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【課程介紹】

企業文化是一個企業發力的根源，是企業凝聚人心的內核，如何做好企業文化的管理，須要解決以下幾個痛點：

痛點一：思維轉變——企業文化貼在墻上VS企業文化融入員工內心

痛點二：體系轉變——單一的“灌輸”企業文化已經過時

痛點三：協同轉變——如何完成“上下同欲”的融會貫通企業文化

痛點四：能力轉變——從單一的“培訓、灌輸”到多維度的有章法的企業文化落地能力

痛點五：價值思維轉變——深入參透企業文化的價值，發揮企業文化的價值

本課程采取工作坊的教學模式，適應學習金字塔的“學法課堂”的要求，當堂有產出物；內容基于講師10多年的國內標桿企業經驗整合而成，工具及方法都是經過實踐驗證的，希望對您的管理有所幫助。

【課程產出】

企業使命

企業愿景

企業價值觀

價值觀詮釋

價值觀轉化為行為

文化案例

我們的文化宣導模式

【課程收益】

收益一，前沿知識：結構化、大格局的企業管理知識，科學的企業文化構建與落地

收益二，實戰案例：國內外優秀企業行業的案例

收益三，實用方法：對應的企業文化的構建與落地方法

收益四，落地工具：與以上方法配套的經過驗證的落地工具

收益五，成型模板：配合工具的各類模板

【課程特點】

學法課堂學習：行動學習、全程輔導、幫助學員“體驗學習”

課程源于實踐：20年實戰、 經營導向、幫助學員“提升格局”

知識點正確性：經過驗證、不摻水分、幫助學員“正確學習”

內容問題導向：問題導入、逐一解開，幫助學員“解決問題”

形式案例為主：真實案例、內容相符，幫助學員“關聯實踐”

效果落地性強：實用方法、實用工具，幫助學員“即學即用”

【適合學員】

企業中高層管理者、HR管理者

【課程大綱】

《基業長青——企業文化建設》

導入思考：

你心中的文化是什么？

Chapter 01 價值——企業文化在組織發展中的價值

課程內容：

互動： “士氣高”的團隊VS“士氣低”的團隊

案例導入：胖東來的客戶和員工狀態

互動：你從胖東來的視頻中感受到什么

1.1 文化之旅——體驗

1.1.1 體驗文化

案例：A企業的價值觀如何到帶領團隊

互動：我對文化的感觸

1.1.2 價值觀沉淀和形成過程

1.1.3 文化傳承過程

1.2 企業文化是企業價值鏈之“始”

1.2.1企業文化如何影響企業價值鏈

1.2.2 文化的基石

基石一：企業生存是文化的第一基石

案例解析：A企業與H企業的價值觀

基石二：創始人的信仰是文化的第二基石

企業文化的影響與作用

1.2.3 文化的正向作用與反作用

文化是組織能力的核心引擎

1.3 文化是如何形成并運行的

1.3.1企業文化形成的過程

挑戰現狀——團隊共同經驗——長期反復驗證——共同理想價值觀——全員的理所當然的行為規范

1.3.2 企業文化斷裂的四個環節

授課方式、工具及產出物：

授課方式：案例引導、啟發教學、體驗教學

工具：組織氛圍評價六維度

Chapter 02 形成——企業文化的提煉

互動：為什么古人講：“寧學桃園三結義，不學瓦崗一爐香”

2.1 企業文化的三要素的本質

2.1.1 企業使命的本質

2.1.2 企業愿景的本質

2.1.3 企業價值觀的本質

案例解析：P企業的三要素如何在企業組織建設中價值

2.2 企業文化提煉

2.2.1 提煉企業使命

使命：使命是什么？如何描述使命？

如何提煉使命

案例解析：A企業的使命

工作坊：提煉我們的使命

2.2.2 提煉愿景

什么是愿景？如何描述我們的愿景？

案例解析：B企業的愿景

工作坊：提煉我們的愿景

2.2.3 提煉價值觀：

共同價值觀的形成

如何提煉價值觀

案例解析：A企業的價值觀

案例解析：胖東來的價值觀

工作坊：提煉我們的價值觀

2.3 統一的符號

2.3.1 LOGO

2.3.2 文化環境的營造

案例解析：C企業的文化環境

2.3.3 員工如何參與文化環境的營造

2.4 無須提醒的自覺

案例解析：胖東來文化如何體現在自覺行為

授課方式、工具及產出物：

授課方式：案例引導、啟發教學、體驗教學、共創工作坊

工具：企業文化三要素坐標系、使命提煉三要素、愿景提煉三要素、波峰波谷提煉價值觀

產出物：企業使命、企業愿景、企業價值觀

Chapter 03落地——企業文化的實踐與落地

課程內容：

導入案例1：文化的屬性——番號

導入案例2：J企業的文化實踐17中手段

3.1 文化落地——樸素

文化落地五部曲——“如何從公司墻上到員工心上”

