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【課程背景】

大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明：一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞讲煌瑢?dǎo)致最終 發(fā)生的成本差別會達(dá)到300元/㎡以上。一個(gè)30萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目，將會因此發(fā)生近億元的成本差別， 而這個(gè)成本差別對項(xiàng)目的銷售價(jià)格幾乎沒有任何影響！

當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能 夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。

本課程根據(jù)專家在設(shè)計(jì)院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司三十年成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹并講解了項(xiàng)目操作過程中成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與管控要點(diǎn)，并對多個(gè)工程成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的成本問題、成本難點(diǎn)以及解決這些問題和難點(diǎn)的思路、方法及手段。

【課程亮點(diǎn)】

【1】全面提高房地產(chǎn)成本管理能力 ，多項(xiàng)目管理能力；包括從設(shè)計(jì)、策劃階段關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法。

【2】提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，提高成本管控的科學(xué)性，從細(xì)節(jié)優(yōu)化企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)精益化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【3】結(jié)合實(shí)際案例剖析如何有效進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本管控以及成本優(yōu)化。

【課程對象】

房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的分管高管、部門經(jīng)理和骨干員工|營銷、工程部門等。

【課程大綱】

一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)

1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理

2． 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關(guān)系

3． 控制成本最有效的時(shí)機(jī)及原理

二、設(shè)計(jì)階段成本管理的幾項(xiàng)要點(diǎn)

1． 通過提升品質(zhì)來提升售價(jià)，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會議中應(yīng)有哪些部門 參與決策？

案例：XX 住宅項(xiàng)目品質(zhì)提升對利潤的影響分析

如何選擇具有很強(qiáng)成本控制意識的設(shè)計(jì)院？

案例：XX 公司采購設(shè)計(jì)院的痛點(diǎn)分析

案例：XX 公司采購設(shè)計(jì)院的思路及啟發(fā)

如何與設(shè)計(jì)院溝通，最終達(dá)到甚至超越 公司對成本控制的要求？

案例：XX 綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的簽訂過程及結(jié)果分析

設(shè)計(jì)變更的類型、分析及管控方法

案例：設(shè)計(jì)變更的管理及考核該如何設(shè)置才能更有利于項(xiàng)目的盈利？

三、砍掉成本的關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法

1． 從客戶視角，如何對成本進(jìn)行分類？

2． 各項(xiàng)成本的權(quán)重分析及排序

案例：XX 三線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析及排序

案例：XX 一線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析及排序

3． 根據(jù)客戶視角的成本分類及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)

4． 標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式

案例：XX 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析

5． 砍掉成本的關(guān)鍵重點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化

1》 售建比及地下室停車的指標(biāo)分析

影響售建比的幾個(gè)因素分析

停車指標(biāo)對成本的影響到底有多少？

減少地下室面積的對策及設(shè)計(jì)技巧

案例：多個(gè)項(xiàng)目地下室的停車設(shè)計(jì)問題分析

案例：XX 項(xiàng)目地下室停車效率的優(yōu)化及過程分析

2》 地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析

案例：XX 項(xiàng)目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析

案例：XX 項(xiàng)目塔樓下是否布置地下室的對比分析及決策過程

3》 基礎(chǔ)的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：XX 項(xiàng)目樁基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)變更及簽證的審批過程及成本優(yōu)化分析

4》 基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：XX 項(xiàng)目基坑支護(hù)的優(yōu)化邏輯及成果分析

5》 砌體 、抹灰、內(nèi)外墻、門窗、幕墻的成本分析及優(yōu)化策略

案例：XX 項(xiàng)目砌體及抹灰成本的分析及對策

案例：XX 項(xiàng)目外墻的成本分析及優(yōu)化

6》 根據(jù)商業(yè)及停車空間要求，設(shè)置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的成本分析及快速決策工具

