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課程目標：

幫助企業正確地理解供應商管理系統

學習到當今世界先進的供應商管理理念和實用方法

降低企業由供應商引發的風險

課程大綱：

第一單元 企業中的采購功能

采購部門與其他部門

采購企業與供應商的關系

采購與供應商管理的4大誤區

采購新型理念

國外公司采購與供應商管理現狀

國際先進采購與供應理念

其他大量實踐案例

第二單元 產品及市場分析

打破壟斷供應的7種方式

產品的功能要求

產品壽命周期

市場的不同類型

市場中的需求與供應

第三單元 供應商的選擇與評估

供應商管理的4種方法

更換供應商應該注意的12條經驗

評估的目的和范圍

評估前的準備

文件評估與現場評估

評估中的沖突處理

第四單元 供應商的成本控制

成本的類型

供應商價格談判

供應商成本構成分析

成本的持續改善

降低成本21種方法

成本分析與報價單審核25條經驗

供應商提高價格21條原因

如何得到供應商“可能的底價”的24條經驗

第五單元 供應商的質量管理

供應商管理的五大步驟

工序能力的考查

供貨產品的質量保證

第六單元 供貨水平的跟蹤與測量

供貨水平測量的原則與方法

供應商的持續改進

第七單元 供應商管理中的實際問題

采購通則

質量保證協議

供應商管理的“儀表板”

黃老師

講師背景

黃老師有20多年生產管理，財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任生產管控經理，財務經理，市場總監。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘講師。

主講課程：

<如何正確生產管理>、 <一線生產主管>、

<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>

《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》

風格與效果：

反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；

學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；

行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；

績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；

培訓過的客戶中知名公司：

聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

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