詮釋解讀——行為準則——層層宣導——樹立標桿——制度保障

3.1.1 詮釋解讀與行為準則

方法：定基調

案例解析1：胖東來價值觀詮釋與行為準則

案例解析2：A企業“新六脈神劍”

工作坊：詮釋我們的價值觀

3.1.2 層層宣導和梳理標桿

3.1.2.1 多種形式的文化宣導

共創工作坊：設計我公司的文化宣導模式

3.1.2.2 樹立文化標桿

如何編寫案例

如何形成案例影響力

3.1.3 制度保障

組織氛圍評價方法

案例解析：A企業的文化激勵與考核

案例解析：J企業的文化激勵與考核

文化考核的條件與應用

授課方式、工具及產出物：

授課方式：案例引導、啟發教學、體驗教學、共創工作坊

工具：企業文化落地五步走、企業文化行為、STARR案例編寫模型、BID、BIE、組織氛圍考核工具

產出物：價值觀詮釋、價值觀轉化為行為、文化案例、我們的文化宣導模式

Chapter 04 如何感知及調試組織氛圍

4.1 調試組織氛圍——聞而調味道

4.1.1 士氣對團隊的影響

4.1.2 如何聞味道——判斷組織氛圍

4.1.3如何聞而知味——望、聞、問、切

4.1.4 聞味道的方法

4.1.5 如何聞而調味

4.2 如何打造王牌軍文化

案例解析：鐵軍文化

授課方式、工具及產出物：

授課方式：案例引導、啟發教學、體驗教學、共創工作坊

工具：鐵軍模型、組織氛圍考核工具、裸心會

韓老師

韓國凱 實戰派戰略及人力資源講師

【專業資質】

教授兼博導

人工智能高級工程師

高級人力資源管理師

高級經濟管理師

聯合領導力研究與發展學院院長

22年國內標桿企業高層管理經驗，16年HRD經驗

國家十二五、十三五課題內容研發參與者

IBM咨詢項目客戶方項目經理

北京博宇天行科技（國高新企業）總經理

【實戰經驗】

從企業一線成長起來，發展到國內標桿企業的副總裁、CHO、研發院院長，負責運營、研發、后臺管理、組織建設與人才復制，即使在做企業的高管期間也沒有離開過一線，主要經歷有（按時間順序）：

1、韓國現代合資公司：人力資源總監（合資企業）

員工幾萬人，是現代汽車與國內的合資公司。

個人職務：動力總成板塊人力資源總監、集團公司人力資源總監

個人業績：

整理所轄板塊的HRBP管理系統；

建立培訓學員，實施系統的培訓。

2、凈雅集團：人力資源總經理、運營副總裁（中國服務業第一品牌）

中國服務業的標桿企業，員工超萬人，為中國的服務行業創建了企業管理、人力資源管理、運營管理、服務管理等多個記錄。

個人職務：曾任運營副總監，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項目經理、人力資源總經理。

個人業績：

把新品牌從零開始運作，并且當年實現盈利，成為中國又一個高端品牌；

組織開發企業領導者、管理者技能課程，融合了IBM及企業的特殊優勢，為各級管理者的培養打下堅實的基礎；

通過IBM項目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運營標準建設了新的起點。

3、陽光喔教育集團副總裁（中國語文教育第一品牌）

中國教育業某專業領域內的絕對標桿，是唯一一個領域內納入國家十二五、十三五課題的民營企業。

個人職務：副總裁、研發院院長兼商學院院長，負責中臺運營，具體包括：企業中臺運營，研發院，人才復制，人力資源管理等工作

個人業績：

核心人才引進，引進支撐企業核心競爭力的人才；

整合資源，建設商學院，從0開始搭建系統的人才復制體系；

負責研發院工作，建設產品研發的體系，并實現產品的迭代，參與國家十二五、十三五課題；

建設中臺運營體系。

【授課風格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內企業戰略需求和企業管理者能力不匹配問題進行授課，邏輯性強，能發現學員的需求心理，有較強的控場和應變能力。

【擅長課程】

【服務客戶】

制造業：中國航天集團、中國兵器集團、成飛集團、長春一汽、首鋼、沈陽三一重工、畢節煙草、君樂寶乳液、華泰汽車集團、新日電動車、SGS、廣西五菱汽車集團、廣州達安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團...

服務行業：凈雅餐飲集團、海底撈、空港配餐、SGS、陽光海岸、中海油餐飲板塊、金錢豹餐飲、北京太偉控股（集團）有限公司、北人集團、新聯合投資集團、陽光喔教育集團、成都建工集團、中外運...

水電能源：新奧燃氣、大亞灣核電站、秦山核電站、浙能集團、華北油田、峰峰電力、大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、港華燃氣、贊皇電力、天津水務集團、大唐集團、伊犁新天煤化工、大亞灣核電站、三門峽某冶煉廠、石家莊電力、山東濟南電力、望亭電力、朔州電力、中國電建集團航建設有限公司...

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高校：泰國皇家理工大學、中國石油大學、西南交大、西安電力學院、燕山大學，太湖學院、黃岡師范...

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