案例：XX 商業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析及決策過程

案例：XX 住宅入戶大堂的局部轉(zhuǎn)換及決策分析

四、暨項(xiàng)目管理問題與個(gè)案現(xiàn)場互動交流

安老師

資深項(xiàng)目管理 、設(shè)計(jì)管理專家 、成本控制專家美國項(xiàng)目管理協(xié)會特許項(xiàng)目管理資質(zhì) (PMP) ；英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師 (IStructE) ；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會會員 (MIStructE) ；中國首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師； 中國首批注冊監(jiān)理工 程師； 中國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；北京大學(xué) EMBA 教授會專家會員；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇０怖蠋煋碛腥嗄曛O(shè)計(jì)院和知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗(yàn)。

曾在東南大學(xué)建筑研究所、深圳中航建筑設(shè)計(jì)公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)、寶能集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)等著名高校、建筑設(shè)計(jì)公司及地產(chǎn)公司任職。在寶能集團(tuán)和佳兆業(yè)集團(tuán)近9年的工作期間，均長期擔(dān)任集團(tuán)總工程師一職，現(xiàn)任深圳 XX 集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師。

目前安老師成功主持的課程已達(dá)300多場，并遍及全國五十多個(gè)大中小城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班和重慶大學(xué)的房地產(chǎn) MBA 班。 參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華潤置地、金地集 團(tuán)、綠地集團(tuán)、華夏幸福、中信地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、新城控股、建發(fā)房產(chǎn)、仁恒置業(yè)、中南地產(chǎn)等千余家房地產(chǎn)公司2萬多名管理人員及技術(shù)人員。

課程培訓(xùn)服務(wù)客戶：華潤置地 (共 11 次，華潤大學(xué) 2 次、華南大區(qū) 2 次、華西大區(qū) 1 次、深圳公司 1 次、海南公司 2 次、廣西公司 1 次、珠海公司 1 次、廣州公司 1 次) 、保利地產(chǎn) (5 次，廣州總部、天津保利、江西保利、灣區(qū)保利和粵東保利、湖南保利) 、金 地集團(tuán) (2 次，金地華南區(qū)域、金地商置昆山公司) 、瑞安地產(chǎn) (5 次、上海總部 2 次、大連公司、重慶公司、武漢公司) 、佳兆業(yè)集團(tuán) (4 次、深圳總部) 、綠地控 股 (3 次，廣東公司、江蘇公司、浙江公司) 、富力地產(chǎn) (3 次，廣州總部 2 次、山 東公司 1 次) 、招商蛇口 (3 次、深圳公司、華東區(qū)域、江南區(qū)域) 、新城地產(chǎn) (2 次、上海總部) 、金科集團(tuán) (重慶總部) 、越秀地產(chǎn) (3 次，廣州總部 2 次及杭州 公司) 、仁恒置業(yè) (2 次、深圳公司) 、鵬瑞地產(chǎn) (3 次，深圳總部) 、廈門建發(fā) (2 次、廈門總部) 、中信地產(chǎn) (2 次、天津公司、海南公司) 、藍(lán)城地產(chǎn) (2 次，杭州 總部) 、合景泰富 (2 次、廣州總部、下屬凱譽(yù)設(shè)計(jì)院) 、寶能地產(chǎn) (2 次、深圳總 部) 、中鐵建地產(chǎn) (2 次，華西區(qū)域、廣州公司) 、華發(fā)地產(chǎn) (2 次、珠海總部、中 山公司) 、魯能地產(chǎn) (2 次、北京總部、大連公司) 、中航地產(chǎn) (2 次、深圳總部)、 華夏幸福集團(tuán) (2 次，北京總部) 、 電建地產(chǎn)(2 次，北京總部、武漢公司)、五礦 地產(chǎn) (2 次，北京總部、長沙公司) 、南山地產(chǎn) (2 次，公司總部、上海區(qū)域) 、藍(lán) 光地產(chǎn)、華僑城集團(tuán)、金茂地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、祥生地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、和 昌集團(tuán)、佳源集團(tuán)、石榴集團(tuán)、深圳地鐵、信達(dá)地產(chǎn)、九龍倉地產(chǎn)等等。

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在線報(bào)名：砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)(上海)

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