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課程收益：

通過(guò)能夠快速精準(zhǔn)鎖定培訓(xùn)需求

通過(guò)學(xué)習(xí)能夠快速設(shè)計(jì)自己的課程大綱

通過(guò)學(xué)習(xí)能夠掌握課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的要領(lǐng)

通過(guò)演練能夠掌握案例來(lái)源的三種方式

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階、職業(yè)培訓(xùn)師能力提升

課程大綱：

A：Analysis——課程開(kāi)發(fā)的分析

第一項(xiàng)修煉：學(xué)員個(gè)性分析——運(yùn)用性格分析提升培訓(xùn)效果 如何掌握學(xué)員的心理？ 如何認(rèn)識(shí)學(xué)員的個(gè)性？如何滿(mǎn)足個(gè)性差異的 學(xué)員需求？如何掌握成人學(xué)習(xí)心理學(xué)？如何做到因材施教？

現(xiàn)象呈現(xiàn)：培訓(xùn)中沒(méi)有掌握培訓(xùn)心理學(xué)的表現(xiàn)

傳道：培訓(xùn)心理學(xué)的原理分析

一、培訓(xùn)心理學(xué)的三個(gè)理論

二、掌握培訓(xùn)心理學(xué)的三個(gè)作用

授業(yè)：運(yùn)用性格分析技術(shù)掌握學(xué)員心理

一、性格分析的維度

二、DISC四型人格特征的表述

三、性格分析在培訓(xùn)中的運(yùn)用

解惑：關(guān)于培訓(xùn)心理學(xué)的疑問(wèn)，工具及演練

一、關(guān)于培訓(xùn)心理學(xué)的三個(gè)疑問(wèn)

二、相關(guān)的工具

三、學(xué)員演練，如何掌握和認(rèn)識(shí)自己的個(gè)性及學(xué)員心理

第二項(xiàng)修煉：對(duì)癥下藥——培訓(xùn)需求調(diào)查 如何做好需求調(diào)查？如何真正的掌握學(xué)員需求，如何掌握學(xué)員真正 的需求，如何運(yùn)用各種工具調(diào)查需求？

現(xiàn)象呈現(xiàn)：常見(jiàn)的五種需求調(diào)查的失誤 傳道：需求調(diào)查的原理

一、關(guān)于需求調(diào)查的兩個(gè)管理學(xué)原理

二、導(dǎo)致需求調(diào)查存在問(wèn)題的原因

三、需求調(diào)查的四個(gè)作用

授業(yè)：需求調(diào)查的類(lèi)型和流程和方法

一、需求調(diào)查的三種類(lèi)型

二、需求調(diào)查的六步流程

三、需求調(diào)查的三種方式

四、需求調(diào)查的六種方法

五、如何選擇調(diào)查方法

六、科學(xué)的設(shè)計(jì)的調(diào)查內(nèi)容的三個(gè)思路

七、調(diào)查過(guò)程中的三個(gè)注意事項(xiàng)

解惑：關(guān)于需求調(diào)查的疑問(wèn)及相關(guān)的工具

D：Design——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第三項(xiàng)修煉：課程的模塊設(shè)計(jì)——為課程搭建科學(xué)的框架 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的框架？ 怎么設(shè)計(jì)各個(gè)模塊？如何構(gòu)建各個(gè)模塊的 關(guān)系？如何運(yùn)用模型開(kāi)發(fā)課程？如何運(yùn)用 PRM 設(shè)計(jì)模型？

現(xiàn)象呈現(xiàn)：分析學(xué)員在課程的模塊設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

傳道：課程開(kāi)發(fā)的原理

一、課程模塊設(shè)計(jì)的管理學(xué)原理

二、課程模塊的三個(gè)作用

三、課程模塊設(shè)計(jì)的三種思路

授業(yè)：

一、設(shè)計(jì)課程的結(jié)構(gòu)模式

1、結(jié)構(gòu)模式的含義和作用

2、選擇結(jié)構(gòu)模式的三個(gè)依據(jù)

