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培訓目標

制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。

毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！

未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭！打造一支高效服務企業(yè)物流需求的供應鏈團隊已經成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應鏈管理績效的核心工程！

開設的《現(xiàn)代物流供應鏈管理高級研修班》課程，將通過目前成熟的供應鏈計劃與管理模型，著重從企業(yè)供應鏈的實際出發(fā)，讓學員在分析客戶需求波動及波動偏差的基礎上,學會如何根據不同客戶的要貨模式而設立不同計劃政策, 并據此建立對應的生產計劃和物料控制體系(含供應商管理體系)；最終企業(yè)整體供應鏈的管理水平，為企業(yè)建立持久的競爭力

授課對象

總經理、供應鏈副總裁、物流副總、供應鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、計劃與供應鏈高級經理、物流高級經理、供應鏈架構師、供應鏈高級經理、物流經理、PMC經理、倉儲經理、物流外包主管、倉儲主管、物流專員、采購專員、廠內物流供應鏈專員（IE工程師）、物流供應鏈咨詢顧問等。

培訓目標：

了解什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么

掌握如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大

學習如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理

提高企業(yè)供應鏈的運營價值，建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢

課程大綱

Day1: 現(xiàn)代供應鏈管理中的物流倉儲交付與實施

第一章：供應鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建

1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢

2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建

4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局

5.物流供應鏈管理構建企業(yè)的核心競爭力

6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展

7.供應鏈的定義及優(yōu)化

8.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較

9.標準供應鏈運營參考模型

10.建立整合型的供應鏈

11.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)

12.供應鏈的復雜性

13.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

14.通過供應鏈參與競爭

15.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?

16.案例分析：豐田JIT與精益供應鏈的構建與發(fā)展

第二章：企業(yè)物流供應鏈網絡的設計與優(yōu)化

1.企業(yè)物流供應鏈網絡的設計與優(yōu)化

2.企業(yè)物流供應鏈組織設計

3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心（敏捷供應鏈）的建立

4.運輸與配送管理

5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)

6.全球最新物流與供應鏈網絡設計與優(yōu)化工具模型介紹

第三章：倉儲管理

1.倉儲合理化標志

2.庫存的分類及庫存的弊端

3.倉儲管理流程案例分析

4.倉儲物流規(guī)劃與空間布局

5.倉儲管理與5S

6.倉庫盤點

7.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)

第四章：庫存控制

1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制

2.推動式和拉動式生產系統(tǒng)

3.庫存控制系統(tǒng)流程

4.庫存管理與控制的中心問題

5.經濟訂購批量(EOQ)

6.EOQ與JIT

7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制

8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第五章：存貨驅動成本與供應鏈

1.存貨四動成本及結構

2.利用存貨驅動成本做分析

3.案例分析: HP打印機、電腦、數碼相機

4.產品制造銷售的金字塔

5.功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配

6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)

7案例分析:四川長虹電器

Day2: 現(xiàn)代供應鏈管理中的預測計劃物料控制與IT解決方案

第一章：供應鏈管理基礎

1. 什么是供應鏈?

2. 供應鏈的主要問題是什么?

3. 什么是供應鏈管理?

4. 目前企業(yè)供應鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析

第二章：供應鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲

1. 模擬演練說明

2. 第一階段演練

3. 第二階段演練

4. 第三階段演練及總結

第三章：供應鏈計劃管理

1.牛鞭效應

2.現(xiàn)代供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)

3.供應鏈計劃管理理論的發(fā)展

4.供應鏈計劃管理

5.銷售預測管理

6.供應鏈計劃的快速響應

7.復雜網絡下的最優(yōu)化決策

8.案例分析: 緊急訂單的履約

第四章：生產計劃控制與物料需求計劃

1.供應鏈生產計劃理念的發(fā)展

2.生產方式與生產工藝的發(fā)展

3.主生產能力計劃與細生產能力計劃

4.OPT與TOC的理念與發(fā)展

5. MRP與生產計劃流程

6.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期

7.MRP的解決方案-考慮安全庫存

8. MRP的解決方案-考慮訂購批量

9.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案

第五章：供應鏈管理IT解決方案

1.供應鏈IT技術的戰(zhàn)略性作用

2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)

3.IT系統(tǒng)的價值鏈分析

4.電子采購與供應鏈管理

5.供應鏈計劃管理的IT解決方案

6.案例分析:企業(yè)供應鏈管理的IT解決方案

陳老師

教育及資格認證：

高級講師

香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士

華南理工大學，雙學士

ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師

英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師

英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師

CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師

中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師

講師經歷及專長：

陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目

陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調

陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈

陳老師的擅長領域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應鏈、采購等課程的講解與輔導

培訓客戶及培訓風格：

陳老師服務過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪德、東勝電機、優(yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等

陳老師的課程注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

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