我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程介紹】

在確定人才發展戰略之前主要做出人才盤點，如何有效的基于戰略做出人才盤點，我們會遇到如下問題：

① 人才盤點與企業戰略，難以把握新質生產力背景下的人才需求方向；

② 缺乏從戰略解碼到人才定義的系統流程，核心人才識別主觀性強、依據不足；

③ 盤點流程不標準，數據維度單一，難以全面反映組織人才基本面與關鍵人才狀態；

④ 盤點工具落后，缺乏AI賦能、九宮格、儀表盤等可視化、智能化呈現手段；

⑤ 盤點結果停留在數據層面，未能有效轉化為IDP、繼任計劃等可執行的產出；

⑥ 盤點成果未能閉環應用于人才配置、組織調整與長效管理機制，戰略支撐價值弱。

本課程緊扣“十五五規劃”與新質生產力發展要求，系統講授從戰略解碼到人才定義、從標準流程到數據呈現、從結果分析到閉環應用的全流程人才盤點方法，幫助企業構建戰略導向、數據驅動、閉環賦能的人才盤點體系，真正實現人才盤點為戰略服務。

【課程目標】

目標① 理解國家戰略方向，理解企業戰略定位，掌握從戰略方向到核心人才定義的流程與方法

目標② 掌握人才盤點的標準流程四步法，能夠系統開展基本面盤點與關鍵人才深度盤點

目標③ 學會運用九宮格、儀表盤等工具進行人才數據可視化呈現與分析，提升決策支持能力

目標④ 能夠利用AI構建關鍵崗位勝任力與人才畫像，實現盤點過程的智能化賦能

目標⑤ 掌握將盤點結果轉化為IDP、繼任計劃、激勵策略等 actionable 產出物的方法

目標⑥ 建立人才盤點成果閉環應用機制，推動人才配置、組織調整與長效管理文化形成

【課程特點】

① 戰略引領：緊密對接戰略，確保人才盤點緊扣國家與企業發展大勢

② 流程標準：提供“手中有圖—校準共識—執行盤點—數據呈現”四步標準化盤點流程，可快速復制

③ 工具實戰：集成KSF戰略解碼、360評估、九宮格、AI畫像、數據儀表盤等全套實操工具

④ 案例鮮活：引入央企、國高新企業等多行業真實案例，強化場景理解與方法遷移

⑤ 閉環設計：貫穿“戰略—盤點—應用”全鏈條，推動人才盤點從評估工具升級為戰略管理閉環

⑥ 產出導向：通過工作坊現場輸出核心人才定義、勝任力畫像、盤點儀表盤等即用型成果

【適合學員】

HR管理者，企業中高管

【課程大綱】

思考導入：從十五五戰略規劃到人才

1.思考：十五五規劃的變革期我們需要什么樣的人才？我們自己具備多少？

2.案例解析：某國高新企業十五五規劃期間的核心人才識別。

3.案例解析：某央企十五五規劃期間的核心人才識別。

Chapter 01 戰略之源 ：人才盤點與戰略解碼

關鍵知識點：

一、溯本清源：如何理解“人才盤點”

1. 如何理解“基于戰略的人才盤點”

2. 人才盤點重點解決的問題

3. 人才盤點的關鍵四大產出物

案例：某企業人才盤點產出物之《IDP》

案例：某企業人才盤點產出物之《人才地圖》

案例：某企業人才盤點產出物之《繼任者計劃》

案例：某企業人才盤點產出物之《核心人才地圖》

案例：某企業人才盤點產出物之《人才激勵策略》

二、戰略引領：洞察"十五五"人才發展新方位

1. 解讀國家“十五五規劃”之人才重點

2. 結合新質生產力解讀十五五規劃的人才要求

三、人才戰略：期間我公司的核心人才

1. 定義未來核心人才的流程四步驟

確定未來3-5年企業戰略方向

清晰化企業發展目標

確定關鍵成功要素（KSF）

導出企業核心人才

案例解析：3個典型公司基于戰略定義未來的核心人才

教學活動：

1.深度案例解析：人才盤點產出物的內容及對人才資源管理的價值

2.互動工作坊：產出我公司基于未來5年戰略的核心人才

Chapter 02 實戰之徑 ：人才盤點的流程、工具與數據呈現

關鍵知識點：

一、人才盤點“標準流程四步法”

1. 人才盤點四項原則

選對人、用對人 、評估人、發展人

2. 人才盤點的四步驟

第一步 手中有圖，心中有數

方法：人才盤點的九大數據

第二步 校準與共識會議

第三步 人才盤點的時機及執行盤點

方法：公司基本面人才盤點的六大維度

方法：關鍵人才深度盤點的360評估法

第四步 數據與可視化呈現

工具：數據儀表盤

二、抓住關鍵：人才盤點數據分析方法

1. 數據呈現內容

① 整體人力資源結構分析：看清“基本面”

