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【課程背景】

數字化轉型趨勢：隨著互聯網、大數據、人工智能等技術的不斷進步，企業面臨著數字化轉型的壓力。管理層需要掌握數字化分析技能，以便更好地引領企業適應這一趨勢。

數據驅動決策：現代企業越來越重視數據在決策中的作用。數字化分析技能可以幫助管理層從大量數據中提取有價值的信息，從而做出更加精準、科學的決策。

提升企業競爭力：在激烈的市場競爭中，企業需要不斷創新和優化業務流程。管理層具備數字化分析能力，可以更有效地監控業務運營狀況，發現潛在問題，提高企業競爭力。

提高個人綜合素質：在數字化時代，管理層需要不斷充實自己，提高個人綜合素質。學習數字化分析技能有助于管理層更好地適應時代發展，實現個人價值。

【課程收益】

1.數據驅動的決策：數據化思維能夠幫助管理層基于事實和數據做出決策，而不是僅憑直覺或經驗。這有助于提高決策的準確性和有效性。

2.提升效率：通過分析數據，管理層可以識別業務流程中的瓶頸和低效環節，從而進行優化，提高整體運營效率。

3.數據預警：數據化思維有助于管理層更準確地識別和評估潛在風險，及時采取措施進行風險控制和預防。

4.團隊管理：通過對下屬數據的深入分析，管理層能夠更好地理解下屬的需求和行為模式，從而提升團隊的能力和組織發展

5.競爭優勢：數據化思維可以幫助管理層發現新的商業機會，制定更具競爭力的戰略，為企業贏得市場優勢。

【課程大綱】

一：管理者的數字化+AI 思維和領導力

1.1 WHY 管理者數字化=分析思維的價值和意義 – 決策支撐，效率提升，提升個人領導力

1.2 HOW 如何培養管理者的數字化的分析思維和AI 的應用能力

1.3 WHAT 什么是企業的數字化轉型和數字化的領導力

二、數字化領導力全景圖

1、企業的數字化轉型趨勢和管理層的數字化思維領導力

2、數據分析能力和數據驅動決策的領導力

3、職場數據分析的常用方法

4、下屬的數字化人才管理和人才發展領導力

5、數字化+ AI 創新和變革管理領導力

6、部門數字化績效管理和員工輔導領導力

7、數據預測和問題解決分析方法領導力

1、企業的數字化轉型趨勢和管理層的數字化思維領導力

1.1 企業數字化轉型的底層邏輯架構

1.2數字化體系構建的業務化，智能化，標準化，體系化，可視化

1.3數字化轉型和體系構建的的工具和解決方案

1.4企業數字化轉型的案例分享

1.5如何培養管理者的數字化思維

2、數字化分析的思維和流程

2.1數據分析的工具 – EXCEL, POWER B

2.2什么是是數據分析中的數據儀表盤

2.3 數據分析的流程7步驟

2.4如何進行數據的描述 – 診斷 – 預測 – 解決方案

2.5數據分析的邏輯和維度

2.6如何根據數據模型，數據儀表盤進行數據決策和數據分析報告的設計

2.7 數據之間的成分關系和數據圖表的選擇

3、職場數據分析的常用方法

描述性統計分析

•算數平均值計算

•加權平均值計算

•數據頻率分析

•數據結構分析

業務關聯性數據分析

•數據相關性分析

•數據分位值計算

•績效數據線性分析

•數據離散度分析

•數據的矩陣分析

預測性數據分析

•年度經營數據回歸分析

4、下屬的數字化人才盤點和人才發展領導力

4.1數字化人才盤點的維度 – 績效，能力，潛力，價值觀

4.2如何用數字化人才盤點的九宮格來識別各個崗位的員工

4.3如何通過人才盤點九宮格模型來進行人才的晉升和優化

44 如何通過人才盤點九宮格模型位員工制定針對性的人才發展計劃

4.5 如果通過人員組織結構的數據儀表盤進行人才的管理和組織結構的優化

5、數字化+ AI 創新和變革管理的領導力

5.1數字化+AI 行業應用案例和前沿發展

