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課程詳情

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程為企業(yè)中高層管理者量身定制的經(jīng)典體驗(yàn)式管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使學(xué)員在市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷決策、研發(fā)決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策等一系列經(jīng)營(yíng)與決策演練活動(dòng)中，全面應(yīng)用企業(yè)管理各領(lǐng)域知識(shí)，領(lǐng)悟決策管理的精髓，打造高效管理團(tuán)隊(duì)，全面提升管理決策能力，創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績(jī)與管理的價(jià)值。

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤培訓(xùn)是一門集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)決策管理類實(shí)戰(zhàn)演練的經(jīng)典培訓(xùn)課程。完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動(dòng)學(xué)習(xí)方式，沙盤模擬引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情景當(dāng)中，由學(xué)員分成六個(gè)小組，成立模擬的對(duì)抗“企業(yè)”，并由學(xué)員進(jìn)行企業(yè)管理角色扮演，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行四年模擬決策與經(jīng)營(yíng)，學(xué)員在主導(dǎo)各自“企業(yè)”的沙盤演練經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中完成體驗(yàn)式的企業(yè)管理決策能力提升的學(xué)習(xí)。

參加沙盤培訓(xùn)的學(xué)員通過(guò)沙盤世界的洗禮，將能夠充分了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃；深刻體會(huì)作為一個(gè)決策者統(tǒng)觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局的過(guò)程；認(rèn)清企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程,了解整個(gè)公司的運(yùn)作過(guò)程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，學(xué)習(xí)與立場(chǎng)不同的各部門溝通協(xié)調(diào)的技能；通過(guò)沙盤模擬不斷檢驗(yàn)自己的經(jīng)營(yíng)與決策思路；提升管理者自身的決策能力和長(zhǎng)期規(guī)劃能力。

1、 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的方法。

2、 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。

3、 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開(kāi)支、精藝生產(chǎn)等概念的理論和方法。

4、 理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

5、 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

6、 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的意義和價(jià)值，學(xué)習(xí)應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表體系，提升經(jīng)營(yíng)分析和決策的能力。

【課程收益】

1、深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化；

2、學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)一體化理論和應(yīng)用，提高跨部門協(xié)作能力；

3、學(xué)習(xí)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析工具，進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估，提升經(jīng)營(yíng)分析決策能力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

【課程內(nèi)容】

沙盤流程：

第一單元 初識(shí)沙盤

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤規(guī)則介紹

2、 組建公司、成立團(tuán)隊(duì)、角色分工定位

3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬引導(dǎo)年實(shí)戰(zhàn)演練、

第二單元 企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練

1、 模擬企業(yè)第一年(引導(dǎo)年)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；

講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、現(xiàn)金流管理

2、 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；

講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性

市場(chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理理論和工具應(yīng)用

課后演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表編制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析評(píng)估

3、模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；

講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和績(jī)效管理工具應(yīng)用

課堂應(yīng)用：全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡工具實(shí)踐應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析評(píng)估

4、模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；

講師點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化高效運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)高效協(xié)同支撐運(yùn)營(yíng)、科學(xué)決策創(chuàng)造價(jià)值

5、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行：復(fù)盤方法論

各個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤總結(jié)匯報(bào)

第三單元 行動(dòng)學(xué)習(xí) 頒獎(jiǎng)典禮

行動(dòng)學(xué)習(xí)、參訓(xùn)學(xué)員心得體會(huì)分享

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)點(diǎn)評(píng)、頒獎(jiǎng)典禮

講師點(diǎn)評(píng)：

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理點(diǎn)評(píng)四大領(lǐng)域理論內(nèi)容：

1、 財(cái)務(wù)管理與決策領(lǐng)域：

a) 企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系

b) 企業(yè)贏利模型：盈虧平衡點(diǎn)

c) 現(xiàn)金流管理理論

d) 企業(yè)業(yè)財(cái)一體化理論和應(yīng)用

e) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析理論和工具

2、 市場(chǎng)營(yíng)銷管理與決策領(lǐng)域：波士頓矩陣分析法

3、生產(chǎn)管理與決策領(lǐng)域：產(chǎn)銷排程理論和實(shí)踐、盈虧平衡點(diǎn)分析

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策領(lǐng)域：平衡計(jì)分卡管理和典型案例

二、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;

2、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

3、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：

1、 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;

3、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

4、 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

四、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：

1、 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;

2、 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);

3、 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

五、生產(chǎn)管理與成本控制：

1、 采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;

2、 庫(kù)存控制 --- 合理進(jìn)行庫(kù)存成本控制;

3、 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;

4、 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;

5、 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

六、全面預(yù)算管理：

1、 企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略制定預(yù)算保證戰(zhàn)略落地

2、 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

3、 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

4、 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

葉老師

擁有超過(guò)10年的管理沙盤課程研發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒐芾砩潮P培訓(xùn)與企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的融合和拓展，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)管理者的能力。 葉老師曾在用友公司擁有十六年的財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)十年的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)傳媒、金融、食品、流通、教育等眾多行業(yè)企業(yè)，全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，積累了豐富的咨詢管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。葉老師還是一位出色的母親，培養(yǎng)出北大女兒。

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