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課程詳情

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析可以承接企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供決策支持。然而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析往往停留在表面，無法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用信息正確傳達(dá)給決策者，發(fā)揮財(cái)務(wù)真正的價(jià)值。

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，您是否也時(shí)常充滿了困惑：

- 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多冗雜，如何從報(bào)表數(shù)據(jù)中挖潛企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)？

- 企業(yè)經(jīng)營暗藏風(fēng)險(xiǎn)，如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)敏銳察覺企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？

- 跳出財(cái)務(wù)思維看企業(yè)，如何上接戰(zhàn)略，下通運(yùn)營，做好財(cái)務(wù)管理？

課程收益

【從方法到體系】解讀財(cái)務(wù)分析方法，助力建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系

【從思維到落地】跳出財(cái)務(wù)思維框架，學(xué)會多維度分析，助力決策落地

【從案例到應(yīng)用】通過企業(yè)實(shí)操案例舉一反三，創(chuàng)造財(cái)務(wù)運(yùn)營管理價(jià)值

【課程內(nèi)容】

模塊一 財(cái)務(wù)分析的基本思路和方法

【本質(zhì)思考】財(cái)務(wù)分析到底在分析什么？

【問題回溯】升維思考，降維打擊

1. 為什么財(cái)務(wù)人員要打開財(cái)務(wù)分析的格局 ? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的局限性

2. 為什么財(cái)務(wù)分析要直追業(yè)務(wù)本質(zhì) ? 案例：毛利提高代表經(jīng)營狀況改善了嗎？

【經(jīng)驗(yàn)分享】多維分析：財(cái)務(wù)分析的方法拓展

1. 橫豎法

2. 結(jié)構(gòu)法 （金字塔和邏輯樹）——很少被用，但很好用

3. 共變法

【底層邏輯】財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系搭建的視角切換

1. 使用業(yè)務(wù)指標(biāo)定義財(cái)務(wù)分析問題

2. OSM模型建立指標(biāo)體系

3. 使用業(yè)務(wù)維度來拆解問題

模塊二 財(cái)報(bào)看戰(zhàn)略與經(jīng)營之資產(chǎn)負(fù)債表

【看什么？】——經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好

用別人的錢賺錢香不香？

杠杠是自我選擇還是行業(yè)特性？? 案例: 碧桂園的高杠桿商業(yè)邏輯

杠杠是一個(gè)放大器

資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益背后的本質(zhì)是什么？對企業(yè)經(jīng)營的啟發(fā)是什么？

資產(chǎn)負(fù)債表總體分析的要點(diǎn)

【管什么？】——營運(yùn)資金（流動資產(chǎn)）

a) 【怎么評估現(xiàn)狀？】企業(yè)營運(yùn)周期

企業(yè)營運(yùn)周期指標(biāo)DSO,DPO,DIO和DWO

案例學(xué)習(xí)：春蘭和格力 ? 從營運(yùn)周期看企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營成果

b) 【改善關(guān)鍵點(diǎn)1】存貨

企業(yè)為什么需要存貨？

存貨太多又有什么弊端？

存貨作為資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目，對利潤表有影響嗎？

如何對存貨進(jìn)行有效管理？

安全庫存模型 ? 在缺貨和存貨過多當(dāng)中找到最佳平衡點(diǎn)

存貨對經(jīng)營管理者業(yè)績考核的影響

對存貨的財(cái)務(wù)分析， 存貨周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)的分級管理，存銷比，存貨余額預(yù)算

案例分析：為什么蘋果在發(fā)布新手機(jī)的時(shí)候總是缺貨？

c) 【改善關(guān)鍵點(diǎn)2】應(yīng)收賬款

從風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)模兩個(gè)維度來管理應(yīng)收賬款

如何降低應(yīng)收賬款和回收壞賬應(yīng)收賬款對利潤的影響

逾期應(yīng)收賬款如何管理？

【管什么？】——非流動資產(chǎn)

