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課程特色：

1、本課程采用互動式教學，通過充分的課堂討論和經驗分享，使學員理解并掌握如何進行問題分析與解決，同時，學員通過模擬現實的專業演示練習幫助學員真正掌握即運用所學的技能；

2、課程融合小組討論、現場演練、案例分析等多元化的有效培訓手段，且內容條理性強、深入淺出，輔之頗具親和力的授課風格，必將令您經歷一次難忘的培訓之旅。

課程收益：

有效貫徹企業戰略意圖, 提基中高層管理者完成預定目標的操作能力，把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果。

課程大綱：

課程導入

（一）破冰，讓氛圍輕松，引出執行力

（二）培訓的目的、收益

（三）課程內容安排

【方式】活動+講授+看圖釋義

破冰活動：易于反掌

第一部分：執行力概念

（一）執行力定義

（二）名人談執行力

（三）執行力在企業的重要性

1、剖析執行力不佳導致企業常見的問題，避免其阻礙企業快速向前發展。

2、執行力的回報

3、執行力全員性

4、構成執行力的要素

【方式】活動+案例+問題解決工具

案例：向解放軍學習

頭腦風暴:通過頭腦風暴工具，挖掘自己企業存在執行力不佳的現象。

第二部分：企業高效執行力打造

（一）執行流程

1、執行前

2、執行中

3、執行后

【方式】講授+案例

案例1：三鹿企業的興衰

案例2：創維危機25分鐘

第20-25張PPT

（二）執行目標

1.什么是有效目標

①目標分析 ②SMART原則

2.目標分解

【方式】提問+講授+演練

②情景模擬

②問題例舉

（三）團隊現狀分析

1、員工素質能力的分析

（1）員工素質能力要求

（2）人員分類四象限

2、團隊面臨的現狀

（1）執行力十大不足

（2）執行力組織

（3）管理者的問題

（4）制度的問題

（5）流程問題

（6）作業方法的問題

（7）人員問題

（8）監督考核機制問題、

（9）激勵機制問題

（10）企業文化

（11）內外部溝通問題

【方式】體驗+講授+故事+影視+案例

理論：踢貓理論

故事1：跌倒的小孩

故事2：撞紅燈

影視1：《亮劍》片段

影視2：《馬大帥上課》

體驗：撲克牌（二選一）

案例：華為的制度

（四）高效團隊的特質

目標、信任、溝通、參與、程序、承諾等。

【方式】體驗+講授

【體驗游戲】信任背摔

（五）執行力的核心因素

在企業中三個核心因素是戰略流程、人員流程、運營流程，也是打造卓越執行力的核心因素。

【方式】體驗+講授+故事+影視+案例

工具：SWOT分析

案例：赤壁之戰

（六）執行力的原則

1、執行細節第一

2、執行力的方針

3、執行力的制度保障原則【方式】講授+故事

故事：火爐

（七）如何提升執行力

1、領導力的打造

2、執行力強的人基本特質

3、提升執行力的方法

【方式】講授+案例+活動

案例：黃經理的工作安排

工具：6W3H

曹老師

曾任中科集團任職人力資源部經理

曾任《中國大學生》雜志社特約記者

曾任美信醫藥國際連鎖銅川事業部副總經理

曾任歐派人力資源部主管

現在某著名上市公司培訓總監

國家職業培訓師

培訓場次超過500場，培訓學員超過3萬人次，學員好評滿意率達到98.3%。

培訓對象為企業管理層的占61%，員工占39%。

培訓針對性強：塑造員工陽光心態，讓員工敬業愛崗，視企業如家,增強責任心。

激發員工的團隊精神，懂得感恩奉獻，增強對企業的歸屬感。

激發員工自信，加強與同事之間的溝通，改善人際關系。

提升員工執行力，提高員工解決問題的能力，改善員工績效。

無與倫比的心靈撞擊！全程互動的體驗式訓練！互信！互動！熔煉團隊！

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