3、模塊設(shè)計(jì)的基本流程

4、七種結(jié)構(gòu)模式的操作技巧

5、模塊設(shè)計(jì)中的三個(gè)注意事項(xiàng)

二：PRM的開(kāi)發(fā)流程：

第一步：P現(xiàn)象呈現(xiàn)(Phenomenon)

第二步：R原因分析(Reason)：

第三步：措施M （Measures）

設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容

解惑：關(guān)于課程開(kāi)發(fā)的疑問(wèn)解答及工具點(diǎn)評(píng)

第四項(xiàng)修煉：緊密鏈接——讓課程內(nèi)容形成一個(gè)整體 如何講所講的內(nèi)容緊密的鏈接起來(lái)？如何建立自然的過(guò)渡？如何讓 培訓(xùn)形成一個(gè)整體？如何讓整個(gè)培訓(xùn)邏輯清楚，鏈接緊密？

現(xiàn)象呈現(xiàn)：課程松散的四種現(xiàn)象 傳道：課程鏈接的原理

一、關(guān)于鏈接的兩個(gè)管理學(xué)原理

二、鏈接的四個(gè)作用

授業(yè)：課程鏈接的原則方法和技巧

一、鏈接的兩個(gè)原則

二、自然過(guò)渡的四個(gè)方法

三、緊密銜接的八種方法

解惑：關(guān)于鏈接方面的解惑和工具

D：Development——內(nèi)容開(kāi)發(fā)

第五項(xiàng)修煉：課程導(dǎo)入——一鳴驚人的開(kāi)場(chǎng)白 如何最快的時(shí)間內(nèi)吸引學(xué)員，如何抓住學(xué)員的注意力？如何樹(shù)立你 在講臺(tái)的權(quán)威？這就需要專(zhuān)業(yè)的開(kāi)場(chǎng)白。

現(xiàn)象呈現(xiàn)：十種錯(cuò)誤的開(kāi)場(chǎng)白

傳道：開(kāi)場(chǎng)白的原理

一、關(guān)于開(kāi)場(chǎng)白四個(gè)管理學(xué)原理

二、開(kāi)場(chǎng)白的四個(gè)作用

授業(yè)：開(kāi)場(chǎng)白的原則、方法和技巧

一、開(kāi)場(chǎng)白的三個(gè)原則

二、七種開(kāi)場(chǎng)白的運(yùn)用技巧和方法

三、經(jīng)典的開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)

解惑：開(kāi)場(chǎng)白的疑問(wèn)、工具和實(shí)操

第六項(xiàng)修煉：案例組織——讓課程血肉豐滿(mǎn)的關(guān)鍵要素 讓案例說(shuō)話！案例是課程內(nèi)容最重要的部分，如何選擇案例？如何 組織案例？如何闡述案例？如何讓案例幫助論證？如何加工案例？

現(xiàn)象呈現(xiàn)：關(guān)于“案例設(shè)置”的常見(jiàn)的六種錯(cuò)誤

傳道：關(guān)于案例設(shè)置的原理

一、案例設(shè)置的三個(gè)管理學(xué)原理

二、案例的三個(gè)作用

授業(yè)：設(shè)置案例的方法和技巧

一、案例呈現(xiàn)的三種模式

二、案例選擇的四個(gè)原則

三、選擇案例的兩個(gè)注意事項(xiàng)

四、設(shè)置案例的三個(gè)方法

解惑：案例的疑惑、工具及點(diǎn)評(píng)

第七項(xiàng)修煉：有張有弛——課程重點(diǎn)設(shè)置方法和工具 如何讓課程重點(diǎn)突出、主次分明？如何防止提前下課或者延遲下 課？如何有效地把控課程進(jìn)展？如何規(guī)劃各個(gè)內(nèi)容板塊？

現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)：培訓(xùn)中重點(diǎn)設(shè)置中的七個(gè)不足

