我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。如何看待時(shí)間，并高效的規(guī)劃和利用時(shí)間將會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。在瞬息萬(wàn)變的 VUCA 時(shí)代，如何透過(guò)層層迷霧，找到未來(lái)方向，在有限的時(shí)間資源下，通過(guò)對(duì)日常事務(wù)的合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化？面對(duì)員工不斷追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，管理者如何明確員工對(duì)工作任務(wù)與其個(gè)人價(jià)值追求的關(guān)聯(lián)性，通過(guò)合理的工作任務(wù)匹配，本著雙贏的原則，實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織效益最大化？多數(shù)情況下，在企業(yè)遇到以下現(xiàn)象的 2 條以上時(shí)，我們推薦本課程：

感覺(jué)時(shí)間不夠，經(jīng)常心有余而力不足

面對(duì)加不盡的班，感覺(jué)無(wú)法享受生活

每天茫茫碌碌，總感覺(jué)這不是我想要的日子

疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件，被外力所推動(dòng)，感覺(jué)不到自己的存在

員工不懂得合理安排任務(wù)的先后順序，經(jīng)常顧此失彼

員工工作效率低下，士氣低落，經(jīng)常完不成工作任務(wù)目標(biāo)

工作任務(wù)分配時(shí)， 常常面臨推三阻四，最后不得不強(qiáng)行分配

員工接收任務(wù)后，執(zhí)行過(guò)程中拖拖拉拉，最終管理者不得不反復(fù)催促

課程收益：

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

通過(guò)測(cè)評(píng)和實(shí)際演練，使學(xué)員找到自己的時(shí)間是如何浪費(fèi)的

通過(guò)個(gè)人行為風(fēng)格測(cè)評(píng)，促進(jìn)學(xué)員了解自身的時(shí)間應(yīng)用偏好及影響

通過(guò)掌握制定個(gè)性化的工作任務(wù)規(guī)劃表，將自己日常的工作與長(zhǎng)期目標(biāo)關(guān)聯(lián)

幫助學(xué)員解決日常工作與長(zhǎng)期目標(biāo)沖突的處理方法與原則

通過(guò)應(yīng)用正確的時(shí)間分配表使用方法，塑造學(xué)員良好職業(yè)心態(tài)及工作習(xí)慣的養(yǎng)成

促進(jìn)員工從“被雇傭心態(tài)”轉(zhuǎn)為“自主心態(tài)“，進(jìn)而促進(jìn)組織績(jī)效提升

通過(guò)行動(dòng)工具的應(yīng)用，極大的減少管理工作中的任務(wù)沖突，并提升員工執(zhí)行力

使員工日常行為與組織的工作重點(diǎn)保持一致，促進(jìn)業(yè)績(jī)改善

培訓(xùn)對(duì)象：

中基層管理者、高潛人員、項(xiàng)目經(jīng)理等各類(lèi)辦公室人員、初進(jìn)職場(chǎng)的新進(jìn)員工

課程大綱：

第一單元：認(rèn)識(shí)一下效益

一 能力測(cè)試：你需要效益管理么？

二 效益管理的五大障礙

三 效益管理的公式

預(yù)期目標(biāo)：

讓學(xué)員認(rèn)清自己目前在效益管理能力上的現(xiàn)有水平與差距

讓學(xué)員深刻感受到效益浪費(fèi)的地方和障礙

掌握效益管理的公式

第二單元：效益管理—心態(tài)Mentality

四 效益管理的基本心態(tài)：

真正的效益管理是自我管理

為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變

自我管理的關(guān)鍵在于控制你對(duì)事情的反映

預(yù)期目標(biāo)：

讓學(xué)員理解很建立效益管理的基本心態(tài)

第三單元：效益管理—效能Effectiveness

一 知道自己的目標(biāo)

目標(biāo)的意義

確定短期目標(biāo)-生命之輪的基本原則和應(yīng)用

確定長(zhǎng)期目標(biāo)六步驟

二 知道企業(yè)目標(biāo)的來(lái)龍去脈

三 正確處理自我與企業(yè)目標(biāo)的沖突的基本原則-雙贏

四 確認(rèn)目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)立的Smart原則

五 目標(biāo)制訂的Smart原則練習(xí)

預(yù)期目標(biāo)：

幫助學(xué)員認(rèn)清楚自己的個(gè)人目標(biāo)

幫助學(xué)員了解企業(yè)制定目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑

幫助學(xué)員正確出來(lái)個(gè)人與企業(yè)的目標(biāo)沖突

掌握制定Smart的目標(biāo)技術(shù)

