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學習地圖構建工作坊
【課程編號】：MKT007149
學習地圖構建工作坊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓
【時間安排】：2025年06月20日 到 2025年06月21日3800元/人
2024年07月05日 到 2024年07月06日3800元/人
2023年07月21日 到 2023年07月22日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供學習地圖構建工作坊相關內訓
【其它城市安排】：廣州
【課程關鍵字】：上海學習地圖培訓
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課程背景：
企業(yè)發(fā)展離不開人才，人才成長離不開好的培訓體系。沒有學習地圖的培訓就像一盤散沙，想到哪做到哪，最終的效果不理想。
如何建立一個科學、系統(tǒng)、專業(yè)和有效的學習地圖？許盛華老師結合他20多年培訓管理經(jīng)驗，開發(fā)出一套有效的方法，在許多企業(yè)成功實行且得到了高度評價。
課程收益：
在經(jīng)過兩天的學習及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能
理解戰(zhàn)略成本管理的核心理念和主要分析技巧
了解供應商的報價策略分析和采購對策
掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目標成本法和價值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運用
運用拆解（teardown）法分析成本改進機會。
建立并運用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進行分析
運用財務分析揭秘供應商成本結構，財務健康狀況和發(fā)展趨勢
制定并實施成本降低計劃的關鍵流程和策略
課程收益
關鍵崗位的學習地圖
關鍵培訓項目的學習方案
滿足有效培養(yǎng)人才的需求
課程對象：
人力資源管理人員、業(yè)務部門負責人/主管以及企業(yè)培訓主管
課程大綱：
時 間主 題
9:00-10:30
學習地圖簡介
勝任力模型
歡迎詞、課程簡介
學習地圖的定義、目的和意義
勝任力模型與學習地圖的區(qū)別
案例：典型崗位的勝任力模型和學習地圖展示
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00
梳理關鍵崗位的任務模型
分析工作任務是把個人經(jīng)驗轉化為組織智慧的過程
理解典型工作任務是培訓的核心
確定崗位的工作任務清單
厘清崗位的工作任務邏輯圖
案例：典型崗位的任務模型展示
小組練習/點評：崗位的任務模型分解
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
關鍵勝任力模型
勝任力模型的建立方法、步驟和流程
理解績效目標、項目目標、任務目標關系
生成任務目標
生成任務流程泳道圖
15:00-15:15課間休息
15:15-16:30
關鍵勝任力模型
生成能力圖
案例分析：常見崗位的學習地圖
小組練習/點評：關鍵崗位的勝任力模型設計、分享和點評
回顧總結
時 間主 題
9:00-10:30
課程體系梳理?回顧第一天內容
培訓課程體系的分類原則及方法
案例：某大型綜合企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
案例：典型崗位的勝任力模型展示
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00
學習任務模型
靜態(tài)需求和動態(tài)需求
學習任務管理工具——培訓矩陣
各職位對應的培訓矩陣
小組練習/點評：關鍵崗位的學習任務設計、分享和點評
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
設計學習方案
理解綜合學習方案的緣由
結合6D法則設計學習方案
運用《綜合學習方案工具表》制定混合式學習方案
案例分析：學習方案設計
小組練習/點評：關鍵崗位相關的學習方案設計
15:00-15:15課間休息
15:15-16:30
關鍵崗位學習地圖產(chǎn)出
崗位學習地圖的繪制流程
運用《學習路徑圖工具表》繪制學習地圖
小組練習/點評：關鍵崗位的學習地圖繪制
回顧總結
許老師
北京航空航天大學學士；芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士
《培訓的力量》作者
《GREAT》卓越課程設計法創(chuàng)始人
《流程化授課技巧》創(chuàng)始人
《量化培訓管理》創(chuàng)始人
2020年“我是好講師”系列大賽全國總決賽導師
20多年培訓管理經(jīng)驗
工作經(jīng)驗
—樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；
—澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；
—芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理，
負責建立并完善了這些企業(yè)的培訓及發(fā)展體系。