5.2國內外主流AI工具的梳理和講解

5.3 職場如何用AI 工具提升工作效率，案例分析

5.4 AI 如何顛覆傳統技術和實現變革

6、部門數字化績效管理和員工輔導領導力

6.1、數據關鍵指標的梳理 – 數據指標倉構建

6.2、關鍵績效指標的定義和計算 – 部門數據指標體系構建

•公司人效的關鍵指標

•業務經營的銷售關鍵指標

•財務的關鍵指標

•研發的關鍵指標

•用戶指標

•人力資源指標

6.3、數據分析的維度和邏輯

6.4、BI 數據儀表盤的設計和構建 – 數據可視化體系

6.5、數據分析報告的三大維度 – 數據描述 ，數據診斷，解決方案，數據預測

6.6、部門關鍵數據指標的預警和數據決策支撐

7、數據的預測和決策分析方法的領導力

•用增效系數進行經營數據預測

•用回歸函數進行經營數據的預測分析

•構建數據模型進行數據的預測 – 時間維度歷史數據預測

•2/8 原則進行數據的決策

•決策樹工具進行決策分析

•SWOT分析法

•PEST分析法

•魚骨圖分析法

•權重關聯分析法

•公司經營數據的預測 和公司成本的決策

王老師

王佩軍

【專業資質】

原諾基亞中國投資有限公司-諾基亞學院全球認證高級培訓師

原微軟中國投資有限公司 高級HRBP

《人力資源數據分析師》《人力資源數字化轉型》圖書作者，入選多所大學人力資源專業課程教材

10年人力資源領域數字化授課經驗，500+人力資源數字化公開課場次，100+企業人力資源數字化內訓課程和項目，人力資源數據分析線上課程超500000+學習人次

上海交通大學 ，浙江大學城市學院 海口經濟學院 上海政法學院 – 特邀人力資源專業數字化+AI課程導師

阿里教育 環球人力 前程無憂 人資學堂 人資百科 華嗣咨詢 – 人力資源數字化簽約講師

工信部人力資源數據分析師 – 認證專家團成員

工信部 AI 人力資源證書 – 授課講師

人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師

POWER BI 人力資源數字化體系架構師

【主講課程】

人力資源數據分析師PA 系列課程“

《人力資源數字化分析思維與決策驅動》

《數字化薪酬與績效專家》

《數字化人才盤點與人才發展專家》

《Power BI 人力資源數字化體系構建與分析》

《AI賦能HR- 人力資源AI 高效應用與效能提升》

《降本增效 – 數據驅動效能提升》

職場數據分析課程：

《數據驅動決策 - 職場數據分析思維與實操》

人力資源數字化項目：

中石油西安SSC 共享服務中心 ，POWER BI 人力資源數字化人才培養和組織結構，薪酬模塊的體系搭建

字節跳動 人力資源數字化項目

貝卡爾特 外企汽車零部件企業，POWER BI 搭建人力資源數字化系統

贊邦藥業 POWER BI 人力資源數字化體系搭建和數字化人才培養

寧波金海晨光 內訓師 TTT項目，組建企業內訓師團隊，并且輔導內訓師進行課程開發和授課。

中石化 SSC共享服務中心，數字化人才培養項目

酒鬼酒股份，集團人力資源部 數字化人才培養項目

參與一汽大眾集團 人力資源數字化項目 各階段人才培養項目

東莞沃德集團 企業管理層數字化轉型項目 通過三個階段的課程和輔導，幫助管理層掌握數字化的技能和思維

浙江大學城市學院 人力資源專業課題教學項目，在城市學院開始人力資源數字化課程，培養人力資源專業學生的數字化技能

海口經濟學院 人力資源統計學數字化教學項目

隆基集團 人力資源數字化轉型項目

三安光電 POWER BI 人力資源數字化體系構建項目

蒙牛集團 薪酬COE 數字化能力提升項目

伊利集團 人力資源數字化思維和能力 提升項目

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