傳道：課程重點(diǎn)設(shè)計(jì)的原理

一、課程重點(diǎn)設(shè)計(jì)管理學(xué)原理

二、設(shè)置重點(diǎn)的三個(gè)作用

授業(yè)：設(shè)置重點(diǎn)的原則、方法和技巧

一、設(shè)計(jì)重點(diǎn)的三個(gè)原則

二、課堂設(shè)計(jì)重點(diǎn)的七個(gè)方法及操作技巧

解惑：重點(diǎn)設(shè)計(jì)的疑問(wèn)、工具和演練

第八項(xiàng)修煉：結(jié)尾設(shè)計(jì)——讓培訓(xùn)意猶未盡的藝術(shù) 如何做到結(jié)尾有力？如何避免虎頭蛇尾？如何讓培訓(xùn)結(jié)束后促使學(xué) 員行動(dòng)？如何讓結(jié)尾余音繞梁？如何讓人對(duì)你的內(nèi)容記憶深刻？

現(xiàn)象呈現(xiàn)：結(jié)尾中常見(jiàn)的七種錯(cuò)誤

傳道：關(guān)于結(jié)尾的原理

一、關(guān)于結(jié)尾的三個(gè)管理學(xué)原理

二、結(jié)尾的四個(gè)作用

授業(yè)：科學(xué)結(jié)尾的原則和方法

一、科學(xué)結(jié)尾的四個(gè)原則

二、結(jié)尾的六種模式操作方法和技巧

解惑：關(guān)于結(jié)尾的問(wèn)題、工具及演練

關(guān)于結(jié)尾的三個(gè)疑問(wèn)和工具

第九項(xiàng)修煉：PPT制作原則和技巧——PPT的精彩展示 PPT 是演講培訓(xùn)的必備手段和工具。如何制作課件？怎么樣充分利 用 PPT ？如何讓 PPT 幫助演講者更好的表達(dá)？如何防止 PPT 的負(fù) 面作用？如何利用 PPT 提升培訓(xùn)效果？

現(xiàn)象呈現(xiàn)：PPT綜合癥的11種表現(xiàn)

傳道：PPT制作原理及作用

1、PPT制作的三個(gè)原理

2、PPT的三個(gè)作用

授業(yè)：制作PPT的方法和技巧

一、PPT制作的三個(gè)流程

二、PPT制作的整體要求

三、PPT制作的思路

解惑：PPT制作中的問(wèn)題及工具及點(diǎn)評(píng) 第十項(xiàng)修煉：精彩元素設(shè)計(jì)——提升課程精彩的四個(gè)方法 如何為課程設(shè)計(jì)亮點(diǎn)？如何讓現(xiàn)場(chǎng)精彩紛呈？如何做到魅力倍增？ 如何將內(nèi)容得到最佳的呈現(xiàn)？怎么避免課堂貧乏？如何畫(huà)龍點(diǎn)睛？

第十項(xiàng)修煉：精彩元素設(shè)計(jì)——提升課程精彩的四個(gè)方法

現(xiàn)象呈現(xiàn)：培訓(xùn)課程不夠精彩的四種表現(xiàn)

傳道：精彩課程的原理

一、課程精彩的兩個(gè)管理學(xué)原理

二、精彩課程的三個(gè)作用

授業(yè)：讓課程精彩紛呈的法寶

一、以理服人 1、論證有力的三個(gè)要求 2、論證的三種常見(jiàn)模式操作技巧

二、以情感人 1、以情感人的三個(gè)注意事項(xiàng) 2、運(yùn)用情感的四個(gè)方法及操作技巧

三、運(yùn)用新意的力量 1、創(chuàng)新的兩個(gè)要求 2、創(chuàng)新的五個(gè)方法及操作技巧

四、運(yùn)用幽默的力量 1、運(yùn)用幽默的注意事項(xiàng) 2、幽默的三種模式 3、幽默的兩種方式 4、幽默的兩種類(lèi)型 5、幽默的三種來(lái)源 6、運(yùn)用幽默的八個(gè)技巧

