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課程前言：

互聯(lián)網時代背景下，產品同質化、迭代周期縮短、用戶的需求變化快，這些都給企業(yè)的新產品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場需要的新產品。對于如何進行產品創(chuàng)新開發(fā)，許多管理者對此深感困惑——

如何進行產品創(chuàng)意創(chuàng)新?

如何開展市場調研？

如何進行產品的生命周期管理？

針對以上問題，名課堂特邀原海爾集團資深產品經理董海濱先生，與我們一同分享《創(chuàng)新思維下的新產品開發(fā)》的精彩課程。本課程幫助學員認知和了解產品創(chuàng)新和產品經理在企業(yè)經營中的關鍵作用，提供多種產品創(chuàng)新、市場調研、團隊管理的工具方法，讓學員系統(tǒng)掌握角色認知、產品創(chuàng)意、市場調研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管理、產品上市管理、產品生命周期管理的七大核心能力，并在課堂上實戰(zhàn)演練產品開發(fā)過程，幫助學員掌握新產品開發(fā)的科學流程，實現產品的市場成功和財務成功。

課程收獲：

1、學習新產品的六種類型，明確企業(yè)戰(zhàn)略與市場定位

2、掌握產品創(chuàng)新工具和創(chuàng)新的方法，實戰(zhàn)演練產品開發(fā)過程

3、掌握新產品開發(fā)的科學流程，組建與管理團隊

4、學習客戶需求獲取的三種方式，管理新技術生命周期

課程特色：

一方面掌握新產品開發(fā)與管理中掌握相應方法技巧，另一方面學習產品經理從角色認知、產品創(chuàng)意、市場調研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管理、產品上市管理、產品生命周期管理的七大核心能力。

邀請對象：

總經理、銷售總監(jiān)、產品總監(jiān)、運營總監(jiān)、中層管理者、與產品管理相關各崗位

課程提綱：

第一章 產品經理的角色認知

一、產品的定義

1、什么是產品

2、需求與產品的關系

3、、新產品的六種類型

4、實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產品

二、什么是產品經理

1、什么是產品經理

2、老板和產品經理的關系

3、B2B和B2C的產品經理

4、產品經理的角色認知

5、產品經理能力模型解讀

第二章 產品創(chuàng)意

一、產品創(chuàng)意的三個工具

1、微創(chuàng)新工具

（1）案例研討：以色列的創(chuàng)新之路

（2）實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材

2、開放式創(chuàng)新工具

（1）案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

（2）案例研討：豬八戒網的眾包模式

（3）實戰(zhàn)演練：為某產品設計開放式創(chuàng)新的方法

3、基于用戶痛點的產品創(chuàng)新

（1）案例研討：雷神筆記本的痛點開發(fā)過程

（2）案例研討：小米手機基于用戶痛點的產品開發(fā)

二、產品創(chuàng)意實戰(zhàn)

1、實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產品

2、實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產品進行產品定義（概念定義）

3、實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意篩選工具對產品進行評估。

第三章 市場調研與商業(yè)論證

一、市場調研工具

1、二次研究：媒體、政府數據、行業(yè)數據、半公開資料、內部信息等

2、一次研究：訪談、競爭情報、調研問卷、高層拜訪、產品試用、售后反饋等

二、市場調研實戰(zhàn)演練

1、實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）

2、實戰(zhàn)演練：調研問卷（在線用戶需求調研）

3、產品試用：在線購物平臺試用測試

三、產品商業(yè)論證

1、市場分析與商業(yè)價值

2、營銷組合7Ps與7Cs

3、產品的投資收益分析

4、風險與對策

5、如何編寫商業(yè)計劃書

6、案例研討：某智能產品商業(yè)計劃書解讀

四、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練

1、實戰(zhàn)演練：編寫產品商業(yè)計劃書

2、實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

第四章 產品組合管理與團隊管理

一、產品組合管理

1、波士頓（BCG）矩陣解讀

2、橫向產品線組合管理

3、縱向產品線組合管理

4、產品線的平臺戰(zhàn)略

5、如何制定產品路標

6、案例研討：海爾公司的產品模塊化策略

7、案例研討：大眾汽車的產品平臺策略

二、產品組合管理實戰(zhàn)

1、實戰(zhàn)演練：制定本公司的產品路標

2、實戰(zhàn)演練：對某公司的產品組合策略進行評估

三、團隊管理

1、職能型團隊與范例

2、輕量型團隊與范例

3、重量型團隊與范例

4、自治型團隊與范例

5、不同團隊形式優(yōu)劣對比

6、實戰(zhàn)演練：分析所在公司的產品管理適合哪種團隊類型

四、新產品開發(fā)流程

1、階段-關卡法（SGS）

2、IBM產品開發(fā)流程

3、海爾新產品開發(fā)流程

4、互聯(lián)網產品敏捷開發(fā)流程

5、案例研討：一次失敗的產品開發(fā)

6、實戰(zhàn)演練：結合團隊類型，設計自己公司的新產品開發(fā)流程

第五章 產品上市與生命周期管理

一、產品上市管理

1、產品上市前綜合評審

2、市場開發(fā)計劃與目標制定

3、產品的市場測試

4、產品包與營銷策劃

5、訂單履行與交付周期

6、市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）

7、產品培訓與技術支持

8、新產品上市容易出現的幾類問題

9、實戰(zhàn)演練：你負責的產品需要做哪些上市推進工作

二、新技術應用在產品生命周期

1、創(chuàng)新者與營銷策略

2、早期采用者與營銷策略

3、早期大眾與營銷策略

4、晚期大眾與營銷策略

5、落伍者與營銷策略

三、市場產品生命周期管理

1、產品生命周期曲線

2、導入期的產品管理

3、成長期的產品管理

4、成熟期的產品管理

5、衰退期的產品管理

6、波斯頓矩陣與產品生命周期

7、實戰(zhàn)演練：判斷產品的生命周期階段和營銷策略

綜合呈現：

一、傳統(tǒng)企業(yè)的產品經理機制

二、互聯(lián)網公司與軟件公司的產品經理機制

三、產品經理成長之路

董老師

原海爾集團資深產品經理

實戰(zhàn)經驗 十四年企業(yè)運營實戰(zhàn)經驗，長期擔任產品管理、運營、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)營銷、企劃...

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