② 人才儀表盤分析：監控“關鍵指標”

③ 人才地圖九宮格分析：診斷“人才結構”

④ 人才繼任者計劃分析：審視“梯隊深度”

2. 數據呈現方法

① 對比分析法

② 屬性分析法

③ 圖形分析法

教學活動：

1.共創工作坊：利用AI構建我公司關鍵崗位的勝任力與人才畫像

2.深度案例解析：關鍵人才的360盤點法如何實施

3.共創工作坊：制作一個人才盤點“儀表盤”

Chapter 03形成閉環：人才盤點為戰略和規劃而服務

關鍵知識點：

核心工作一：結果溝通與反饋——兌現“對人的投資”承諾

核心工作二：制定并落實差異化發展計劃——將洞察轉化為成長

核心工作三：推動人才配置與組織調整——將人才用于“打仗”

核心工作四：建立長效機制與文化嵌入——讓盤點成為管理習慣

韓老師

韓國凱 實戰派戰略及人力資源講師

【專業資質】

教授兼博導

人工智能高級工程師

高級人力資源管理師

高級經濟管理師

聯合領導力研究與發展學院院長

22年國內標桿企業高層管理經驗，16年HRD經驗

國家十二五、十三五課題內容研發參與者

IBM咨詢項目客戶方項目經理

北京博宇天行科技（國高新企業）總經理

【實戰經驗】

從企業一線成長起來，發展到國內標桿企業的副總裁、CHO、研發院院長，負責運營、研發、后臺管理、組織建設與人才復制，即使在做企業的高管期間也沒有離開過一線，主要經歷有（按時間順序）：

1、韓國現代合資公司：人力資源總監（合資企業）

員工幾萬人，是現代汽車與國內的合資公司。

個人職務：動力總成板塊人力資源總監、集團公司人力資源總監

個人業績：

整理所轄板塊的HRBP管理系統；

建立培訓學員，實施系統的培訓。

2、凈雅集團：人力資源總經理、運營副總裁（中國服務業第一品牌）

中國服務業的標桿企業，員工超萬人，為中國的服務行業創建了企業管理、人力資源管理、運營管理、服務管理等多個記錄。

個人職務：曾任運營副總監，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項目經理、人力資源總經理。

個人業績：

把新品牌從零開始運作，并且當年實現盈利，成為中國又一個高端品牌；

組織開發企業領導者、管理者技能課程，融合了IBM及企業的特殊優勢，為各級管理者的培養打下堅實的基礎；

通過IBM項目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運營標準建設了新的起點。

3、陽光喔教育集團副總裁（中國語文教育第一品牌）

中國教育業某專業領域內的絕對標桿，是唯一一個領域內納入國家十二五、十三五課題的民營企業。

個人職務：副總裁、研發院院長兼商學院院長，負責中臺運營，具體包括：企業中臺運營，研發院，人才復制，人力資源管理等工作

個人業績：

核心人才引進，引進支撐企業核心競爭力的人才；

整合資源，建設商學院，從0開始搭建系統的人才復制體系；

負責研發院工作，建設產品研發的體系，并實現產品的迭代，參與國家十二五、十三五課題；

建設中臺運營體系。

【授課風格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內企業戰略需求和企業管理者能力不匹配問題進行授課，邏輯性強，能發現學員的需求心理，有較強的控場和應變能力。

【擅長課程】

【服務客戶】

制造業：中國航天集團、中國兵器集團、成飛集團、長春一汽、首鋼、沈陽三一重工、畢節煙草、君樂寶乳液、華泰汽車集團、新日電動車、SGS、廣西五菱汽車集團、廣州達安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團...

服務行業：凈雅餐飲集團、海底撈、空港配餐、SGS、陽光海岸、中海油餐飲板塊、金錢豹餐飲、北京太偉控股（集團）有限公司、北人集團、新聯合投資集團、陽光喔教育集團、成都建工集團、中外運...

水電能源：新奧燃氣、大亞灣核電站、秦山核電站、浙能集團、華北油田、峰峰電力、大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、港華燃氣、贊皇電力、天津水務集團、大唐集團、伊犁新天煤化工、大亞灣核電站、三門峽某冶煉廠、石家莊電力、山東濟南電力、望亭電力、朔州電力、中國電建集團航建設有限公司...

金融銀行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、唐山工行、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京銀行、雙鴨山農商行、懷仁村鎮銀行、平安普惠太原分公司...

IT、互聯網、通信行業：中國移動上海研究院、中國移動、中國聯通、中國電信、深圳聯通、鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、迪信通通信、浪騰軟件、58同城、智聯招聘、前程無憂...

高校：泰國皇家理工大學、中國石油大學、西南交大、西安電力學院、燕山大學，太湖學院、黃岡師范...

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com