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課程介紹：

把握住“三核”，保證招聘質量與效率；

招聘需求與評估；

招聘渠道效率；

面試與測評，選“對”人至關重要！

職位需求的原點---組織結構演變的效率之需；

人力資源職能與結構賦予招聘的職責評估。

培訓收益：

理解掌握招聘“三核”的根本；

面試與測評的機動把握；

理解組織效率提升對職位效率的迫切期望—合適的職位必須是合適的人。

課程特色：

人力資源管理（HR）專業課程解讀；

結合現場問題剖析，并總結；

啟發感悟組織效率對“正確的人”的要求的理解。

培訓方式：

解析演繹，案例與角色感悟；游戲對比總結。

適合對象：

現場管理人員 / 人力資源（HR）工作者。

課程大綱：

（一）、招聘需求與評估

招聘工作的目的；

解讀“三核”，把握招聘根本；

招聘職責 / 招聘流程 / 招聘計劃。

（二）、招聘渠道

招聘渠道確認方法；

候選人甄選與確認；

招聘準確性標準的公平與挑戰的實質。

（三）、面試候選人

面試類型；

典型的面試問題與機動的面試行動；

面試原則與面試指引。

（四）、測評與篩選

測評方法；

篩選的原則與準確性及時性；

常用的測評類型與運用。

（五）、職位分析與招聘

HR工作概述 / 招聘工作匹配；

職位分析與HR與招聘工作的關聯影響；

準確招聘與新人準時到崗的意義。

（六）、HR規劃與招聘

人力資源戰略規劃的影響；

招聘有效性模型與“六要素”

招聘與面試的幾個參考；

HR戰略 / 戰術 / 原則如何促動招聘工作；

招聘工作檢討。

丁老師

丁立明簡介

【專業資歷】

麥肯錫組織效率項目，摩托羅拉制程體系效率項目TCS與TCD 執行總監；

美世（ Mercer 美資HR專業公司）人力資源體系研發與運用首席顧問；

復旦大學/北京師范大學組織效率與制程效率研發特約客座教授；

10年機械制造工藝教學經歷，教授，教學院長；

13年世界500強制造業廣東美資/德港日合資企業專業及管理經歷；

18年制造業企業咨詢經歷（工業體系組織效率 、人力資源效率， 制程效率項目）；

紅地工業制造業組織結構及人力資源結構評估體系VAR-PES項目首席顧問；

紅地工業企業研究與發展機構工業體系項目總裁。

【主要論著】

《制程效率與組織及人力資源效率之關聯與把控》

《組織與人力資源結構VAR-PES體系》《PDCA與精益改善》

《薪酬體系的結構與效率效益》《績效管理與變革》

《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》

【制造業核心經歷】

丁老師，曾在世界500強企業任職 ：

TTi（ 集團HR總監，創科（東莞）德日港合資（ 博世BOSCH工業集團第一競爭者 ），電動工具制造，2.2萬人，7個事業部）；

Flextronics ( QA培訓經理，偉創力制造基地中央總部（珠海）美資（華為，蘋果供應鏈核心PCBA裝配供應商，精益生產，六西格瑪，制程自動化，自1998年起已成體系），電子裝配，5.1萬人，18個事業部。大陸初始3個新廠建設與運作，全程參與IE / QA體系建立及落實過程 ，核心成員，DFT與TCS組長。)；

Elec&Eltek （QC主管，IR高級主任，依利安達（廣州）香港獨資，PCB及芯片制造）。

1. 1995/05---1998/06 (3年) : 在依利安達(廣州)電子有限公司(港資) . 任工業關系部高級主任 .

( 公司規模 : 3500人 )

( 直接工作匯報關系: 工業關系部經理 )

主要工作: - 流程訓練；

- 品質體系審核；

- 參與制定廣州廠的年度計劃 ；

- 培訓管理 ；

- 參與ISO9002認證全過程 .