固定資產(chǎn)的本質(zhì)是什么？

為什么固定資產(chǎn)投資是一把雙刃劍？如何降低固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)？

對固定資產(chǎn)投資回報(bào)的經(jīng)營分析和管理

如何盤活手上的固定資產(chǎn)

【風(fēng)險(xiǎn)在哪里？】——流動性風(fēng)險(xiǎn)

通過資產(chǎn)負(fù)債表的橫向?qū)Ρ?，看到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

非流動資產(chǎn)的資金來源

短債長投

流動比率和速動比率的修訂

名義資產(chǎn)負(fù)債率和實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率

模塊三 財(cái)報(bào)看戰(zhàn)略與經(jīng)營之利潤表

【怎么看？】

a. 企業(yè)利潤表的結(jié)構(gòu)化分析

按利潤表項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化同型分析

按照企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)化分析

按照運(yùn)營模式的結(jié)構(gòu)化分析

利潤表的復(fù)合結(jié)構(gòu)化分析

b. 企業(yè)利潤表的橫豎分析

橫向分析找差異

豎向分析找差距

【決策關(guān)鍵點(diǎn)1】 正確歸集成本，是決策成敗的關(guān)鍵

生產(chǎn)制造費(fèi)用的錯(cuò)誤歸集帶來的產(chǎn)品組合決策錯(cuò)誤

在產(chǎn)能利用不足的情況下，如何決定是否接受低價(jià)訂單？

【決策關(guān)鍵點(diǎn)2】運(yùn)營杠桿在經(jīng)營決策中的運(yùn)用

什么是運(yùn)營杠桿

從運(yùn)營杠桿來達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

運(yùn)營杠桿在企業(yè)經(jīng)營策略當(dāng)中

【決策關(guān)鍵點(diǎn)3】盈利性利潤指標(biāo)

經(jīng)營利潤和經(jīng)濟(jì)利潤

三個(gè)常見盈利性指標(biāo)（ROS,ROA,ROE）之間的關(guān)系

如何用杜邦公式來分析企業(yè)的戰(zhàn)略？

杜邦公式在服務(wù)行業(yè)的變形運(yùn)用

如何從杜邦公司上接戰(zhàn)略，下通運(yùn)營，做預(yù)算管理

模塊四 財(cái)報(bào)看戰(zhàn)略與經(jīng)營之現(xiàn)金流量表

【管什么？】現(xiàn)金流管理的并不只是現(xiàn)金

【怎么看？】

1. 沒有利潤的企業(yè)一定活不下去嗎？

2. 現(xiàn)金流的重要指標(biāo)-自由現(xiàn)金流

3. 現(xiàn)金流和凈利潤之間的關(guān)系及其對資產(chǎn)負(fù)債表的影響

4. 對現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)化分析和管理

【小組討論】從8類不同的現(xiàn)金流特征分析企業(yè)的經(jīng)營狀況

【怎么管？】如何管理好企業(yè)的現(xiàn)金流？

謝老師

中外合資企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，橫跨財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略策劃，供應(yīng)鏈和市場營銷多個(gè)領(lǐng)域；老師具有國際化視野，14年的跨國企業(yè)海外工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)和積累了海量外資企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)和實(shí)踐。謝老師擅長運(yùn)用EXCEL, POWER BI 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和建模，形成數(shù)據(jù)洞察和科學(xué)決策，以及快速數(shù)據(jù)處理，自動形成財(cái)務(wù)分析報(bào)表和數(shù)據(jù)看板；擅長財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的財(cái)報(bào)分析，風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程，變革管理以及實(shí)際戰(zhàn)略的成功落地執(zhí)行。 謝老師是國際注冊管理會計(jì)師，中歐國際工商管理學(xué)院MBA、CIMA（英國皇家注冊管理會計(jì)師）、CGMA（國際注冊管理會計(jì)師）。

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