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課程設(shè)計(jì)亮點(diǎn)

1.理論-工具-案例三位一體

每個(gè)模塊包含：1個(gè)經(jīng)典理論模型 + 2個(gè)行業(yè)標(biāo)桿案例 + 1套實(shí)操工具包。

示例：決策模塊=Simon理論+恒瑞醫(yī)藥AI決策案例+Python決策樹代碼模板。

2.行業(yè)深度定制化

案例覆蓋化學(xué)藥、生物藥、醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域；

工具適配GMP合規(guī)、供應(yīng)鏈波動(dòng)、帶量采購(gòu)等行業(yè)特殊場(chǎng)景。

3.訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

Day1-3上午：理論精講+案例剖析；

Day1-3下午：跨部門協(xié)作沙盤/生產(chǎn)線優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)；

Day4全天：企業(yè)真實(shí)問題工作坊（導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)輸出解決方案）。

4.培訓(xùn)成果可視化

組織效能：跨部門協(xié)作效率提升30%（通過敏捷成熟度評(píng)估）；

決策質(zhì)量：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案覆蓋率從60%提升至95%；

創(chuàng)新產(chǎn)出：參訓(xùn)企業(yè)提交不少于3個(gè)可落地的工藝優(yōu)化方案；

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：學(xué)員制定企業(yè)年度降本增效計(jì)劃（目標(biāo)平均成本下降8-12%）。

通過融合經(jīng)典管理理論與醫(yī)藥行業(yè)前沿實(shí)踐，本課程可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到科學(xué)驅(qū)動(dòng)的能力躍遷。

培訓(xùn)大綱：

模塊一：組織熔煉場(chǎng)——數(shù)智化團(tuán)隊(duì)的敏捷重構(gòu)與文化滲透

核心需求：提升跨部門協(xié)作效率，強(qiáng)化組織文化落地能力。

理論支撐：

1.團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)（Tuckman模型）

理論應(yīng)用：結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段理論（形成期-風(fēng)暴期-規(guī)范期-成熟期），設(shè)計(jì)敏捷團(tuán)隊(duì)搭建路徑。

案例：復(fù)星醫(yī)藥通過數(shù)字化協(xié)作工具（如飛書）優(yōu)化研發(fā)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程，縮短新藥上市周期20%（理論驗(yàn)證：團(tuán)隊(duì)規(guī)范期效率提升）。

實(shí)踐工具：團(tuán)隊(duì)角色分配九宮格（Belbin模型）+ 數(shù)字化看板（Trello/Jira）。

2.組織文化冰山模型（Schein理論）

理論應(yīng)用：從表層行為規(guī)范到底層價(jià)值觀，設(shè)計(jì)文化滲透三階段（認(rèn)知-認(rèn)同-內(nèi)化）。

案例：華潤(rùn)江中制藥通過“文化積分制”將質(zhì)量文化融入員工KPI，產(chǎn)品不良率下降18%。

沙盤演練：模擬生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門的文化沖突場(chǎng)景，制定價(jià)值觀對(duì)齊方案。

模塊二：決策羅盤——AI驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與科學(xué)決策

核心需求：建立系統(tǒng)化決策框架，提升突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

理論支撐：

1.有限理性決策模型（Simon理論）

理論應(yīng)用：結(jié)合AI數(shù)據(jù)增強(qiáng)決策，突破人類認(rèn)知局限。

案例：恒瑞醫(yī)藥利用蒙特卡洛模擬預(yù)測(cè)原料藥價(jià)格波動(dòng)，優(yōu)化采購(gòu)決策，年成本節(jié)省超3000萬元。

工具實(shí)戰(zhàn)：Python決策樹模型操作演練（基于真實(shí)醫(yī)藥采購(gòu)數(shù)據(jù)集）。

2.黑天鵝風(fēng)險(xiǎn)管理（Taleb理論）

理論應(yīng)用：構(gòu)建“預(yù)防-監(jiān)測(cè)-響應(yīng)”三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

案例：科倫藥業(yè)環(huán)保突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練，48小時(shí)完成生產(chǎn)線異地遷移（理論驗(yàn)證：反脆弱性策略）。

模擬場(chǎng)景：歐盟GMP飛行檢查突發(fā)應(yīng)對(duì)沙盤推演。

模塊三：創(chuàng)新加速器——從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的全鏈條突破

核心需求：縮短研發(fā)轉(zhuǎn)化周期，激活跨界創(chuàng)新動(dòng)能。

理論支撐：

1.設(shè)計(jì)思維雙鉆模型（IDEO方法論）

理論應(yīng)用：發(fā)散-聚焦迭代流程在醫(yī)藥產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用。

案例：魚躍醫(yī)療通過患者旅程地圖重構(gòu)呼吸設(shè)備設(shè)計(jì)流程，產(chǎn)品上市時(shí)間縮短6個(gè)月。

工作坊：慢性病患者用藥痛點(diǎn)洞察與解決方案設(shè)計(jì)（移情地圖+原型制作）。

2.技術(shù)成熟度曲線（Gartner模型）

理論應(yīng)用：評(píng)估連續(xù)流生產(chǎn)、AI制藥等新興技術(shù)的商業(yè)化潛力。

案例：藥明康德連續(xù)流反應(yīng)技術(shù)落地，原料藥生產(chǎn)成本降低45%（理論驗(yàn)證：技術(shù)膨脹期向成熟期跨越）。

模擬決策：創(chuàng)新藥工藝路線選擇（傳統(tǒng)批次 vs. 連續(xù)制造）ROI分析。

模塊四：利潤(rùn)倍增器——精益經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)裂變戰(zhàn)略

