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課程大綱：

1、戰(zhàn)略思維是什么？

• 什么是戰(zhàn)略？

• 戰(zhàn)略管理解決什么問題？

• 當前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？

• 面對這些問題，企業(yè)應采用怎樣的思路去應對？

• 從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應如何構建自身的競爭優(yōu)勢？

• 什么是戰(zhàn)略思維？

案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應用

案例 2：Ebay 敗走中國 VS 淘寶以小勝大

2、如何進行戰(zhàn)略決策？ • 戰(zhàn)略管理的過程與關鍵點

• 如何進行外部分析？——外部分析的主要思路和工具方法介紹

• 競爭分析與企業(yè)間的競爭博弈

• 如何客觀的評價企業(yè)自身的資源和能力？

• 公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略

案例 3：韓都衣舍

案例 4：打車軟件

孫老師

復旦大學管理學院企業(yè)管理系MBA、IMBA、EMBA 課程副教授，是管院最受歡迎的教授之一；10 年+管理咨詢實戰(zhàn)經驗與教學相結合的“最接地氣”戰(zhàn)略教授，他帶領管理咨詢團隊，服務了包括外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和非營利機構在內的 200 多家客戶，包括歐萊雅（中國）、E-bay、上海貝爾-阿爾卡特、麥當勞、華東電網、上海儀電集團等各類企業(yè)和組織。

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