(yè)物流情況

4. 互動研討教學，結合現(xiàn)場客戶物流供應鏈實踐分享

5. 權威專業(yè)老師現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想

課程大綱：

第一單元 敏捷物流與供應鏈概述

一 、競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析

1. 目前市場競爭狀況分析

2. 物流的定義及范圍

3. 現(xiàn)代物流的定義及功能

4. 供應鏈管理系統(tǒng)

5. 供應鏈管理一體化基本模式及目標

6. 現(xiàn)場物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別

7. 物流的發(fā)展及演變

二、企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對SCM的理解

1. 從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變

2. 從利潤管理向盈利性管理轉(zhuǎn)變

3. 從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變

4. 從交易管理向關系管理轉(zhuǎn)變

5. 從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變

三、我國典型行業(yè)/企業(yè)供應鏈水平受約的因素

1. 機制不靈活

2. 自主開發(fā)能力弱

3. 機構臃腫

4. 通訊技術地區(qū)差異

5. 專業(yè)人才缺乏，高成本

四、典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題

1. 高成本低效能

2. 內(nèi)部物流體制墨守成規(guī)，設施及系統(tǒng)差

3. 外部物流徘徊不前

4. 經(jīng)營風險與壓力逐年上升

5. 物流與供應鏈管理不清晰

五、先進企業(yè)的物流改造和供應鏈整合帶來的發(fā)展動力

第二單元 供應鏈管理流程與實施

一、敏捷物流供應鏈管理的價值分析

1. 物流戰(zhàn)略管理核心問題

2. 價格成本

3. 成本的重要性

二、供應鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)

1. 庫存管理概念

2. 現(xiàn)金流

3. 增長率

4. 利潤率

三、供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制

1. 庫存的作用

2. 庫存問題的來源于演化

3. 庫存管理的使命及價值

4. 庫存的管理的目的及目標

5. 庫存沖突與協(xié)調(diào)

四、牛鞭效應的危害與成因及規(guī)避處理

1. 牛鞭效應危害

2. 牛鞭效應成因

3. 消除牛鞭效應的方法

寶潔、惠普案例分析

五、敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標

1. SCOR指標

第三單元 企業(yè)供應鏈管理——策略、實施與案例

一、戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴

1. 采購資源的開發(fā)與供應鏈管理

2. 帕累托準則的應用

3. 精益供應鏈

4. 敏捷供應鏈

5. 橫線一體化供應鏈與縱向一體化供應鏈

6. 逆向物流

二、敏捷物流的外包策略與供應商選擇

1. 物流外包策略

2. 外包供應商選擇條件

3. 第三方物流

第三方物流案例分析（施樂）

三、供應鏈采購協(xié)同VMI/SMI

1. 供應商管理庫存

2. 運作效率

3. 產(chǎn)品生命周期管理

案例分析

四、有效利用電子商務平臺

1. 電子商務交易平臺

2. 系統(tǒng)架構及核心模塊

3. 交易流程及常規(guī)操作

五、供應鏈再造及管理績效評估

1. 供應鏈再造

2. 供應商關系的管理

3. 季度業(yè)務評估

4. 供應商季度評估

5. 供應商持續(xù)評估

6. 供應商評估

六、總結

王老師

王老師畢業(yè)于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家。英國CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。

他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。

曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。

在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。

培訓和指導過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等。

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