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【課程背景】

人才梯隊建設是企業人力資源戰略的核心組成部分，其核心價值在于通過系統化的人才儲備、培養和繼任管理，保障組織可持續發展。

對公司來說，人才梯隊建設能夠保障業務連續性，支撐戰略落地，降低用人風險。提升組織韌性；對員工能夠明確職業路徑，加速能力成長、增強歸屬感。

因此，人才梯隊建設將人力資源從“被動應對需求”轉為“主動塑造未來”，其本質是用確定性準備應對不確定性挑戰，對公司管理能夠優化決策質量，減輕管理負擔。傳承組織智慧。企業越早系統化布局，越能在VUCA時代贏得人才戰爭

本課程總結了培訓師20多年的實踐經營，以人才供應鏈理論、勝任力模型、70-20-10發展法則、繼任管理理論、九宮格等為方法工具，從戰略解讀到實踐運作，就戰人才梯隊建設進行了系統的理論及實踐的分析與闡述，以幫助企業制定人力梯隊建設體系，幫助企業提升管理競爭力。

【課程收益】

對HR：通過此課程的學習和實踐，學員能提升專業能力，掌握戰略解碼的框架與方法，勝任力模型、70-20-10發展法則、繼任管理、九宮格等管理方法工具，打通人才梯隊建設的流程步驟，通過對人才梯隊建設的實施，能夠深入業務，提升業務話語權。

對公司：能夠保障人才供給，提升組織韌性，提升管理效率，降低人才管理成本、增加員工滿意度，推動公司業績增長為公司帶來組織效能增強、業務結果改善和長期競爭力提升。

【課程特色】

實踐大于理論，多年國企、合資、民企上市公司人力資源績效管理痛點理解、成功經驗積累；思維啟迪開拓，與學員心靈共鳴，通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度思考，讓學員自己找到答案，易于學員認知與接受，一次培訓，終身受益。

【課程對象】

HR團隊，公司部門負責人及中高層管理者。

【課程大綱】

一、基于戰略看人才梯隊建設

1、導入：討論與思考

2、什么是人才梯隊建設

3、戰略視角下梯隊建設的本質

4、人才梯隊建設的核心目標

5、崗位戰略貢獻度分級

演練：

1）HR：對你公司的崗位進行戰略貢獻分級；

2）其他部門：根據公司發展目標，檢測你對下級的滿意度？如果他們突然被辭退或離職，后邊人員在哪里？

二、人才梯隊建設的實施

1、梯隊建設流程框架

2、戰略解碼

3、關鍵崗位評估

4、人才盤點

5、梯隊培養計劃

6、梯隊建設實施

7、梯隊建設健康度評估

8、梯隊建設成功要素

案例：山東產研環境科技有限公司戰略目標與人才對照

演練：

1）HR：進行人才梯隊建設健康度評估（如已進行梯隊建設），或評估公司的關鍵崗位（如沒有進行梯隊建設）；

2）其他部門負責人：對你部門人員進行九宮格定位。

三、人才梯隊建設效果評估

1、效果效率評估

2、損益評估

3、梯隊建設ROI評估

演練：

1）HR根據提供的2份損益表，對梯隊建設進行損益評估；

2）2）其他部門負責人：對人才梯隊建設進行效果效率評估。

四、實操項目演練與總結

1、重點復習

課程要點提煉，回答學員問題

2、分組練習

分組演練、競賽、發表、點評

3、目標檢討

檢討目標

劉老師

【專業資質】

20余年人力資源管實戰理經驗

資深人力資源管理咨詢顧問及項目總監

全日制MBA工商管理碩士

20億級公司商學院創建者

歷經外企、民企（成長期、成熟期、變革期）、國企的歷練，具備人力體系建設能力，能從經營管理、企業戰略、流程等業務變化與挑戰推進各項工作，對企業業務進行管理賦能。

曾任某大型民企人力資源總監、某研究院公司（國企）人力資源總監等

【實戰經驗】

劉增昌老師擁有20年企業高端管理經驗，精通企業運營管理、人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。

劉增昌老師在企業管理效能提升及人力資源管理方面有著豐富的實戰經驗。一直探索和踐行著“向管理要效益”的理念，實現降低企業管理內耗，提升管理效率。獨創“薪酬屋”薪酬績效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理鉆石模型、“GMAIC”績效模式、”ORTBEC”人力資源戰略管理機制等管理實用工具；設計并推行了《基于預算管理的薪酬績效分配管理體系》。

同時，劉增昌老師專注人力資源管理及企業管理者培訓課程多年，經過多年的實戰總結，劉增昌老師總結了豐富的教學手法，擅長將案例、管理經驗、管理技術有效地結合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種管理原理、方法和工具，培訓效果得到了客戶的一致好評。至今累計培訓近百場；其課程內容的科學的教學設計、已操作的管理方法與管理工具、體驗式培訓模式與落地實施，深得業界廣泛好評，培訓效果滿意度高居92%。

【擅長領域】

人力資源管理知識與各項技能、管理者MTP培訓、管理者管理技能提升、高績效團隊建設、有效授權、跨部門溝通、Z時代員工管理

【主講課程】

《基于戰略的薪酬績效管理》 《人才盤點九宮格實戰培訓》

《Z時代的員工管理》 《如何成為優秀管理者》

《崗位職責編制的7步法》 《研發項目激勵管理》

《部門管理者的角色認知與知識》 《管理者應具備的9項技能》

《目標與績效管理》 《高績效團隊與授權管理》

《基于損益表的預算管理》 《人力資源年度規劃編制》

《股權激勵與分配》

【授課風格】

實用性強：以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合，深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

針對性強：為企業量身定做咨詢式培訓方案，直擊痛點，針對痛點，啟發學員反思，并給出科學的方法和工具，通俗易懂，一用就會，落地性強。

趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，課程以大量鮮活的情景案例+管理游戲+實操演練等多元化的場景化體驗式教學，使學員在輕松愉快中學習，激發學員行動意愿，從而真正實現學員學以致用。

【部分授課記錄】

2017年10月青島泰諾福倫機械有限公司《基于損益表的預算管理》

2019年9月黑龍江北安乳品有限公司《如何成為優秀的管理者》

2019年11月黑龍江富裕乳業有限公司《如何成為優秀的管理者》

2022年10月山東產研生態環境有限公司《基于戰略的薪酬與績效設計》

2023年11月山東產研環境科技有限公司《年度人力資源規劃編制》

2023年6月德州鑫博麗包裝制品有限公司《Z時代的員工管理》

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