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課程收益：

掌握舞弊定義及反舞弊的方法

了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學(xué)習(xí)具體技巧

理解內(nèi)部審計部門的定位及未來轉(zhuǎn)變

了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路

掌握內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項

學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計和反舞弊經(jīng)驗，并能運用到實際工作中

適用對象：

企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工

課程大綱：

第一章 舞弊定義及概述

1.舞弊概念

2.舞弊類型

3.舞弊縱向形式

1.2.3.資產(chǎn)侵占

腐敗

舞弊性報表

外部欺詐

【實用工具】通用舞弊樹分析

4.舞弊橫向?qū)哟?/p>

管理層舞弊

員工舞弊

第三方舞弊

5.舞弊目的劃分

為公司利益的舞弊

為個人利益的舞弊

【案例分析】某制造業(yè)公司舞弊樹實例分析

第二章 如何防止舞弊

1.舞弊理論

舞弊天平理論

GONE理論

CFE理論

舞弊三角理論

反舞弊三角理論

2.舞弊處理模型

通常模型

建議模型

3.反舞弊11359模型

一個框架

一個理論

三個手段

五個環(huán)節(jié)

九個要點

實例講解

4.不同類型舞弊針對性防范措施

第三章 如何查處舞弊

1.如何有意識發(fā)現(xiàn)舞弊

2.調(diào)查原則

3.調(diào)查風(fēng)險防范

4.調(diào)查流程

線索來源分析

線索評估

5.常見罪名

普通員工常見罪名刑法條款

高管適用罪名刑法條款

常見罪名定罪分析

6.證據(jù)及證據(jù)鏈

證據(jù)的類型及特性

電子證據(jù)特殊要求

再生證據(jù)

證據(jù)鏈的模型

【實戰(zhàn)演練】某受賄舞弊案調(diào)查方案擬定

7.調(diào)查舞弊七大手段

【案例分析】如何養(yǎng)魚？

8.調(diào)查性詢問

詢問四個階段

詢問具體方法

詢問細(xì)節(jié)把握

職務(wù)犯罪心理

詢問心理戰(zhàn)術(shù)

9.調(diào)查總結(jié)和結(jié)案

【實戰(zhàn)演練】某集團(tuán)采購舞弊案調(diào)查方案擬定

第四章 內(nèi)審定位及未來轉(zhuǎn)變

1.內(nèi)部審計定義

2.內(nèi)部審計種類

12空間分類

時間分類

3.內(nèi)審發(fā)展

集團(tuán)管控型內(nèi)審

平臺型企業(yè)內(nèi)審

第五章 內(nèi)審之內(nèi)部管理

1.戰(zhàn)略與計劃

審計戰(zhàn)略如何制定與實例研究

審計計劃如何制定與實例研究

專項審計項目選擇

2.組織架構(gòu)設(shè)置

12組織架構(gòu)如何適應(yīng)公司發(fā)展

典型審計部組織架構(gòu)研究

3.人員

123審計部人員專業(yè)組成研究

審計部人員年齡性別組成研究

4.招聘

1234如何招聘到合適的人才

招聘經(jīng)驗分享

5.績效與激勵

12345績效考核模式探討

審計人員如何獲得高績效

6.能力培養(yǎng)

123456審計人員應(yīng)具備哪些能力

內(nèi)審能力模型介紹

通過哪些方式進(jìn)行培養(yǎng)

7.內(nèi)審職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

8.9.10.11.12.13.14.職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建

職業(yè)發(fā)展通路模型舉例

15.質(zhì)量控制與風(fēng)險規(guī)避

1如何進(jìn)行質(zhì)量控制及實例研究

如何規(guī)避審計風(fēng)險

16.檔案及數(shù)據(jù)庫管理

第六章 內(nèi)審之通用業(yè)務(wù)

1.如何做方案

方案制定步驟

方案制定方法

方案制定要點

【實操練習(xí)】方案制定實例練習(xí)

2.如何觀察

12觀察要點

【案例分析】實際觀察案例

3.如何分析

【案例分析】審核分析法實例練習(xí)及討論

4.如何盤點

34實物盤點經(jīng)驗分享

【案例分析】如何盤點存貨

現(xiàn)金盤點要點

5.如何寫報告

5寫報告八要點

【案例分析】實例報告研究

6.后續(xù)審計

6如何溝通和保證

后續(xù)審計的方式與方法

第七章 重點循環(huán)內(nèi)審實務(wù)

1.財務(wù)

1.存貨

【案例研究】某公司倉庫串通舞弊案例

固定資產(chǎn)

【案例研究】某公司特殊固定資產(chǎn)審計案例

應(yīng)收賬款

【實用工具】應(yīng)收賬款管理工具

費用

【案例研究】某公司費用審計案例

2.采購

1.2.定價管理

【案例研究】某公司定價管理審計案例

合同管理

【案例研究】某公司合同管理審計案例

供應(yīng)商管理

【案例研究】某公司供應(yīng)商管理審計案例

驗收管理

【案例研究】某公司驗收管理審計案例

折扣及對賬管理

【案例研究】某公司折扣及對賬管理審計案例

邱老師

邱健 原伊利集團(tuán)審計部總監(jiān)，伊利商學(xué)院培訓(xùn)師

資歷背景

中山大學(xué)MBA，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）

國際注冊內(nèi)部控制師（CICS）

高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC）

國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA）

國際注冊管理會計師(CMA)

授課風(fēng)格

邱健老師鉆研審計內(nèi)控風(fēng)險管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并以通俗易懂語言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作，并給予對應(yīng)指導(dǎo)。

授課經(jīng)驗

深圳華為、中國農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、住友集團(tuán)、三菱重工金鈴空調(diào)器、奧克斯空調(diào)、東風(fēng)本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、中興通訊、南玻集團(tuán)、大洋電機、長江三峽集團(tuán)、旺旺食品、浙江海亮集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團(tuán)、中國移動、中國電信、徐州國華電力集團(tuán)、鄭州宇通客車集團(tuán)、海馬轎車集團(tuán)、陜西重型汽車集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國航空科技集團(tuán)、航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份集團(tuán)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、德華集團(tuán)控股股份、海南快克藥業(yè)集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)（襄陽）股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團(tuán)、東瑞制藥集團(tuán)、天士力制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、天津市瑞朗科技集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、深圳市共進(jìn)電子股份集團(tuán)、愛米士電子（深圳）集團(tuán)、廣華控股集團(tuán)、佛山石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)、方太廚具集團(tuán)、普利司通輪胎集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)等…

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