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課程背景：

二十一世紀的競爭就是人才的競爭，人力資源部門的重要性日益突顯。作為企業里選、用、育、留的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭，并推動著企業的高速發展。如何積極有效地建設優秀的績效管理機制，契合企業的發展戰略，成為了眾多企業關注的首要問題。

為更加有效的提高公司員工的工作積極性和工作效率，幫助人力資源管理者迅速介入到企業管理與戰略制定中來，為實現企業的戰略目標提供強有力的支持和保障，我中心定于5月份在貴陽舉辦“企業戰略性人力資源管理與績效管理”培訓班，為企業創建深度的學習機會和互動平臺，并邀請國內知名人力資源專家為您答疑解惑，讓您盡快領悟現代人力資源管理的精髓，讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機，業務部門的戰略合作伙伴。并請您帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學共同進行現場剖析。

參加對象：

本課程專為中高層管理人員而設立，不同背景的學員將有機會就共同關心的問題進行現場交流。以下人士適合參加本課程：董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理∕總監、人事主管；負責企業薪酬、績效、培訓、行政、招聘等部門的中高層管理人員。

課程大綱：

企業戰略性人力資源管理——甄源泰

1、現代企業人力資源開發與管理，人力資源管理技術變化與分類方法，企業人力資源管理面臨的挑戰（企業經營管理環境，經濟、競爭全球化，宏觀環境帶來的影響，兩次現代化的比較），長壽企業的共同特征

2、企業集團管控的主要途徑、集團管控指導思想、不相容功能作業分離原則

3、組織形態變化：環境影響、效能模型、人事職能轉換、工作重心轉換、領導者形態

4、管理哲學變化：理念差異、環境影響、知識經濟、現成經驗、思想軌跡、創新要點

5、人性假設 A：經濟的人、B：社會的人、C：自我實現人、D：復雜的人

6、激勵：“員工持股計劃”操作要點、職業生涯、薪酬制度、晉升跑道、薪酬渠道

7、制衡：勞資關系，管理關系，民主管理；開發：開發范圍；更新：崗位素質模型

績效管理——婁萌

1、績效管理在企業管理中的地位和作用

2、從績效考核到績效管理

3、目標管理

4、關鍵業績指標

5、平衡記分卡

6、績效考核流程與方法

7、績效輔導與反饋

8、績效結果運用與案例研討

甄老師

甄源泰----現任國家人事部中國人事科學院企業診斷中心主任，國家科委注冊“軟科學專家”，先后主持國家、部委級科研課題近三十項。中國樂凱股份有限公司獨立董事、中國人才研究會人才素質測評專業委員會副理事長、中國超常人才研究會常務理事、北京中外企業人事經理聯合會、北京大學亞太培訓中心兼職教授；擅長領域：人力資源、企業戰略、企業文化。

婁萌----經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，實戰型人力資源專家；北京大學、清華大學、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授；曾在TCL集團、權智集團、家家樂集團擔任人力資源總監、副總裁等職位；主要研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效管理與薪酬制度設計。

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