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課程介紹

供需雙變，全球經濟下滑，企業從增量市場進入到存量市場。這一變化，直接導致2023年企業更加關注經營質量，Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）的競爭進一步加??！

消費降級，市場從增量市場轉變為存量市場，這個時機正是供應商資源整合的最佳時機：

如何優化供應商？

如何與供應商建立戰略合作關系？

如何協同供應商提升質量？

如何讓供應商更好地實現交付？

如何共享供應商信息、技術、管理等資源？

本課程針對供應商管理普遍存在的問題，和亟待挖掘的供應商資源，結合姜宏鋒老師在500強日企、美企先進采購供應商管理模式，以及50+顧問輔導企業實戰經驗，站在供應鏈管理的高度導入適合中國企業的采購與供應商管理的新思路、新方法，提升企業供應商管理的規范化、流程化，標準化水平，持續擴大企業供應鏈競爭優勢。

課程收益

課程將以問題為導向，結合咨詢實踐，給出以下問題的解決方案。

(一)價值鏈下的供應商管理規劃

(二)供應商分類方法與管理策略

(三)如何做到既提升供應商質量，又降低成本？

(四)強勢供應商如何有效管理？

(五)作坊式供應商如何有效管理？

(六)建立供應商全流程看板系統

(七)做好供應商審核策略，一次導入成功

(八)防止供應商質量問題再發、頻發的系統思路

(九)供應商按時交付的解決步驟

(十)供應商績效評價 有獎有罰形成閉環

?本次課程，我們將提供給學員工具包，包括：

本次課程，我們將給學員提供以下資料包：

① 《采購政策》

② 《供應商調查問卷（基本信息）》

③ 《供應商稽核表》

④ 《供應商評審報告(范例）》

⑤ 《供方國產化進度管制看板》

⑥ 《供應商準入條件》

⑦ 《供應商改善跟蹤記錄》

優秀學員將提供：供應鏈知識地圖、采購新能力圖譜、供應商管理“1+6+1”知識地圖、姜老師書籍、供應鏈效能手冊等

課程對象

公司高管帶隊參加，包括采購部、供應商管理人員、供應鏈管理人員、SQE、質量部、研發技術部、IQC。

課程大綱

一、價值鏈下的供應商管理

1.供需雙變，企業供應商管理面臨新挑戰

2.供應商14條自檢問題

3.如何從價值鏈角度，做好新發展下的供應商管理

4.供應商管理策略

5.品類管理策略

標桿企業制度文件：采購戰略與供應商發展政策（Word）

二、供應商規劃-分類管理與策略制定

1.供應商管理面臨的新問題和管理誤區

2.供應商科學分類的方法與維度

按需求角度分類

按風險角度分類

按物資角度分類

按QC角度分類

按四象限分類（戰略、瓶頸、日常、一般）

標桿企業 采購物資-供應商定位圖PPT

標桿企業 供應商ABC品質分類-稽核表EXCEL

3.根據不同分類 ，制定供應商管理策略

三、供應商全流程管理

1.供應商“1+6+1”全流程管理架構圖

2.盤點優選，高質量低成本的供應商

3.開發供應商，選好比管好更重要

4.供應商開發的源頭：需求分析

5.有效尋源5大方法

標桿企業 供應商開發全流程管理看板EXCEL

四、供應商評估、審核技術與現場實戰模擬

(學習對象：采購、質量、技術崗位都要掌握)

1.做好供應商審核策略，一次導入成功

2.供應商調查表設計（資格、品質、信用）

3.審核小組成員的構成與專業要求

4.三類審核區別與時間

5.供應商應付審核的常用套路

6.破解套路、抓關鍵問題，不讓現場審核走過場

實戰模擬：供應商現場審核實戰模擬與點評

7.供應商審核4步法

8.供應商現場審核•問題清單

9.供應商風險評估報告

10.整改與準入

共創： 本企業供應商評估技術點檢表word

標桿企業 供應商風險評估報告word

五、供應商QCD質量/成本/交期改進的策略和方法

1.供應商質量管控，預防比檢驗更重要

點穴審核-產品過程審核

質量控制計劃關鍵要求

供應商4M變動管理

供應商質量管理工具（例：質量問題8D-CLCA改進系統）

2.SQE工作計劃

3.推進供應商品質自主保證（免檢）系統

4.供應商交付改善，準交快交贏客戶口碑

5.供應商早期參與，協同降本

標桿企業范例：供應商問題處理8D-CLCA表 (word)

六、供應商績效評價 有獎有罰形成閉環

1.供應商績效考評意義與時機

2.績效評價的權重設計

3.優秀供應商激勵方法

4.供應商輔導與改進方法

5.供應商池健康度與優化

標桿企業范例：供應商手冊（簡單與升級版 實物）

標桿企業范例：供應商月報（EXCEL）

七、供應商發展 構建生態鏈護城河

1.供應商幫扶，優化供應鏈生態

2.開展供應商研討會

3.構建供應商信息共享平臺：庫存、軟件系統、價格庫和聯合商業計劃等

4.供應商輔導TWI+PDCA

5.綠色供應鏈，實現可持續增長

姜老師

•著名供應鏈管理實戰TCC(培訓師、績效教練、咨詢師)

•中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員

•清華大學國家CIMS中心主講教師

•清華大學職業經理訓練中心核心教師

•廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家

•中國石化聯合會采購專家（以上皆有官網登記）

•兩位國家領導人、汪洋接見會談

•《采購4.0》第2版（機工出版社出版）

•《決勝供應鏈》中國人民大學出版社出版

•《供應鏈質量防線-供應商質量管理》（機工出版社出版）

姜宏鋒主講課程

《柔性生產計劃與物料控制》

《非生采購（MRO）綜合能力提升與標桿實踐》

《采購成本降低與雙贏談判》

《采購專業能力提升實戰訓練營》

《決勝供應鏈之供應商開發、選擇、考核與關系管理》等...

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