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課程介紹

工廠的改善可以分為兩個大類：一類是自下而上的改善，這側重于改善創意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發現改善機會，它體現了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會從量變變成質變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經理及以上級別的積極參與，這類側重于從公司的全局出發，為了實現公司最好的質量，最低的成本和準時交付，公司能夠找出未來一段時間的重大改善機會，這也通常需要跨部門資源投入和協作才可以完成的。

我們通常發現，很多工廠的重大改善項目來自于公司“一把手”的一言堂，或者是各部門領導“拍腦袋”想出來的，沒有得到系統的方法作為指引，從而取得的效果也大打折扣。這門課程就是詳細介紹了如何全面而準確的把握公司的重大改善機會，并按照適當的規則制定出優先級，并制定出公司的重點改善計劃。

這門課程結合了六西格瑪體系和價值流體系各自的優勢，從不同角度系統而全面地對工廠進行診斷。六西格瑪分析與診斷結合了歷史財務數據，現場數據調研，工序穩定性，再與理想的狀態進行對比，然后制定出合理并挑戰的階段目標，但是這部分更多的側重于單工序的改善；而價值流分析與診斷則很好的彌補了六西格瑪體系中的薄弱環節，它從工序和工序之間的工藝流，物流，信息流方面進行系統診斷，最終以實現最短交付周期，不斷降低庫存，庫存周轉率的不斷提高以及準時交付率的大幅提升作為目標。六西格瑪和價值流分析兩個方面的“完美配合”，可以幫助貴公司系統而全面的從自上而下的角度進行診斷，找到重點改善的突破方向，在“短時間”內，實現公司財務數據的大幅改善，客戶的滿意度提升，公司可持續發展，和改善人才隊伍的建設。

培訓收益

理解自下而上和自上而下改善的體系的區別和作用

理解六西格瑪和價值流的分析診斷的具體操作方法

掌握基本的財務知識及運用

了解六西格瑪的基本數據統計和分析

西格瑪水平的計算和改善

價值流圖的現況圖繪制

未來價值流圖的設計和實現方式

項目管理的技巧

項目跟蹤和 A3 報告的運用

經濟收益的計算

課程對象

總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員

課程大綱

第一部分：概論

? 精益體系的簡介

? 六西格瑪體系的簡介

? 精益體系與六西格瑪體系的關聯和協作

? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論

第二部分：六西格瑪分析與診斷

一、財務數據診斷

? 成本的基本構成

? 成本的計算

? 理想成本的設計

? 目標成本的設計

? 財務數據的改善機會總結

二、 現場調研和分析

? 數據收集和抽樣樣本大小

? 基本統計知識

? 測量系統的分析

? 西格瑪水平的計算與評價

? 現場調研的改善機會總結

三、重點工序穩定性的診斷

? 過程穩定性

? 過程能力的判定與改善

? 重點工序的改善機會總結

第三部分：價值流分析與診斷

一、現況價值流的把握

? 現場的工藝流，物流和信息流

? 現況圖繪制的要求

? 價值流常用圖標說明

? 現況圖繪制的步驟

? 學員練習：老師指導下繪制自己工廠的現況價值流圖

二、價值流改善重要概念

? 生產節拍和實際節拍

? 連續流和布局優化

? 看板拉動和均衡化生產

? 定拍工序與精益計劃

? 庫存優化的實現方法

三、未來價值流的把握

? 未來價值流的繪制步驟

? 改善機會的確認

? 學員練習：老師指導下找到自己公司的改善機會并繪制未來價值流圖

第四部分：改善項目的跟蹤

? 項目的優先級選擇和改善管道建設

? 項目管理簡介

? 項目跟蹤和 A3 報告運用

? 經濟收益的計算

? 答疑/結束

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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