我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

在當(dāng)今浮躁的經(jīng)濟(jì)管理體系中，很少有高層真正把采購(gòu)放在一個(gè)核心的功能來(lái)管，別說(shuō)用全鏈思維來(lái)管理供應(yīng)系統(tǒng)。

隨著高速增長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束，大部分公司的供應(yīng)鏈已拉開“還債”的大幕。單一供應(yīng)源越來(lái)越多，供應(yīng)商的成本也與日俱增，交期一拖再拖，質(zhì)量也是頻繁的讓步接受，環(huán)保的“緊箍咒”愈來(lái)愈緊，影響了公司幾乎全部的運(yùn)營(yíng)。

傳統(tǒng)的思維嚴(yán)重橫亙?cè)趩T工和高層之間。招標(biāo)采購(gòu)是有毒的解藥，詢價(jià)比價(jià)依然為主流；試想，對(duì)于SOURCING而言，在這兩個(gè)采購(gòu)方式下，哪怕再過(guò)100年，你依然不知道你所采購(gòu)的商品到底價(jià)值幾何。

公司內(nèi)部的ERP漏洞百出，無(wú)法利用VPN與供應(yīng)商進(jìn)行無(wú)縫的互動(dòng)，任何數(shù)據(jù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、價(jià)格結(jié)構(gòu)、交期、質(zhì)量等數(shù)據(jù)還是用最傳統(tǒng)的方式----郵件進(jìn)行傳遞與溝通。

如何讓供應(yīng)商配合，是甲方永恒的話題。

非生產(chǎn)性物料MRO雖然在公司的名不見經(jīng)傳，但金額大的驚人，我們能漠然嗎？

如何面對(duì)MOQ，只有在這個(gè)時(shí)候，你才能發(fā)現(xiàn)供應(yīng)航的囂張。

我們對(duì)于成本，永遠(yuǎn)就是“年降”，其實(shí)，這個(gè)是簡(jiǎn)單、原始、粗暴的代名詞；你最可能忽略的就是“總成本”。

課程收益

1.如何利用全鏈的思維模式來(lái)管理供應(yīng)鏈

2.供應(yīng)商開發(fā)的4個(gè)渠道與4個(gè)動(dòng)因

3.開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例

4.供應(yīng)商定位的SWOT分析的邏輯

5.單一供應(yīng)源的7個(gè)類別與9個(gè)管理方法

6.供應(yīng)商質(zhì)量管理的4個(gè)秘籍

7.供應(yīng)商交期管理的6個(gè)方法

8.成本模板的設(shè)置—雙緯度的方法

9.成本結(jié)構(gòu)拆分的12個(gè)要素

10.成本拆分的各種表格和工具方法：比如，像設(shè)備清單中的機(jī)加工所用的《換刀記錄》

11.杜邦財(cái)務(wù)分析

12.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的體系-5大風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理

課程大綱

一、全鏈思維模式下的采購(gòu)體系的3大管理要領(lǐng)是什么

1.總成本，總成本到底是什么-降本指標(biāo)的來(lái)源

2.采購(gòu)方式的改變，莫依賴招標(biāo)和詢價(jià)比價(jià)

3.供應(yīng)商管理的網(wǎng)絡(luò)思維，充分利用VPN，如何操作，如何執(zhí)行全鏈管理

二、在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的管理要素有哪些

1.供應(yīng)商準(zhǔn)入與準(zhǔn)入時(shí)參與的部門

1)供應(yīng)商開發(fā)的4個(gè)渠道

2)我們開發(fā)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)獲取的8個(gè)資料，以及權(quán)重比例

3)參與的部門有哪些，這些部門的權(quán)重配置如何

2.供應(yīng)商的定位，SWOT的四類分析方法

1)放棄

2)備份

3)控制

4)幫助

5)一些可怕的公司，把所有的供應(yīng)商放在一起，沒有類別可言，但對(duì)外卻說(shuō)供應(yīng)商很難管理

3.單一供應(yīng)商源的分類—8個(gè)類別與9個(gè)管理方法

1)被指定的供應(yīng)商（其中有4種被指定，比如被客戶、被技術(shù)部門）

2)拒絕使用甲方合同版本

3)100%全部預(yù)付貨款

4.供應(yīng)商的交期管理-----6個(gè)體系

1)OTD的三個(gè)緯度（時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量的鐵三角）

2)并不是所有的供應(yīng)商都可以簽DDP的合同，MILK RUN也不錯(cuò)

5.供應(yīng)商的質(zhì)量管理4要素

1)你知道樣品的用途是什么嗎

2)SQE在公司到底做什么，SQE中的“S”是什么含義

6.國(guó)產(chǎn)化與“偽國(guó)產(chǎn)化區(qū)別”，前置時(shí)間并沒有縮短，成本并沒有實(shí)質(zhì)上的變化，供應(yīng)商說(shuō)謊的勇氣到底來(lái)源自哪里

