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【課程收益】

1、正確認識績效薪酬，統(tǒng)一思想

2、學會崗位分析與定崗定編方法

3、掌握績效考核的幾種思路和方法

4、掌握KPI指標篩選原則，學會萃取篩選方法

5、了解薪酬設計的核心和福利激勵方法技巧

6、掌握績效面談原則、步驟、內容和技巧

7、了解績效結果的應用

【授課對象】

中高層管理者、人力資源等

【課程講授方式】

講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 視頻 + 世界咖啡，講解由淺入深、化難為易，邏輯清晰，有具體操作點，便于學員掌握。

【課程大綱】

互動游戲:兩橫兩豎不簡單

一、績效薪酬調整備戰(zhàn)

視頻：由商鞅變法看績效管理

奧運會與績效管理

走出3個誤區(qū)

績效考核等于績效管理

績效是管理者的事情，與員工無關

績效薪酬是人力資源部的事，和其他部門無關

二、崗位分析與定編

1、工作崗位分析步驟

2、各部門角色定位、職責分工和合作

3、工作崗位分析方法和工具

1）問卷調查法（工具：工作崗位分析調查問卷）

2）訪談法（工具：訪談記錄表）

3）現(xiàn)場觀察法（工具：現(xiàn)場觀察記錄表）

4）工作日志法（工具：工作日志樣本）

5）主管人員記錄法（工具：工作記錄表）

4、崗位定編方法

三、各有千秋的績效考核工具應用

1、績效考核設計思路

（1）首當其沖的KPI

（2）項目制的OKR

（3）結合戰(zhàn)略的BSC

（4）利益趨同的KSF

2、績效考核思路優(yōu)劣勢比較

3、考核指標設定工具

案例：深耕法思考指標問題？

（1）設定原則SMART

（2）指標設定參與人

（3） 考核指標分類

三組合

定性與定量

（4）指標設定4步法

萃取績效指標（7方法）

魚骨圖分解法

羅列工作法

深耕法

案例：機床停工事故

QQTC法

案例：車隊的績效煩惱

短板法

策略法

版塊法

篩選關鍵績效指標（8維度、3優(yōu)先）

設置指標權重（3方法；注意事項）

修改確認

四、激勵性薪酬模式架構解析

1、薪酬設計的核心

2、薪酬各部分設計目的

3、不同類別崗位薪酬設計的原則

五、激勵性薪酬模式設計黃金六步

案例：績效惹的禍？

1、崗位價值分析

2、提取關鍵指標

3、指標與薪酬結合

指數(shù)數(shù)量的參考

4、分析歷史數(shù)據(jù)

歷史數(shù)據(jù)分析的四大方向

5、選定平衡點

平衡點選定的五大方法

五種類型崗位的平衡點確定技巧

6、測算、套算

落地：企業(yè)績效優(yōu)化方案

六、績效的應用和反饋

1、與績效工資掛鉤：考核系數(shù)

2、與年度薪酬調整掛鉤

3、與員工職位變動掛鉤

4、與員工培訓掛鉤

七、績效管理體系的PDCA

1、計劃（P）

2、執(zhí)行（D）

3、檢查（C）

4、行動（A）

531行動

說明：本課程大綱為通用版本，一般會在培訓前與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整為最符合企業(yè)實際情況的個性化培訓并形成落地方案。

李老師

李桂湘講師簡介

中國培訓“全國百強講師”

國家經(jīng)濟師（人力資源方向）

國家人才測評師

國家高級企業(yè)人力資源管理師

重慶市就業(yè)服務管理局職業(yè)指導師

山東人力資源和社會保障廳專家講師

企業(yè)管理咨詢師人力資源方向

詳情：

2007年碩士研究生畢業(yè)，先后在國企上市公司、知名房地產(chǎn)等企業(yè)從事人力資源相關工作，曾任人力資源總監(jiān)、商學院院長等職位，在人力資源及人才測評領域深耕多年，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課風格剛柔并濟、生動有趣，擅長實操案例授課，內容貼近學員實際，有實踐操作點，課后學員能掌握、可落地，多次成為客戶指定的授課老師。

部分服務客戶：

中國建設銀行天津分行/江蘇分行/重慶分行/貴州分行、中國工商銀行山東分行/江蘇分行/重慶分行/遼寧分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行/山東分行/甘肅分行/陜西分行/福建分行、中國銀行銅陵分行/黃山分行/蚌埠分行/池州分行/宿州分行/宣城分行/亳州分行/臨沂分行/淮北分行/蕪湖分行、中國郵政儲蓄銀行福建省分行/重慶分行/河北分行河南分行/貴州分行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貴州省分行、招商銀行總行/山東分行/深圳分行人才選拔項目、光大銀行江蘇省分行、興業(yè)銀行重慶市分行……

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