核心需求：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，拓展增量市場(chǎng)空間。

理論支撐：

1.精益價(jià)值流理論（Womack-Jones模型）

理論應(yīng)用：識(shí)別生產(chǎn)流程中的八大浪費(fèi)（TIMWOODS）。

案例：東阿阿膠通過VSM分析減少包裝工序損耗，年節(jié)約成本1500萬元。

現(xiàn)場(chǎng)診斷：學(xué)員企業(yè)生產(chǎn)流程沙盤模擬與浪費(fèi)點(diǎn)挖掘。

2.藍(lán)海戰(zhàn)略（Kim-Mauborgne模型）

理論應(yīng)用：重構(gòu)醫(yī)藥市場(chǎng)邊界，開發(fā)未滿足臨床需求。

案例：百濟(jì)神州通過“差異化+低成本”策略開辟PD-1抑制劑新市場(chǎng)。

策略設(shè)計(jì)：基層醫(yī)療市場(chǎng)拓展方案策劃（四步動(dòng)作框架）。

班老師

班紅亮老師

【專業(yè)資質(zhì)】

世界五百?gòu)?qiáng)高管任職經(jīng)歷

20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家

清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA

清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

合規(guī)保密

流程優(yōu)化

營(yíng)銷創(chuàng)新

戰(zhàn)略部署

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

班紅亮老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)：泰國(guó)正大、美國(guó)強(qiáng)生、用友集團(tuán)，中國(guó)人壽、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、華為。最高至總經(jīng)理職位,具有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

【授課方式】

互動(dòng)授課、小組討論、案例分析、故事寓言、體驗(yàn)式訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴、思維開發(fā)訓(xùn)練、音樂引導(dǎo)、角色模擬、影視啟發(fā)、小組競(jìng)賽、個(gè)性化輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、成果落地。

【咨詢領(lǐng)域】

合規(guī)保密方面：企業(yè)合規(guī)管理，企業(yè)保密管理，企業(yè)防竊密管理

流程優(yōu)化方面：企業(yè)流程與優(yōu)化管理，流程優(yōu)化與流程再造

營(yíng)銷創(chuàng)新方面：大客戶的關(guān)系營(yíng)銷與創(chuàng)新，企業(yè)營(yíng)銷思維

戰(zhàn)略部署方面：企業(yè)戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略管理，博弈論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)企業(yè)新型電力系統(tǒng)建設(shè)，電網(wǎng)企業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)分析及應(yīng)對(duì)

項(xiàng)目管理方面：企業(yè)項(xiàng)目化管理，項(xiàng)目集群管理，項(xiàng)目組及項(xiàng)目群管理

電力企業(yè)：

服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)及南方電網(wǎng)，具體公司如下：

國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)家電投、國(guó)家能源集團(tuán)等分子公司100家

金融保險(xiǎn)業(yè)：

民生銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、渤海銀行、華夏銀行、招商銀行、中國(guó)銀行、太平保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中郵保險(xiǎn)

通信、服務(wù)業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)

中國(guó)移動(dòng)（山東省公司）、中國(guó)移動(dòng)（德州公司）、中國(guó)移動(dòng)（安徽省公司）、中國(guó)移動(dòng)（德陽公司）、中國(guó)移動(dòng)（黑龍江省公司）、中國(guó)移動(dòng)（無錫公司）、中國(guó)移動(dòng)（內(nèi)蒙公司）、中國(guó)移動(dòng)（廣州云浮公司）、中國(guó)移動(dòng)（雅安移動(dòng)）、中國(guó)移動(dòng)（六安公司）、中國(guó)移動(dòng)（南充公司）、中國(guó)移動(dòng)（聊城公司）、中國(guó)移動(dòng)（嘉興公司）、中國(guó)移動(dòng)（浙江省公司）、中國(guó)移動(dòng)（西藏公司）、中國(guó)移動(dòng)（銅陵公司）、中國(guó)移動(dòng)（天津公司）、中國(guó)移動(dòng)（湘潭公司）……

中國(guó)聯(lián)通

中國(guó)聯(lián)通（山東省公司）、中國(guó)聯(lián)通（德州公司）、中國(guó)聯(lián)通（安徽省公司）、中國(guó)聯(lián)通（德陽公司）、中國(guó)聯(lián)通（黑龍江省公司）、中國(guó)聯(lián)通（無錫公司）、中國(guó)聯(lián)通（內(nèi)蒙公司）……

中國(guó)電信

中國(guó)電信（山東省公司）、中國(guó)電信（德州公司）、中國(guó)電信（安徽省公司）、中國(guó)電信（德陽公司）、中國(guó)電信（黑龍江省公司）、中國(guó)電信（無錫公司）、中國(guó)電信（內(nèi)蒙公司）……

生產(chǎn)制造業(yè)：

一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、東安汽車、哈電集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈飛集團(tuán)、中車集團(tuán)、中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車廠、三一重工

淮汽車、合肥常青機(jī)械、鼎隆化工、力諾集團(tuán)、國(guó)家造幣集團(tuán)沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團(tuán)、高士線業(yè)（英資）、飛雕電器、飛雕照明、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、……

食品企業(yè)：

蒙牛、伊利

房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè)：

中建九局、中國(guó)水電地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）青島公司、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）廣饒公司、中開建設(shè)、通廣建工、中建八局、萬科物業(yè)、保利物業(yè)……

政府、高校、事業(yè)單位：

各大學(xué)校MBA總裁班

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