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課程目的：

讓學員進一步加深成本意識?；廴蠊苤荚谧寣W員對生產過程中對降低成本有全面的認知與理解，掌握如何有效的現場改善、消除浪費的科學方法最終實現降低工廠成本。

課程大綱：

一、 企業要不得的成本意識

1、我不是經理，成本與我無關

2、公家的東西，不用白不用

3、節約了成本，我有什么好處

二、 世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）

1、省人化、無人化、系列化

2、機器工廠與無人工廠

3、電子商務發展

三、 降低成本從清除浪費根源開始

1、不良改正的浪費

2、制造過多的浪費

3、加工過剩的浪費

4、搬運的浪費

5、在庫量過多的浪費

6、等待的浪費

7、管理的浪費

四、 通過工廠的現場改善來清除浪費

1、創造看的見浪費的現場（徹底6S）

2、制定作業標準，嚴守標準化作業

3、以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產

4、推行目視管理

五、 清除浪費的方法應用

1、走動管理與“三現管理”

2、5問必答

3、5WIH與5MITIE

4、PDCA循環

5、IE方式浪費清除法

6、QC式浪費清除法

六、 工廠成本是怎樣煉成的

1、成本構成

2、成本管理

3、全面成本管理

七、 工廠制造成本降低的方向

1、改進質量

2、庫存量的降低

3、降低人工成本

4、縮短交貨期

5、準時制采購

6、把多余的制度丟進垃圾桶

7、管理費用的降低

八、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1、全面質量管理TQM

2、及時生產JIT

3、全面設備保養TPM

4、小集團活動QCC

九、 降低成本工作的推行

1、材料成本的降低實務

2、人工成本的降低實務

3、管理成本的降低實務

4、營銷費用的降低實務

5、降低成本工作全面推行考核

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由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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