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課程介紹

戰(zhàn)略和決策都是老板的事情，制定時參與度低或習慣于讓老板做決策；一旦戰(zhàn)略制定，到執(zhí)行就腿軟，戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮…..這已經(jīng)成了絕大多數(shù)企業(yè)的軟肋，如何破了這個魔障？從行業(yè)趨勢把握、戰(zhàn)略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段，績效管理成為組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的核心手段。

課程對象

1、地產(chǎn)集團各中心總經(jīng)理、總助及集團高管后備

2、區(qū)域董事長、城市總裁及后備

3、事業(yè)總經(jīng)理、項目總及后備

4、集團人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項目公司綜管部經(jīng)理

5、地產(chǎn)集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業(yè)能力，學習標桿案例，突破個人職業(yè)瓶頸的，有追求的地產(chǎn)人！

課程大綱

DAY1 組織績效生態(tài)系統(tǒng)的建設

PART1 績效管理是戰(zhàn)略落地的工具

一．企業(yè)不同生命周期對績效管理的不同目標及要求

思考：你的企業(yè)處于什么發(fā)展階段

二．戰(zhàn)略落地與績效管理的關聯(lián)

三．績效管理的價值取向與內(nèi)在價值驅(qū)動：戰(zhàn)略導向績效管理系統(tǒng)模型

四．績效、績效管理、績效考核的關聯(lián)及全面績效管理地圖

五．績效管理體系運轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)：績效計劃、績效輔導、績效考核、績效獎懲

PART2 績效指標體系設計

一．以KPI為核心的指標體系設計思路與辦法

關鍵成功要素法 典型案例與演練

標桿基準法 典型案例與演練

BSC平衡計分卡法 典型案例與演練

二．績效合同擬定與達成一致：

績效合同設計和實施的主要決策

績效指標體系與內(nèi)容組合

關鍵指標及工作完成目標設定的原則、權(quán)重確定

PART3 績效過程和結(jié)果管理

一．績效管理的三個重要基礎和保障：管理者責任到位，管理制度保障，環(huán)境條件準備

二．中期述職與經(jīng)營回顧的組織與實施

以年度目標責任書指標為導向的述職模板設計

《述職評估表》設計

評委質(zhì)詢輔導

撰寫《述職分析報告》

三．績效溝通與績效執(zhí)行力：四階段溝通法，績效執(zhí)行力提升四步法

DAY2 員工績效管理生態(tài)系統(tǒng)的建設

前言：企業(yè)不同發(fā)展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義

PART1 員工績效目標及計劃制定

一．什么是績效、績效管理和績效考核

二．不同層級員工績效管理工具選擇及組合 標桿案例&練習

三．績效目標設定的SMART原理 案例&練習

PART2 情景化績效輔導與跟蹤

一．診斷：基于目標和任務的員工績效準備度判斷

二．溝通：就績效準備度判斷結(jié)果與員工達成一致 案例&練習

三．靈活：根據(jù)員工任務發(fā)展變化，靈活應用四種管理風格案例&練習

PART3 績效考核與反饋

一．績效考核規(guī)則及考核人設置

二．績效考核輔導：績效會議及其流程

三．績效面談改進：漢堡原則及BEST法則應用 練習

PART4 績效結(jié)果的多向應用

一．對招聘端：勝任力模型優(yōu)化、面試評價表優(yōu)化

二．對培訓端：基于績效管理的培訓需求分析與改善計劃制定

三．對人事端：人事決策的依據(jù)

四．對發(fā)展端：人才培養(yǎng)項目（挑戰(zhàn)性任務）設定的基礎

顏老師

顏老師：

房企人力資源管理領域?qū)＜?/p>

師從諾一教授，攻讀博士中，哈佛MBA，康奈爾人力資源管理碩士，北京外國國語大學學士

擅長：組織診斷及解決方案、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理系統(tǒng)建設、企業(yè)大學體系建設

歷任：標桿房企人力資源總經(jīng)理&企業(yè)大學校長、世界五百強企業(yè)人力資源高級經(jīng)理

成就：參與組織變革去大企業(yè)病，直接促成馨業(yè)務板塊4年4億到126億，實現(xiàn)組織發(fā)展發(fā)展轉(zhuǎn)型和人力資源轉(zhuǎn)型；

服務對象：綠地、遠洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產(chǎn)集團、中茂等；

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