解惑：關(guān)于課程精彩呈現(xiàn)的疑問(wèn)、工具和演練

晉老師

“性格魔方”版權(quán)課授權(quán)導(dǎo)師

深圳聚成華企商學(xué)院簽約講師

DISC應(yīng)用研討中心發(fā)起人

河南培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、首席講師

ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)

鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院|系教學(xué)主任

普羅旺斯番茄制品（天津）培訓(xùn)總監(jiān)

書(shū)籍《看不懂人怎么帶團(tuán)隊(duì)》聯(lián)合作者

人社部中國(guó)職協(xié)“學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師”主講老師

2015-2016屆中國(guó)培訓(xùn)“我是好講師”大賽賽區(qū)評(píng)委、總決賽輔導(dǎo)老師

授課風(fēng)格

崇尚自然表達(dá)：沒(méi)有矯揉造作，也不刻意渲染，而是娓娓而談，細(xì)細(xì)道來(lái)，遵守講師和學(xué)員之間在一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛下，學(xué)員在靜靜的思考、默默的首肯中獲得知識(shí)。授課但神情自若，情真意切，它雖沒(méi)有江海波瀾的壯闊，卻不乏山澗流水之清新，給人一種心曠神怡、恬靜安寧的感受。

重視技能訓(xùn)練：整個(gè)課堂教學(xué)的結(jié)構(gòu)就像一種設(shè)計(jì)好的程序，過(guò)渡自然，組織嚴(yán)密，搭配合理，有條不紊。講解、分析、論證時(shí)，思路清晰；提問(wèn)、討論、練習(xí)時(shí)，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況，照顧到學(xué)員的心理特點(diǎn)和接受能力，合理運(yùn)用教學(xué)方法并對(duì)知識(shí)重點(diǎn)、難點(diǎn)的準(zhǔn)確把握；在每一個(gè)實(shí)操知識(shí)點(diǎn)都安排了實(shí)操演練環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化參與者掌握技能。

服務(wù)部分客戶(hù)（多家重復(fù)采購(gòu)）

通訊：深圳電信、重慶電信、湖北省移動(dòng)、攀枝花電信、河北電信、鄭州移動(dòng)、山東電信、陜西電信等。

工業(yè)：中國(guó)石化、海信集團(tuán)鄭州公司、湖北建民藥業(yè)集團(tuán)、普羅旺斯（天津）公司、河南中煙、駐馬店卷煙廠、科龍空調(diào)、攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司、陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)等。

金融：湖北省農(nóng)行、重慶農(nóng)商行、北京普信集團(tuán)、河南澤華集團(tuán)、中國(guó)建行許昌分行、重慶銀海融資租賃等。

教育：武漢大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、精英教育、老鳥(niǎo)教育集團(tuán)、鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西金太陽(yáng)教育集團(tuán)、鄭州金融學(xué)校、蘭州一路陽(yáng)光、河南科大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院、鄭州宏恩教育集團(tuán)、中原培訓(xùn)師俱樂(lè)部、京太教育等。

服務(wù)：中國(guó)國(guó)際航空、京東商城、重慶悅來(lái)集團(tuán)、浙江長(zhǎng)龍航空、重慶交通運(yùn)輸集團(tuán)、山東日照交通發(fā)展集團(tuán)、安誠(chéng)保險(xiǎn)、重慶悅來(lái)國(guó)際博覽中心、重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、奧凱航空、河南卓越營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、河南匯龍人力資源、鄭州高新人力資源網(wǎng)等。

其它：內(nèi)蒙古巴彥淖爾經(jīng)開(kāi)區(qū)、陜西萊安（地產(chǎn)）集團(tuán)、河南建培公司、陜西一建、鄭州蘭盾電子、江西建華管理咨詢(xún)等。

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