三、采購(gòu)成本分析與成本控制

1.總成本的核心包括哪些：質(zhì)量成本、交期成本、服務(wù)成本等5個(gè)內(nèi)容

2.成本分析人員的專業(yè)能力能力建設(shè)：外語(yǔ)、工科背景與會(huì)計(jì)能力

3.采購(gòu)成本模板的設(shè)置----雙緯度

1)工藝緯度

2)人工要素：12要素體系

4.成本的數(shù)據(jù)獲取

1)外部數(shù)據(jù)

2)內(nèi)部數(shù)據(jù)（主要是開發(fā)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)獲取的數(shù)據(jù)，這極其重要）

① 三張財(cái)表

② 稅務(wù)登記證

③ 專利代碼

3)數(shù)據(jù)的日常積累很重要（數(shù)據(jù)的敏感程度）

5.成本拆分結(jié)果：12個(gè)要素

1)人工（直接）

2)加工

3)材料（注意料差）

4)銷售費(fèi)用

5)財(cái)務(wù)費(fèi)用

6)技術(shù)費(fèi)用（注意專利）等

四、成本分析的工具與供應(yīng)商互動(dòng)的平臺(tái)建設(shè)

1.杜邦分析工具與財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

1)財(cái)務(wù)報(bào)表的獲取

2)杜邦分析

2.VPN（內(nèi)容10個(gè)）的應(yīng)用---談判的利器（不戰(zhàn)而屈人之兵）

1)合同范本

2)成本報(bào)價(jià)分析平臺(tái)

五、全鏈下的其它要素對(duì)供應(yīng)體系的威脅

1.財(cái)務(wù)的幫助

1)匯率

2)稅務(wù)分析

3)HSCODE

2.技術(shù)的威脅最大-坦白說(shuō)，采購(gòu)成本應(yīng)從研發(fā)入手

1)技術(shù)指定供應(yīng)商

2)技術(shù)變更（ECN&PCN）以及設(shè)計(jì)失誤（背鍋的后來(lái)是采購(gòu)）

3)BOM中的非標(biāo)件過(guò)多

3.計(jì)劃的插單太多，以至于緊急采購(gòu)浪費(fèi)太多的無(wú)謂的成本

4.質(zhì)量的讓步接收到底誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任

5.IT對(duì)我們供應(yīng)鏈的幫助有哪些，效率與價(jià)值的體現(xiàn)

六、采購(gòu)計(jì)劃的體系建設(shè)

1.預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)獲取和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)過(guò)濾

2.預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如何向生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)度

3.生產(chǎn)計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為采購(gòu)計(jì)劃

4.采購(gòu)計(jì)劃如何轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單

1)NCR(non control report)讓步接受的威脅

2)OTD(on time delivery)準(zhǔn)時(shí)交貨率的威脅

3)SS(safety stock)安全庫(kù)存的威脅

七、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.審計(jì)的價(jià)值-風(fēng)控的核心，不是與采購(gòu)對(duì)抗，而是配合

2.供應(yīng)商財(cái)務(wù)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.供應(yīng)商合同執(zhí)行的瑕疵與配合程度

4.法務(wù)的價(jià)值

5.電子合同的閉環(huán)管理

1)電子合同

2)電子回執(zhí)

3)電子對(duì)賬

4)電子結(jié)賬

6.供應(yīng)鏈金融的介入與管理（對(duì)成本的幫助在哪里）

7.環(huán)保與環(huán)評(píng)的價(jià)值體系

總結(jié)：全鏈的思維對(duì)供應(yīng)鏈的幫助，KPI在哪里

馬老師

馬曉峰 原三菱（日本本部）輕工采購(gòu)經(jīng)理（JAP）

資歷背景

1.HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)主管

2.管理學(xué)專業(yè)，從事供應(yīng)鏈相關(guān)行業(yè)20年

授課風(fēng)格

1.實(shí)戰(zhàn)，用案例來(lái)解釋您的困惑，用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題

2.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)中車、常熟捷豹路虎、沈陽(yáng)寶馬、廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾、大陸電子、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納、中交建、 中鐵7局、中建7局、GE風(fēng)電、金風(fēng)科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓、三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機(jī)、諾和諾德、賽默飛世爾、強(qiáng)生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚(yáng)子江藥業(yè)、伊利、山東金鑼、可口可樂、好時(shí)、不凡帝范梅勒、順豐、天地華宇、中遠(yuǎn)海、海豐、DHL、江門維達(dá)、廣州立白、中海化學(xué)、中化藍(lán)天、揚(yáng)子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰、海瀾、報(bào)喜鳥、動(dòng)力科技、迪卡儂戶外、保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全鏈思維下的采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商體系控制(杭州)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

北京采購(gòu)管理培訓(xùn) 上海采購(gòu)管理培訓(xùn) 廣州采購(gòu)管理培訓(xùn) 深圳采購(gòu)管理培訓(xùn) 蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn) 廈門采購(gòu)管理培訓(xùn) 昆明采購(gòu)管理培訓(xùn) 杭州采購(gòu)管理培訓(xùn) 哈爾濱采購(gòu)管理培訓(xùn)