北京薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2025年10月24日

巴菲特曾今說過：“當(dāng)潮水最終褪去的時候，我們會發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2025年10月26日

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法預(yù)算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業(yè)特點(diǎn)績效管理的......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 北京：2025年11月05日

這是一場革新式的薪酬激勵體系學(xué)習(xí)課程！薪酬激勵體系如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有效，成為驅(qū)動員工價(jià)值創(chuàng)造的核心杠桿，從而實(shí)現(xiàn)提升員工工作動力，激發(fā)組織活力？科石基于戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場與人才四大視角，構(gòu)建薪酬管理全流程（七步成詩法）。結(jié)合資深咨詢顧問豐富的薪酬變革經(jīng)驗(yàn)，通過案例與方法論的分享，結(jié)合有效的分析工具與技巧，將崗位體系、薪酬診......

錢要怎么發(fā)——激勵性薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2025年11月12日

薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意。可是，現(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿：員工對薪酬體系提出各種質(zhì)疑；企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用… …如何將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時......

（TQM）全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年10月31日

藍(lán)色巨人差點(diǎn)倒下，最重要的原因是遠(yuǎn)離了客戶。現(xiàn)代的社會客戶要求的不再只是產(chǎn)品，也不再只是服務(wù)，而是在關(guān)系交往中綜合的滿意程度。如何滿足客戶的要求？如何比競爭對手更快速的更差異化的滿足客戶的要求？怎么才算客戶滿意？TQM全面質(zhì)量管理是少數(shù)全方位的實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理系統(tǒng)， TQM全面質(zhì)量管理從內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的來源、相關(guān)方需......

績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同 廣州：2025年11月14日

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)績......