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課程背景：

集成產品開發（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。

在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。

那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD的精髓是什么？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD？IPD與其它產品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業務又是如何銜接的？為何有些企業實施IPD會失敗？如何保證實施IPD能夠真正落地？

課程收益：

?梳理公司戰略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產品管理體系的痛點

?學習業界產品經營管理優秀實踐，掌握IPD的精髓和核心思想

?梳理業務分層，深入理解自身業務特點

?基于戰略和業務特點，研討形成適合我司的研發組織模式

?基于戰略和業務分層，研討明確我司的流程體系和重點

?基于戰略、業務特點和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵機制

參加對象：

董事長+總裁+研發副總裁+、業務負責人等相關人員（建議核心層一起參與，同頻共進）

課程大綱：

一、如何看待IPD與企業經營之間的關系

1、什么是產品？

2、產品研發從研發部門的事情轉變為全公司的事情

3、產品開發是企業經營管理中兩個最長、最重要的價值創造流程之一

4、華為為什么要引入IPD？

5、引入IPD后能給企業帶來多大的價值提升？

6、華為案例分享

14、案例：XXXX安防企業采用IPD，提高了產品競爭力，提升了運作效率

15、案例：XX家裝行業企業采用IPD，快速打造拎包入住的新型家裝模式

16、案例：企業IPD三階段規劃和實施思路（不同企業不同階段重點不同）

17、IPD快速實施流程（快速見效，快速實施，快速成功）

研討：從公司戰略述求、市場競爭和客戶需求來看，我們有哪些痛點影響了產品競爭力？

二、IPD的核心理念

1、研發管理的四個核心思想

2、核心思想1：把產品開發當作投資管理

3、核心思想2：基于市場驅動的產品研發

4、核心思想3：快速高效的推出產品

5、核心思想4：在設計中構筑質量和成本優勢

三、IPD業務框架解析-業界最佳的產品管理模式展現

1、需求管理

a)什么是需求？

b)需求管理：充分挖掘客戶需求

c)了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求

d)需求管理：關注多方面的需求

e)需求管理：理解DFx（design for X）

f)需求的三個層次

g)需求管理流程（涵蓋了三層需求）

h)三層需求管理涉及不同類型的需求和流程

i)客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS

j)不同企業的$APPEALS要素不同（某通信設備的客戶）

k)不同企業的$APPEALS要素不同（某應用軟件系統的客戶）

①實戰演練>>

演練模板1：$APPEALS要素表

演練模板2：客戶對$APPEALS期望和評價的雷達圖

2、戰略管理-產品規劃

a)戰略管理是實現管理體系集成的基礎

b)戰略管理流程架構

c)公司的規劃包括戰略規劃（SP)和年度商業計劃（BP）

d)產品規劃的重要方法：價值驅動業務設計

e)產品戰略規劃方法：“五看三定”

f)五看之邏輯關系

g)戰略控制點

h)設計戰略控制點思路

i)定目標-財務和市場目標（收入、利潤、市占率、數量等）

j)定目標-產品路標（列出不同版本的時間和主要特性）

k)定策略-涵蓋產品的各個環節

i.產品營銷策略（上市節奏、區域、定價、渠道等）

ii.產品研發策略（自研、ODM、專利、合作外包等）

iii.產品供應策略（自產，OEM，物流等）

iv.產品采購策略（采購，杜絕獨家供應商等）

v.產品服務策略

②實戰演練>>

演練模板：產品規劃（1）-五看

演練模板：產品規劃（2）-三定

3、產品實現流程

a)產品開發流程特點

b)任務書（立項）流程確保為產品實現輸入正確

c)產品立項過程奠定了產品開發正確的輸入

d)產品立項各階段關注的要點問題-市場分析階段

e)產品立項各階段關注的要點問題-需求定義階段

f)產品立項各階段關注的要點問題-執行策略階段

g)產品立項過程中的主要團隊-CDT（任務書開發團隊）

h)任務書開發流程的關鍵團隊是CDT，成員來自Marketing、研發、 財務領域等

i)高質量項目任務書Charter的基本原則

j)高質量項目任務書Charter之一“輸出高質量”

k)高質量項目任務書Charter之二“活動高質量”

l)高質量項目任務書Charter之三“評審高質量”

m)高質量項目任務書Charter之四“管理高質量”

n)項目任務書概述（1）

o)項目任務書概述（2）

p)項目任務書概述-產品路標（3）

q)項目任務書概述-項目進度（4）

r)案例分享

s)產品開發流程概述

t)樣例：某公司開發流程袖珍卡

u)產品開發過程的決策評審

v)產品開發流程的關鍵控制點---技術評審點

w)產品開發重要方法：項目管理-九大知識領域

x)生命周期管理的模式

③實戰演練

演練模板：產品開發階段及描述

y)產品實現的主要方法

z)產品開發重要方法：系統工程

aa)需求分析方法：場景分析法

ab)討論場景維度，綜合并形成場景清單

ac)組織業務專家頭腦風暴，列舉產品典型的劃分維度。

ad)根據某一個維度，風暴出涵蓋大的業務場景。

ae)完成所有維度下的場景列表。

af)針對所有的場景進行有效組合。

4、技術實現流程

a)重要指導思想：異步開發

b)技術體系業務框架

c)理解平臺

d)預研流程

e)技術開發流程TPD

f)技術立項報告Charter

g)共用基礎模塊（CBB）

四、企業實施IPD如何落地

1、產出線與資源線分離，前者專注交付、后者專注內功

2、IPD的主要組織是跨部門團隊

3、IPD的跨部門團隊包括決策團隊和執行團隊

4、IPD促使公司成立戰略與Marketing體系，抓“做正確的事“

5、各種規模的企業如何構建跨部門團隊

6、研發部轉變為產品線，變了什么？

7、戰略目標-》戰略解碼-》組織績效-》個人PBC

8、織績效&高績效組織，只有高績效組織才能在市場中長期生存

9、管理者個人PBC=組織KPI分解+關鍵任務指標+組織能力發展

10、激勵框架全視圖

11、業界優秀企業的研發激勵導向：對準結果、導向長遠、鼓勵團隊合作

12、重大項目：項目專項獎

13、變革遇到的主要困難和挑戰

14、經歷的困難與挑戰-變革節奏

15、經歷的困難與挑戰-期望管理

16、經歷的困難與挑戰-參與度

17、經歷的困難與挑戰-合適的顧問

18、經歷的困難與挑戰-組織和個人能力

19、分享

20、總結：IPD是關鍵

劉老師

?華為公司前研發副總裁、IPD管理變革項目主要負責人

?15年華為工作經歷

• 專業領域：劉紅革先生長期致力于集成產品開發（IPD）、產品開發流程、產

品規劃、產品平臺及技術開發管理、軟件開發管理、系統工程、項目管理等方面

工作，具有深厚的實操與咨詢經驗。

• 行業經驗：曾在華為工作15年，歷任該企業產品經理 、智能業務部副總經理

、集團IPD項目首任經理、產品與解決方案體系質量、成本、運作部部長、研發

副總裁等職務。

• 劉老師主要參與顧問咨詢的企業包括：星網銳捷、中國電子科技集團、邁瑞醫

療、九陽集團、海康威視、順絡電子、與德科技、聚飛光電、金風科技、浪潮信

息、鐵騎力士、豪鵬國際等。

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