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課程簡介：

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且對于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。

培訓(xùn)收益：

•認(rèn)識什么是EVA以及掌握EVA的計算方法

•了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值

•理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來

•掌握如何設(shè)計EVA激勵計劃

•熟悉并解決影響成功實施EVA可能面臨的問題

•學(xué)會如何在企業(yè)中成功實施EVA

培訓(xùn)對象：

董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 訓(xùn)收益

課程大綱：

一．從利潤到EVA

什么是EVA

稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別

稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么

調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同

選擇調(diào)整項目的原則

案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案

二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）

什么是加權(quán)平均資本成本率

資本資產(chǎn)定價模型

三．國資委的EVA核算

國資委的EVA計算公式

EVA考核細(xì)則

國資委的三個有利于

四．EVA的相關(guān)指標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率（ROE）的介紹

EVA與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系

MVA、FGV與EVA動力

課程練習(xí)：為什么在不同的條件下，EVA和ROE會呈相反的變化趨勢

五．EVA與企業(yè)日常經(jīng)營管理

EVA在投資決策中的運(yùn)用

EVA在預(yù)算編制中的運(yùn)用

EVA和各個部門工作的聯(lián)系

小組討論：主要業(yè)務(wù)部門的哪些活動會影響到公司的EVA

課堂練習(xí)：EVA與NPV的投資分析

六．EVA的實施

EVA的4M體系

EVA的實施步驟

實施注意的要點

EVA向下滲透可能帶來的問題

EVA中心的橫向分解和縱向分解

案例分析：一國有企業(yè)EVA縱向分解的成功奧秘

EVA的獎金體系

傳統(tǒng)的績效激勵制度

股票貨股權(quán)獎勵的缺陷

EVA的獎金體系（獎金池）詳解

關(guān)鍵成功因素

黃老師

講師資歷:企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗。

講師背景:黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。

主講課程：

<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>

《新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》

風(fēng)格與效果：

反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；

學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；

績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：

聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力

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