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        準時交貨和零庫存管理

        【課程編號】:MKT002750

        【課程名稱】:

        準時交貨和零庫存管理

        【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

        【所屬類別】:物流管理培訓

        【時間安排】:2025年07月21日 到 2025年07月22日4900元/人

        2025年04月25日 到 2025年04月26日4900元/人

        2024年11月29日 到 2024年11月30日4900元/人

        【授課城市】:上海

        【課程說明】:如有需求,我們可以提供準時交貨和零庫存管理相關內訓

        【其它城市安排】:蘇州

        【課程關鍵字】:上海準時交貨培訓,上海零庫存管理培訓

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        課程介紹

        今天的制造業管理面臨著巨大的壓力。客戶要求越來越苛刻,交期要求越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁,內部物流無法快速滿足生產線的需要; 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,生產需求、客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節 ……為了快速響應市場,提高產品質量,并通過提高生產效率來逐步降低產品成本,制造業都在尋找新的管理方法及管理工具來適應市場的需求。 精益生產-JIT 作為提升企業效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業的推崇,而物料供應中準時制交貨和零庫存的思想來源于精益生產,在汽車家電制造等行業得到了眾多公司的運用。 如何有效推進準時制交貨,追逐零庫存的目標?如何搭建物料供應的拉動系統? 名課堂作為國內最早開展精益生產咨詢輔導的公司之一, 結合多年的改善經驗,我們特別開設了“準時制交貨與零庫存管理”課程,課程將通過大量真實企業案例,讓學員領悟并掌握物料分析與庫存管控的方法,幫助企業實施并搭建 JIT 精益物流系統!

        課程收益

        ? 了解拉動式生產系統下對物料對配送對要求

        ? 學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期

        ? 建立供應商,倉庫,產線間物料拉動模式

        ? 學習降低庫存的幾種方法:JIT VMI 寄售等

        ? 如何做好順暢的物流信息服務和配送

        培訓對象

        ? 物料計劃與庫存控制人員,倉庫經理主管,Buyer,生產經理主管等相關崗位

        ? 不適合備品備件的庫管人員

        課程大綱

        第一天 9:00-16:301 準時化生產的起源

        第一單元 準時化生產 JIT

        2 準時化生產的應用狀況

        3 現代快速的制造業物流發展形式下對物料管理的要求

        4 倉庫管理在供應鏈中工作的重要性:為何稱之為核心節點?

        5 實施準時化 JIT 物料供應的意義

        6 案例:某企業執行 JIT 供貨的經濟分析

        7 實施準時制 JIT 交貨,各部門的職責和流程銜接

        第二單元 準時化交貨的幾種庫存控制方式1 準時化應用之一: JIT

        2 準時化應用之二:VMI

        3 準時化應用之三:寄售

        4 生產線邊庫

        5 MILK RUN

        6 直接上線-供應商和產線間的拉動

        第二天 9:00-16:301 物料分類,哪些物料適合 JIT 供貨

        第三單元 準時制交貨的實施準備

        2 準時化交貨的形式

        3 準時化對供應商供貨水平的要求

        4 JIT 配送流程及相關人員職責分工

        5 周轉區域,流傳配送路線的規劃

        6 編排交貨時間點與信息傳遞

        7 物料標識的要求

        8 物料包裝的設計

        ? 生產區域超市的建立及周轉料箱

        ? 貨架形式

        ? 直接上線的包裝要求

        9 供應商和倉庫如何對賬,結賬

        10 討論: 本企業實施看板的基礎及差距

        第四講 做好物料的跟催和變化管理1 靈活滿足客戶需求及需求變化

        2 信息的收集與發布

        3 制定交貨計劃

        4 均衡上游工序及供應商的生產

        5 實施前的軟硬件準備工作的檢查

        6 質量問題發生后的管理

        7 供應商備貨庫存的管理要求

        8 供應商進出企業車輛的管理

        9 物料的盤點

        10 物料帳物轉移的流程

        11 跟蹤運行情況,及時解決問題

        12 供應商與第三方物流之間的業務要求

        13 案例: 某企業準時化實施案例介紹。

        第五單元 課程小結-課程總結 感悟分享1 課程小結

        2 行動計劃

        王老師

        專業背景

        華東理工特邀實戰型講師,15 年世界 500 強外企中高層管理實踐經,10 年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗,曾就職于:大宇汽車 DEAWOO 龐巴迪軌道交通 BOMBARDIER 瑞典 HADEX 貿易,歷任大型企業生產經理,物資供應經理,采購經理等職,曾赴韓國研修 JIT 精益生產模式,具有豐富的生產、采購和物料管理經驗,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

        授課風格

        實戰派講師,精通 ERP,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統;結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,主張學員提出實際問題并加以引導,注重落地實操性,倡導學以致用;針對性的協助企業進行流程優化和導入,咨詢式的培訓帶動學員參與,啟發學員思考,給學員以震動性反應和實際的收獲。

        專長領域

        精益生產理念與實施導入;5S 目視化與現場持續改善;班組長管理;供應鏈管理;柔性生產計劃與排程;采購、供應商管理;庫存與倉庫管理

        服務企業

        汽車交通:上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備

        食品醫藥:中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業、華仁藥業、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

        化工能源:太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行,金風科技,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、吉林天池礦業、建業化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細化工、陜西北元化工集團、皇明熱水器、協鑫光伏、尚德光伏

        機械機電:山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯,長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機

        其他制造:云南湄公河集團、京東方、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力,成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業、寶雞寶光集團

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