第四單元：效益管理—效率Efficiency

一 你能支配自己的時(shí)間嗎？

二 行為風(fēng)格與時(shí)間管理的關(guān)系

不同行為風(fēng)格的效益觀念

認(rèn)識(shí)自己的行為風(fēng)格

預(yù)期目標(biāo)：

使學(xué)員了解自己目前時(shí)間的支配能力

使學(xué)員了解自己的行為風(fēng)格

第五單元：時(shí)間管理—效率effectiveness

三 緊急與重要性分析

事務(wù)的輕重緩急四象限分析的標(biāo)準(zhǔn)和定義

輕重緩急四象限矩陣演練與企業(yè)實(shí)際環(huán)境中的應(yīng)用演練

四 事務(wù)輕重緩急的優(yōu)先順序

要事第一的原則

輕重緩急優(yōu)先順序4個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

五 80/20帕雷托法則應(yīng)用

效益管理的80/20法則

工具《一天事務(wù)分配記錄表》

六 常見(jiàn)的效率的障礙

6.1：突發(fā)事件處理

常見(jiàn)的幾種突發(fā)事件

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略

6.2：根除拖延

拖延的借口和代價(jià)

拖延的應(yīng)對(duì)策略

6.3：懂得拒絕

預(yù)期目標(biāo)：

使學(xué)員了解自己目前時(shí)間的支配能力

使學(xué)員了解自己的行為風(fēng)格

掌握事務(wù)輕重緩急的判定標(biāo)準(zhǔn)

使學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中建立輕重緩急的時(shí)間管理原則和標(biāo)準(zhǔn)

使學(xué)員掌握80/20原則在時(shí)間管理中的應(yīng)用

幫助學(xué)員掌握《一天事務(wù)分配記錄表》

使學(xué)員掌握效益管理里面突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略

使學(xué)員掌握效益管理里面根除拖延的應(yīng)對(duì)策略

使學(xué)員掌握效益管理里面拒絕的應(yīng)對(duì)策略

第六單元：回顧總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

一 回顧總結(jié)

重要知識(shí)點(diǎn)回顧

填寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃表

預(yù)期目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)員的回顧總結(jié)分享幫助學(xué)員鞏固所學(xué)，并清晰自己需要提升的方向

幫助學(xué)員形成行動(dòng)改善計(jì)劃，輔助知識(shí)到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變

劉老師

四川大學(xué)計(jì)量測(cè)試與控制學(xué)士、浙江大學(xué)MBA工商管理碩士，曾任職博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，MOTOROLA移動(dòng)通信設(shè)備有限公司品保部經(jīng)理和黑帶冠軍。劉老師同時(shí)是美國(guó)PDP人力資源管理教練， 擁有MOTOROLA大學(xué)認(rèn)可的TTT資格內(nèi)部培訓(xùn)講師。

善于運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的管理語(yǔ)言“翻譯”艱澀難懂的管理術(shù)語(yǔ)，從而使課程內(nèi)容極易理解。大量實(shí)際案例的講解，使學(xué)員對(duì)于管理中的實(shí)際工作應(yīng)用技巧有透徹的領(lǐng)悟。基于多年的深入研究和實(shí)際運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，講師可以針對(duì)學(xué)員個(gè)案提供針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)建議。以學(xué)員為導(dǎo)向，課程全程以客戶(hù)的案例進(jìn)行分析討論，具有極強(qiáng)的針對(duì)性。

主講課程：《基層主管管理技能提升》《新任中層管理者綜合管理技能訓(xùn)練》《中層干部管理技能(MTP)》《管理者高級(jí)問(wèn)題分析與解決》《Professional problem-solve thinking skills》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決》8D/problemsolving/QCC/QC 7 tools

服務(wù)企業(yè)：電子通訊：三星、索尼愛(ài)立信、松下控制器、冠捷電子、諾基亞、深圳富士康、貝迪科技、安費(fèi)諾，…….

電氣電器：賽博（法國(guó)）電器、九陽(yáng)集團(tuán)、松下電器、三花集團(tuán)、榮事達(dá)、美的、青島海爾

汽車(chē)交通：金龍客車(chē)、韓泰輪胎、蘇州明志科技、……

醫(yī)藥醫(yī)療：德?tīng)柛襻t(yī)療設(shè)備、西安楊森、諾和諾德醫(yī)藥、龍燈瑞迪制藥、施貴寶藥業(yè)、泰德制藥

機(jī)械行業(yè)：博世電動(dòng)工具、科世達(dá)、麥太保、海爾洗碗機(jī)、震德注塑、博格華納達(dá)峰機(jī)械、京山輕工，…….

化工行業(yè)：圣戈班、遠(yuǎn)紡工業(yè)、蘇華化工、博士倫，……

食品飲料：太太樂(lè)（雀巢）、光明牛奶、惠爾康食品，……

其他：博威冶金集團(tuán)、伊尚化妝品、金伯利紙業(yè)、西貝餐飲、福萊克斯、艾貝服飾，……

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：工作效益加速器-從時(shí)間管理到效益管理(上海)

其他城市時(shí)間管理培訓(xùn)

北京時(shí)間管理培訓(xùn) 上海時(shí)間管理培訓(xùn) 廣州時(shí)間管理培訓(xùn) 深圳時(shí)間管理培訓(xùn) 蘇州時(shí)間管理培訓(xùn) 廈門(mén)時(shí)間管理培訓(xùn) 成都時(shí)間管理培訓(xùn) 重慶時(shí)間管理培訓(xùn) 銀川時(shí)間管理培訓(xùn)