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課程背景：

只有那些努力培養(yǎng)高效管理人員的企業(yè)才能以堅(jiān)實(shí)的步伐朝著目標(biāo)邁進(jìn)！

只有通過(guò)改變經(jīng)理人員的工作習(xí)慣和固定思維，培養(yǎng)經(jīng)理人員"客觀""雙贏"的工作思維、提高工作效能，全方面提高素質(zhì)，并使學(xué)員掌握方法將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織，才能使團(tuán)隊(duì)和組織效能從內(nèi)到外得到根本性改善！

世界500強(qiáng)中，有400多家企業(yè)的管理人員參加了此課程。該課程已經(jīng)成為管理人員晉階的必修課程！

一旦你開(kāi)始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動(dòng)就會(huì)隨之改變，而這些行動(dòng)將產(chǎn)生非凡的結(jié)果！

最獨(dú)到最有效的授課方式

在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行培訓(xùn)，注重學(xué)員與講師的互動(dòng)，采用多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測(cè)評(píng)、作業(yè)布置、錄映資料播放等形式多樣的授課方式，幽默的語(yǔ)言，提高學(xué)員的積極性，營(yíng)造課堂的參與性。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，結(jié)合講師多年的經(jīng)驗(yàn)與案例，受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

課程收益：

通過(guò)兩天的培訓(xùn)將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化，學(xué)員的為人處世和工作都有顯著變化。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、對(duì)自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任；

2、在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡；

3、能夠協(xié)調(diào)和平衡對(duì)工作的關(guān)心及對(duì)他人關(guān)心、幫助，為他人著想；

4、學(xué)會(huì)有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，在人際關(guān)系中有效的運(yùn)用雙贏思維；

5、團(tuán)隊(duì)的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。

培訓(xùn)對(duì)象：

專業(yè)人士，部門(mén)經(jīng)理/主管及希望成為高效領(lǐng)導(dǎo)的公司高層管理人員。

課程內(nèi)容：

第一篇 重新探索自我

第二篇 個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立

習(xí)慣一：主動(dòng)積極－－個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣

習(xí)慣二：以終為始－－個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

習(xí)慣三：要事第一－－個(gè)人管理的習(xí)慣

第三篇 公眾的成功：從依賴到互賴

習(xí)慣四：雙贏思維－－人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

習(xí)慣五：知彼解己－－同理心溝通的習(xí)慣

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效－－創(chuàng)意合作的習(xí)慣

第四篇 全面關(guān)照生命

習(xí)慣七：不斷更新－－持續(xù)更新的習(xí)慣

郭老師

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

英昊亞太咨詢公司首席培訓(xùn)師、培訓(xùn)總監(jiān)

中國(guó)商學(xué)院聯(lián)盟東方管理研究中心項(xiàng)目教授

中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA教育中心、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研修班特聘專家講師

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)高級(jí)講師

全國(guó)幾十家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)商業(yè)顧問(wèn)、專業(yè)講師

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心（CLS）認(rèn)證《情境領(lǐng)導(dǎo)》中文培訓(xùn)師

美國(guó)富蘭克林柯維公司（FranklinCovey）認(rèn)證中文培訓(xùn)師

曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶多為世界著名企業(yè)，其中包括飛利浦電子,松下,中國(guó)移動(dòng),聯(lián)通,中國(guó)銀行,谷歌, 新浪,中國(guó)航天,中石油,中建集團(tuán),神火集團(tuán),中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心,華冠科技,秉創(chuàng)科技,吉比特,海爾,復(fù)旦復(fù)華,泰德制藥,競(jìng)業(yè)達(dá)數(shù)碼科技,上汽集團(tuán),北汽福田,動(dòng)向集團(tuán),Kappa,東風(fēng)雪鐵龍,伊利,北京三元乳品,張?jiān)?康師傅,京華時(shí)報(bào),北農(nóng)大集團(tuán),國(guó)家電網(wǎng)等。

在北京舉辦的《高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》高級(jí)研修班,在北京舉辦的《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)習(xí)慣》公開(kāi)課,在贛州舉辦的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大型高級(jí)研討會(huì),在廈門(mén)舉辦的《情境領(lǐng)導(dǎo)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大型公開(kāi)課,在北京舉辦的《與成功有約》——職業(yè)經(jīng)理人的六大關(guān)鍵要素高級(jí)研修班,在哈爾濱舉辦的《有效的領(lǐng)導(dǎo)與教練》、《自我管理與時(shí)間管理》、《有效溝通技巧》大型公開(kāi)課等。

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在線報(bào)名：高效中層管理人員的七項(xiàng)修煉(杭州)

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