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培訓(xùn)目標(biāo)

制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代。

毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭！打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的供應(yīng)鏈團隊已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績效的核心工程！

開設(shè)的《現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理高級研修班》課程，將通過目前成熟的供應(yīng)鏈計劃與管理模型，著重從企業(yè)供應(yīng)鏈的實際出發(fā)，讓學(xué)員在分析客戶需求波動及波動偏差的基礎(chǔ)上,學(xué)會如何根據(jù)不同客戶的要貨模式而設(shè)立不同計劃政策, 并據(jù)此建立對應(yīng)的生產(chǎn)計劃和物料控制體系(含供應(yīng)商管理體系)；最終企業(yè)整體供應(yīng)鏈的管理水平，為企業(yè)建立持久的競爭力

授課對象

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總裁、物流副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、計劃與供應(yīng)鏈高級經(jīng)理、物流高級經(jīng)理、供應(yīng)鏈架構(gòu)師、供應(yīng)鏈高級經(jīng)理、物流經(jīng)理、PMC經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、物流外包主管、倉儲主管、物流專員、采購專員、廠內(nèi)物流供應(yīng)鏈專員（IE工程師）、物流供應(yīng)鏈咨詢顧問等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么

掌握如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大

學(xué)習(xí)如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理

提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢

課程大綱

Day1: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流倉儲交付與實施

第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建

1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢

2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建

4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局

5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力

6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展

7.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化

8.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較

9.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型

10.建立整合型的供應(yīng)鏈

11.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)

12.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

13.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

14.通過供應(yīng)鏈參與競爭

15.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?

16.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展

第二章：企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化

1.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化

2.企業(yè)物流供應(yīng)鏈組織設(shè)計

3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心（敏捷供應(yīng)鏈）的建立

4.運輸與配送管理

5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)

6.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹

第三章：倉儲管理

1.倉儲合理化標(biāo)志

2.庫存的分類及庫存的弊端

3.倉儲管理流程案例分析

4.倉儲物流規(guī)劃與空間布局

5.倉儲管理與5S

6.倉庫盤點

7.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)

第四章：庫存控制

1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制

2.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

3.庫存控制系統(tǒng)流程

4.庫存管理與控制的中心問題

5.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)

6.EOQ與JIT

7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制

8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第五章：存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈

1.存貨四動成本及結(jié)構(gòu)

2.利用存貨驅(qū)動成本做分析

3.案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機

4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔

5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配

6.設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)

7案例分析:四川長虹電器

Day2: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測計劃物料控制與IT解決方案

第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

1. 什么是供應(yīng)鏈?

2. 供應(yīng)鏈的主要問題是什么?

3. 什么是供應(yīng)鏈管理?

4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析

第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲

1. 模擬演練說明

2. 第一階段演練

3. 第二階段演練

4. 第三階段演練及總結(jié)

第三章：供應(yīng)鏈計劃管理

1.牛鞭效應(yīng)

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)

3.供應(yīng)鏈計劃管理理論的發(fā)展

4.供應(yīng)鏈計劃管理

5.銷售預(yù)測管理

6.供應(yīng)鏈計劃的快速響應(yīng)

7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策

8.案例分析: 緊急訂單的履約

第四章：生產(chǎn)計劃控制與物料需求計劃

1.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃理念的發(fā)展

2.生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展

3.主生產(chǎn)能力計劃與細生產(chǎn)能力計劃

4.OPT與TOC的理念與發(fā)展

5. MRP與生產(chǎn)計劃流程

6.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期

7.MRP的解決方案-考慮安全庫存

8. MRP的解決方案-考慮訂購批量

9.實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第五章：供應(yīng)鏈管理IT解決方案

1.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用

2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)

3.IT系統(tǒng)的價值鏈分析

4.電子采購與供應(yīng)鏈管理

5.供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案

6.案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

高級講師

香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士

華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項目講師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師

英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT課程特聘講師

CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師

中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師

講師經(jīng)歷及專長：

陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目

陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負(fù)責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)

陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈

陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)?、東勝電機、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等

陳老師的課程注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

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