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【課程背景】

國務院國資委近日表示，國有企業管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業必須明確績效考核的標準，普遍推行末等調整和不勝任退出制度。然而，在實際操作中，由于缺乏明確的規范以及對相關法律法規理解不足，導致許多國企在實施末等調整和不勝任制度時面臨諸多挑戰，甚至引發法律糾紛。

本課程基于李老師二十年、近千場培訓、上百家500強企業的實戰經驗，以及企業需求，課程將結合大量案例分析和實務操作講解，幫助學員掌握實際操作技能，提升風險防范意識，為國企健康發展提供有力保障。

【課程收益】

收益1：前沿知識--了解調整與退出的最新研究理論知識原理

收益2：實操方法--掌握點到點的調整與退出標準化操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地調整與退出操作工具

收益4：實用模板--掌握實用的調整與退出模板，可直接套用

收益5：最佳實踐--掌握調整與退出的最佳實踐做法成功案例

【課程亮點】

課程源于實踐：20年的實戰、 一線的主導、幫助學員“沉浸體驗”

內容問題導向：課前的調研、全程的輔導，幫助學員“融會貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”

效果落地性強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”

實證可溯可查：名企的應用、標桿的實踐，幫助學員“舉一反三”

【課程對象】

經營層、各直線經理、人力資源經理、績效專員、員工關系專員等

【培訓形式】

課程講解+案例分析+實戰演練+疑難解答

【課程大綱】

第一部分 為什么要調整與退出

第一講、國家政策解讀

（一）基于二十屆三中全會

1、從經營評價到戰略使命的評價

2、完善國企分類考核體系

3、開展國有經濟增加值核算

（二）基于國企三項改革

1、干部能上能下

2、員工能進能出

3、收入能高能低

（三）基于國資委會議精神

1、用好績效考核結果

2、要清晰界定“退出”標準

3、2025年務必普遍推行調整與退出機制

【典型案例】什么是末等調整和不勝任退出制度

【典型案例】如何深化三項制度改革案例分享

第二部分 怎么用績效考核調整與退出

第二講、簽訂績效合約

【知識要點】1、圖卡表（戰略地圖-平衡計分卡-績效考核表）

2、全面評價維度：財務層面、客戶層面、內部運營、學習成長

3、指標設計的關鍵點：數據可獲得\可操作、關鍵的、計分規則

4、權重設計的關鍵點：重要性排序、優先級排序

5、確保能輸出考核人的績效得分

【典型案例】基于平衡記分卡的績效合約達成

【教學方法】典型案例+小組共創+點評優化

【成果輸出】公司、部門、崗位目標分解演練

第三講、計算考核得分

【知識要點】1、指標來源--崗位職責、客戶需求、臨時安排

2、指標類型--數量、質量、時間、成本

3、目標設定--歷史數據、同行及兄弟單位、上級期待

4、權重設置--基于重要性而非工作量大小

5、計分規則--線性計分、區間式計分、滑梯式計分

6、數據來源--自動采集、第三方、當事人

【典型案例】如何將定性的崗位量化考核

【典型案例】績效合約“分-發-收-評-談-簽”六大操作流程

【教學方法】現場設計+模擬演練+點評優化

【成果輸出】公司、部門、崗位績效得分的計算

第四講、實施績效面談

【知識要點】1、復盤模板--目標回顧、評估結果、分析原因、總結經驗

2、績效面談--開場、員工自評、上級評價、討論績效表現

3、準備階段、導入階段、核心階段、收尾階段

【典型案例】某單位年度/季度/月度復盤應用

【教學方法】案例分析+共創共識+模擬演練

【成果輸出】復盤為組織賦能格式及方案

第三部分 如何規避法律風險

第五講、退出之前--認定和確認

【知識要點】1、考核標準經過民主+公示/告知程序

2、考核指標雙方協商確定

3、明確界定何種績效考核等級為不勝任工作

4、明確各考核等級的后果

5、考核標準確定后，在考核期內，不應隨意變更

【典型案例】如何解除不勝任員工勞動合同

【典型案例】對排名靠后員工可以調崗調薪嗎

【成果輸出】不能勝任如何認定的實體要件和程序要件

第六講、退出之中--轉崗和培訓

【知識要點】1、調崗原因

2、新崗位的崗位說明、職責要求等

3、新崗位的工資待遇

4、報到程序、到崗時間

5、逾期報到的后果

【典型案例】員工拒絕調崗不去新崗報到怎么辦

【典型案例】不勝任員工的改進培訓實操

【成果輸出】轉崗培訓通知書的規范格式

第七講、退出之后--解除和補償

【知識要點】1、自行辭職

2、協商解除

3、單方解除

4、經濟補償金的計算

5、經濟補償金的封頂

【典型案例】解除不勝任員工勞動合同步驟實操

【成果輸出】公司員工末位調整和不勝任退出管理辦法

李老師

李連魁講師簡介

【講師簡介---李連魁】

前世界500強人力資源總監

20多年人力資源管理和培訓經驗

多家上市、跨國公司人力資源顧問

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國內人力資源專業碩士研究生

北京大學、西安交大總裁班特邀講師

國家高級人力資源管理師

國家職業高級企業培訓師

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）--人力資源總監十年

擔任集團人力資源總監十年期間，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《Talent人才盤點最佳實踐及應用》

《Recruit人才招聘最佳實踐及應用》

《Object績效管理最佳實踐及應用》

《Salary薪酬設計最佳實踐及應用》

《CARD人才供應鏈最佳實踐及應用》

《OKR目標與關鍵成果工作法》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【課程收益】

收益1：前沿知識--了解人力資源管理的最新研究理論知識及原理

收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人力資源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力資源管理操作工具

收益4：實用模板--掌握實用的人力資源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實踐--掌握業界人力資源管理的最佳實踐做法及成功案例

【授課風格】

課程源于實踐：20年的實戰、 一線的主導、幫助學員“沉浸體驗”

內容問題導向：課前的調研、全程的輔導，幫助學員“融會貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”

效果落地性強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”

實證可溯可查：名企的應用、標桿的實踐，幫助學員“舉一反三”

【部分服務客戶】

金融行業：

中國銀行、中國農業銀行、招商銀行、天津銀行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、中國太平保險

能源行業：

中國核工業集團、中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、中海油、富海集團……

通信行業：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司……

建筑行業：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……

制造行業：

思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、西昌煙草、石藥集團、上海科園醫藥、貴州同濟堂藥業、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、中國一汽、奔馳汽車、眾泰汽車、奇瑞汽車、……

教育行業：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業：

中國南方航空、北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團……

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