接受總公司的培訓 / 主持開展和改編并講授的主要課程 : -工作表現評核 (績效管理PEM)

-主管技巧(ISSW)

-ISO9000及內審員培訓

-改善(KAIZAN)

-有效場地管理 (5S).

-PDCA.

參與代表性活動 : .擔任公司ISO9000培訓導師/內部品質審核員 (香港生產力促進局培訓,有證書).

(公司于1997/01/24通過由英國Lloyd`s審核的ISO9002認證)

.兼任公司5S活動推廣小組組長.

.由公司任命為同當地政府工作之聯絡員 .

獲得榮譽 : 1997年01月被評為廣州經濟技術開發區優秀外來工, 并獲獎金及證書 .

2. 1998/06---2000/11, 在偉創力國際珠海超毅電子集團公司 . ( 美資. 公司規模 : 8000人 )

人事行政部, 培訓及發展經理.

( 直接工作匯報關系: 高級人力資源及行政經理 )

主要工作 : .參與制定人力資源發展計劃 .

.職業生涯規劃 / 員工發展管理.

.績效管理.

.新人招聘及資格鑒定 .

.培訓管理 (主項).

.主持公司宣傳工作.

特別解釋：由于工作職責特征及個人工作品質關系，公司系統性工作皆全程參與：

參與的典型活動 : -配合企業改善行動,推廣DFT并組織全員培訓 . DFT推廣活動小組組長； .

DFT---Demand Flow Technology 需求式生產流程工藝

-公司ISO14000推廣小組組長 / ISO14000內審小組組長(DNVISO14000培訓)

-公司QS9000推廣小組組長.

-公司 五個9推廣小組組長.(五個9即99.999%，6西格瑪項目，摩托羅拉供應鏈系統TCS要求。

(1999/12/01, 公司成功通過DNV之ISO14000認證)

(2000/05/03, 公司成功通過DNV之QS9000認證)

編寫的主要教材并講授的主要課程 : <主管工作訓練> <DFT全員訓練> <顧客完全滿意--TCS>

<PDCA管理循環> <有效場地管理—5S>

<品質管理的7個工具—QC 7 Tools> <培訓技巧及演講訓練>

曾獲得榮譽 : 1999/07—09期間,在公司內組織開展并培訓: 顧客完全滿意活動 (TCS) . 并參加

由天津摩托羅拉公司主辦的TCS比賽,獲最佳組織及表演獎 .

注釋：特別提示---“偉創力超毅電子”經理人員全部是E&E（依利安達）經歷過的香港人和新加坡和個別臺灣人，大陸人當時能做經理和高層的幾乎很少。但大陸人承擔著所有現場實施執行的責任。

我作為核心成員全程參與所有新廠及新體系項目建立及實施過程；

我是唯一的一位大陸人有資格并多次給香港及外國人培訓的大陸人；

（主要原因：踏實，有工科教師背景，公司系統性工作全程參與。）

【主講課程與項目】

一．重點課程與咨詢項目：

1.《績效管理機動變革---績效管控業績遞增之保障（專業訓練）》；

2.《PDCA---R 品質效益與標準化》品質效率管理之道。

二．常規聯動參考課程與咨詢項目

1．《組織架構重組設計》；

2．《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；

3．《薪酬體系檢討及構建》；

4．《績效體系構建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現場管理與改善》

7．《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發》；

9．《企業組織結構布局與管理開發》

【授課與咨詢項目工作風格】

丁立明先生授課及指導的課程與咨詢項目 ：

體系聯動有極強的實踐運用力，

工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善；

完全教練顧問式的指導風格，促使企業即能學得知識又能進行理論升華；

典型數據對比，幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制；

戰略，戰術，作業的貫通聯動提示與恰當點撥；

文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

珠海偉創力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

廣州德爾福 / 聯想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

東莞宏達 / 東莞創科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內飾 / 泰國森密汽配

上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

青島德新力來 / 美泰

常州潤源 /無錫大統 / 蘇州科業 / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮江）

廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

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