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課程背景

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國(guó)的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%！

項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺(jué)得本來(lái)還可以發(fā)揮更大的價(jià)值，項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；

項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢(qián)難以界定；

制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢；

交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶(hù)投訴多

……

專(zhuān)為制造業(yè)開(kāi)設(shè)的“從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項(xiàng)目如何更好的實(shí)施。內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，講師專(zhuān)業(yè)性高！曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)的專(zhuān)家將全面教授引入項(xiàng)目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

課程目標(biāo)

1、了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；

2、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶(hù)為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理；

3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理，讓項(xiàng)目贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)；

4、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，縮短從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間

培訓(xùn)對(duì)象

廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師等相關(guān)人員。

課程大綱

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1.無(wú)所不在的項(xiàng)目

2.什么是項(xiàng)目管理

練一練：“通天塔”是如何建成的？

3.項(xiàng)目管理的組織管理模式

從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣

4.通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系

五大過(guò)程 & 十大要素

子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合

5.專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理：

汽車(chē)行業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式

六西格瑪?shù)难邪l(fā)項(xiàng)目模式

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)能力

1.“橫向”與 縱向”，“管人”與“理事”

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

3.立項(xiàng)啟動(dòng) 與 相關(guān)方管理

4.項(xiàng)目工作分解(WBS)

5.進(jìn)度管理計(jì)劃

6.預(yù)算管理與目標(biāo)成本

7.質(zhì)量保證與控制計(jì)劃

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.項(xiàng)目實(shí)施、控制、變更的管理

10.項(xiàng)目會(huì)議 與 項(xiàng)目報(bào)告

11.項(xiàng)目收尾與交付管理

第三部分： 項(xiàng)目管理 與 APQP開(kāi)發(fā)模式

1.產(chǎn)品生命周期管理

2.產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理

《PMBOK》 與 《APQP》的關(guān)聯(lián)

項(xiàng)目策劃

需求分析與概念設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與控制計(jì)劃

3.評(píng)審與批準(zhǔn):階段門(mén)與里程碑

4.案例：戲說(shuō)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)_“慶豐包子”的新品投放

第四部分：項(xiàng)目策劃管理

1.立項(xiàng)策劃的三種應(yīng)用情形

2.研發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵決策點(diǎn)

3.需求調(diào)研的兩個(gè)視角： VOC 與VOB

4.項(xiàng)目可行性分析的方法與工具

5.項(xiàng)目確定與批準(zhǔn)

第五部分：設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程與關(guān)鍵控制方法

2.過(guò)程（工藝）開(kāi)發(fā)流程及其關(guān)鍵方法

3.質(zhì)量控制計(jì)劃

4.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制

5.進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的平衡

6.研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

7.研發(fā)過(guò)程中的變更管理

第六部分：從試產(chǎn)到量產(chǎn)投放

1.項(xiàng)目驗(yàn)收與交付標(biāo)準(zhǔn)

2.試生產(chǎn)流程

3.量產(chǎn)準(zhǔn)備

4.項(xiàng)目經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的銜接

5.量產(chǎn)跟蹤與驗(yàn)證

6.移交管理

項(xiàng)目收尾與總結(jié)

王老師

教育及資格認(rèn)證：

精益生產(chǎn)、計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢(xún)師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師；

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理、多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：

王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門(mén)子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車(chē)、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車(chē)皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車(chē)安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、上海李爾汽車(chē)系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車(chē)配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)

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