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生產經理高效管理與運營實戰訓練

【課程編號】:MKT002507

【課程名稱】:

生產經理高效管理與運營實戰訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月17日3980元/人

2024年05月31日 到 2024年06月01日3980元/人

2023年09月01日 到 2023年09月02日3980元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供生產經理高效管理與運營實戰訓練相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州生產經理培訓

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課程介紹

制造業的競爭歸根結底是運營 效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業巨擎。“決戰在市場,決勝在工廠”,卓越、有效的運營和生產管理能力,對即將成為“世界制造中心”的中國企業而言至關重要,我們迫切需要一批既有生產運營規劃能力(戰略)又有實戰操作技能(執行)的生產運營管理者。由此,系統的學習現代運營管理知識和技術;掌握先進的管理思維和方法;借鑒國際企業的先進經驗,已是勢在必行!

課程目標

1. 學習和使用這些方法將使你縮短生產周期,實現時間和費用的優化;

2. 掌握精益生產管理的要點和精益生產系統的實施方法;

3. 學會如何通過生產規劃降低采購成本,提高質量,提高效率及市場競爭力;

4. 學會如何通過預測和計劃來降低運作成本,提高客戶滿意率;

5. 學會利用生產過程中的設計、管理、改進等方法,提高企業盈利能力;

6. 學會不用增添設備、不用人、財、物的投資,有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費,向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業研究要效益,向科學方法要效益。

課程對象

總經理、廠長、生產總監、生產部經理、技術部經理、主管,質量部經理、車間主任等。

課程大綱

第一講: 生產經理的角色定位與使命

1、生產經理的本質與內涵

2、生產經理在工廠應有的作用

3、優秀生產經理的素質和技能要求

4、經理層人員的工作藝術和特點

5、高效生產管理的必備技能

6、生產經理的培養、訓練與發展

游戲:杰出經理人管理法則

第二講: 生產經理如何做好人際關系管理與工作方法

1、生產經理與老板、總經理的關系

2、走好“上級路線”的8個原則

3、協調處理同級關系的4大要素

4、如何與異性上司相處

5、怎樣了解上司的期望

6、贏得上司賞識與信賴的方法

7、始終堅持三個導向

8、靈活應用四大職能

9、匯報工作的20-2-20法則

10、高效開會的三大手法

案例:感動上司

第三講:生產經理如何做好人力資源管理與團隊建設

1、激勵管理的十大技巧

2、授權的準則與誤區

3、調動員工士氣的方法

4、工作教導的步驟與程序

5、生產特殊人員的管理

6、積極建設班組與團隊

案例:狼性 PK 人性

第四講: 生產經理如何做好生產部門統籌規劃

1、生產管理的宗旨

2、部門職能與責任

3、如何設置有活力的組織架構

4、生產經理的五項管理規劃

5、流程化、標準化與人性化管理

6、績效考核與KPI的妙用

7、積極應對多品種小批量生產

8、生產的目標與成績在哪里

案例:全方位管理業績

第五講:生產經理如何做好生產運作準備

1、生產計劃的確認與下達

2、產能分析與協調

3、優化配置“4M1E”資源

4、識別并跟蹤確認重點現場的狀態

5、必須要關注生產的首件產品

6、確保下屬緊盯口頭與臨時指示

案例:生產事故時間管理

第六講:生產經理如何做好生產過程控制

1、生產進度控制

2、產品質量控制

3、現場管理控制

4、緊盯ECN

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各種異常

案例:CONTROL PLAN

第七講:生產經理如何做好生產統計管理

1、材料、半成品與成品的統計管理

2、各種類型的生產報告管理

3、統計結果的正確分析與處理

4、如何通過統計消滅現場“三大”

5、做到要生產統計不要文山會海

游戲:尋找最佳方法

第八講:生產經理如何做好生產部門間的橫向關系處理

1、識別橫向關系的關聯范圍

2、目標要瞄準市場銷售部門

3、運作要遵從技術研發部門

4、平時要要求物料管控部門

5、產品要滿足品質把關部門

6、要善于和順其他協作部門

第九講:生產經理如何做好生產安全與成本控制

1、三級安全管理

2、有效的生產安全管理措施

3、徹底消滅七種浪費(非豐田模式)

4、合理節減制造成本

5、勞動保護與事故處理

案例:三種安全事故

第十講:生產經理如何做好持續改進與創新

1、生產管理創新的思路

2、墨守成規與自我完善

3、企業與部門文化創新

4、沉淀并放大全員的工作經驗

5、生產管理結果預測

6、前瞻性的管理方法

案例:創三新活動

第十一講:自由問答、互動

郭老師

曾擔任世界500強企業、3000人的大型合資企業生產工程師、質量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓經理。在企業建立標準化管理的過程中,尤其是作為項目主導人在推進現場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理,工時定額,以及標準化文件編制和推行方面,經驗豐富,績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業有較多研究。如何在民營企業的文化背景下,有效推進高效現場管理,是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止,培訓人數達4000余人。作為優秀人才,曾接受華東人才報道專訪?,F場經驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。

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