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培訓(xùn)收益：

1. 學(xué)會制定實施企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制計劃

2. 學(xué)會如何建立企業(yè)的信用管理體系

3. 掌握風(fēng)險評估工具、了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點

4. 掌握內(nèi)部審計的多種方法

培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理、中高層管理人員及相關(guān)財務(wù)人員等

課程大綱：

備注：以下內(nèi)容版權(quán)所有，僅供參考學(xué)習(xí)。

第一單元 企業(yè)內(nèi)部控制的概述

內(nèi)部控制的定義

內(nèi)部控制的演變過程

內(nèi)部控制的作用和機(jī)制

內(nèi)部控制的理念培育

第二單元 企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)

營運(yùn)目標(biāo)

報告目標(biāo)

資產(chǎn)目標(biāo)

合法目標(biāo)

第三單元 企業(yè)內(nèi)部控制五要素

控制環(huán)境

風(fēng)險管理

控制活動

信息與溝通

監(jiān)控

第四單元 企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責(zé)

董事會的內(nèi)部控制職責(zé)

管理層的內(nèi)部控制職責(zé)

風(fēng)險管理人員的內(nèi)部控制職責(zé)

財務(wù)負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制職責(zé)

內(nèi)部審計人員的內(nèi)部控制職責(zé)

企業(yè)員工的內(nèi)部控制職責(zé)

第五單元 企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計

組織架構(gòu)的設(shè)計

人員管理的設(shè)計

業(yè)務(wù)流程的設(shè)計

第六單元 企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)

錯弊三角及企業(yè)常見的舞弊

采購循環(huán)內(nèi)部控制

采購與付款內(nèi)控制度

銷售循環(huán)內(nèi)部控制

第七單元 企業(yè)內(nèi)部控制實施與局限性

內(nèi)部控制活動的實施

內(nèi)部控制的局限性

第八單元 財務(wù)風(fēng)險管理與預(yù)防篇

1.風(fēng)險與風(fēng)險管理的概述

2.財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)

3.財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容及重點

4.財務(wù)風(fēng)險管理基本流程及步驟

4.1財務(wù)風(fēng)險管理準(zhǔn)備

4.2財務(wù)風(fēng)險管理實施

4.3財務(wù)風(fēng)險管理報告

5.財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)方法

5.1財務(wù)風(fēng)險識別的技術(shù)方法

5.2財務(wù)風(fēng)險分析的技術(shù)方法

5.3財務(wù)風(fēng)險評價的技術(shù)方法

6.企業(yè)各級部門的財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)

7.財務(wù)風(fēng)險管理實施

7.1財務(wù)人員風(fēng)險管理

7.2貨幣資金風(fēng)險管理

7.3采購與付款風(fēng)險管理

7.4存貨風(fēng)險管理

7.5銷售與收款風(fēng)險管理

章老師

中國財務(wù)管理著名實戰(zhàn)專家，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院特聘教授，曾擔(dān)任深圳華為技術(shù)有限公司、上海貝嶺股份有限公司財務(wù)總監(jiān)。對財務(wù)管理有深厚的功底。也是全面預(yù)算管理與內(nèi)控制度建立的權(quán)威講師。章顯中老師是北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)系副教授、北京大學(xué)歷史上第一門企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的首創(chuàng)人、與國家經(jīng)貿(mào)委秘書長和全國六大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長同為《中外管理》雜志編委。中央電視臺、《經(jīng)濟(jì)日報》社等特邀評論員，是人民日報市場信息中心高級顧問、WTO 戰(zhàn)略發(fā)展部首席專家。章顯中老師曾服務(wù)客戶：深圳華為、摩托羅拉、斯普林特、青島啤酒、捷達(dá)轎車、張裕葡萄酒、順美服裝、哈爾濱制藥、中興通訊、中國移動、中國聯(lián)通、心連心化工、卓望科技、海南椰樹、中國石化、上海財經(jīng)大學(xué)等。

預(yù)算控制理念：

理念一、控制是利潤來源的另一半；

理念二、財務(wù)管理是管理的核心；

理念三、觀念統(tǒng)一先于行動：效益觀念及預(yù)算觀念的全員普及；

理念四、減少1元成本即增加1元利潤，比增樹十倍收入效用還要大；

理念五、營銷產(chǎn)生收入，管理和控制產(chǎn)生效益；

理念六、組織目標(biāo)是需要控制的；投入資源對組織目標(biāo)的效應(yīng)是變量；預(yù)算的目標(biāo)是在投入產(chǎn)出約束下追求組織目標(biāo)的實現(xiàn)；

理念七、預(yù)算控制組織目標(biāo)而非業(yè)務(wù)控制組織目標(biāo)；

理念八、投入產(chǎn)出最大化是企業(yè)的唯一效率；

理念九、財務(wù)管理和控制必須是開放的、動態(tài)的；

理念十、財務(wù)的組織及功能決定控制的可能與效用

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